隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

項目委托合同書模版篇一

項目委托管理作為一個新興事物在建筑工程工藝日益復(fù)雜的今天為非建筑專業(yè)企業(yè)的管理提供了良好的方式，對于項目委托合同書你了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的項目委托合同書范文，感謝您的閱讀。

甲方：

乙方：?

甲方為完成業(yè)主委托的裝飾裝修工程施工工作，經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方委托乙方代為行使甲方項目經(jīng)理職責(zé)，代為甲方履行甲方與業(yè)主簽訂的裝飾裝修工程

施工合同

一、委托方式

乙方代表甲方履行主合同義務(wù)，對甲方委托管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質(zhì)量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。

二、合同期限

合同期限 年，合同期從 年 月 日起至 年 月 日止。

三、傭金

甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付傭金。

(一) 傭金標準

甲方按以下第 種方式計算乙方傭金：

1，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程結(jié)算總價%向乙方支付傭金。稅費由乙方負責(zé)繳納;

2，甲方按乙方所負責(zé)的裝修工程的內(nèi)部結(jié)算總價扣除材料費，人工費用后，用余額作為傭金支付乙方。內(nèi)部結(jié)算價由甲方策動或參照行業(yè)慣例標準指定;乙方負責(zé)承擔(dān)內(nèi)部結(jié)算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方采用科技的管理措施，在優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)業(yè)主，確保工程質(zhì)量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。

( 二)傭金支付時間

四、合同的變更，解除，重新訂立和終止

(一) 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意可以依法變更合同。

(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本合同：

1. 乙方不能按主合同及本合同要求完成甲方委托任務(wù)的;

2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委托任務(wù)的;

3. 乙方嚴重違反甲方規(guī)定制度或不服從甲方管理的;

4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;

5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;

6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;

7. 乙方在六個月內(nèi)兩次被業(yè)主要求或甲方?jīng)Q定撤換的;

8. 乙方被依法追究刑事責(zé)任的;

9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;

10. 本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;

11. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1， 甲方未按照本合同約定支付傭金的;

2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;

3， 法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(四) 有下列情形之一的，本合同自行解除：

1， 甲方依法宣告破產(chǎn);

2， 甲方依法解散或依法被撤消;

3， 乙方死亡。

(五) 除本條第三款規(guī)定的情形之外，乙方解除本合同，應(yīng)當提前三十日以書面形式通知甲方。

(六) 重新訂立合同

合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)合同關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立合同。

(七) 合同終止

合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，合同自行終止。

五、雙方責(zé)任

(一) 甲方責(zé)任

1、甲方需要按本合同約定支付乙方傭金。甲方無故克扣或者無故拖欠乙方傭金的，除全部支付乙方傭金外，還應(yīng)支付相當于傭金 %的經(jīng)濟補償金。

2、甲方對乙方實施培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和分級管理。

3、甲方協(xié)助乙方編制施工組織設(shè)計，參加乙方組織的現(xiàn)場交底，協(xié)助和監(jiān)督乙方施工組織管理，監(jiān)督檢查乙方工地的施工質(zhì)量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質(zhì)量評定，參加乙方竣工移交。

4、甲方制定考核派單管理辦法，根據(jù)裝修工程任務(wù)量，按分級、考核情況向乙方委托裝修施工任務(wù)。

5、甲方按乙方提供的材料計劃向乙方集中陪送裝修材料，并對所提供材料的質(zhì)量負責(zé)。甲方應(yīng)不斷優(yōu)化材料采購渠道，努力提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

6、甲方為委托乙方管理施工的裝修項目提供設(shè)計服務(wù)。

7、如經(jīng)甲方或業(yè)主認定，乙方已經(jīng)或有潛在的可能五月法繼續(xù)履行或不能按約定的標準履行主合同，甲方有權(quán)撤換乙方，并保留向乙方索賠的權(quán)利。

9、己方違反本合同約定，給乙方造成的一切損失和后果均由甲方承擔(dān)。

(二) 乙方責(zé)任

8、愛護甲方的財產(chǎn),保守甲方的商業(yè)秘密;

11、乙方違反本合同約定,給甲方造成的一切損失和后夠均由乙方承擔(dān)。

六、處罰與獎勵:

2、乙方按期、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)，施工工地達到管理有序，質(zhì)量優(yōu)良，且業(yè)主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。

七、其它:

1、乙方自負盈虧，自行承擔(dān)其勞動就業(yè)和安全保障等風(fēng)險和責(zé)任;

2、乙方的采購、用工行為概與甲方無關(guān)，由乙方自行承擔(dān)其全部責(zé)任和義務(wù);

3、甲方可以根據(jù)乙方要求或根據(jù)項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。

八、本合同未盡事宜栓放協(xié)商解決。

九、爭議處理

甲乙雙方發(fā)生合同爭議后，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向深圳市人民法院起訴。

十、本合同自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，涂鴉或代簽無效。

十一、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲 方：____________________________________

乙 方：____________________________________

甲、乙雙方在平等、互利、自愿原則上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，共同信守。

第一條 甲方負責(zé)技術(shù)交流和談判，簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)附件。

第二條 乙方義務(wù)。

乙方負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和商務(wù)談判以及簽訂合同協(xié)議，必要時組織出國驗貨或培訓(xùn)。

第三條 甲方義務(wù)。

甲方負責(zé)在對外合同正式生效前辦妥下列批準文件：

1.項目可行性報告的批復(fù);

2.訂貨卡片或設(shè)備分交表;

3.國家列入技改項目計劃的批件及海關(guān)批準的減免稅表;

4.凡需辦理統(tǒng)一歸口審批項目的歸口部門批件;

5.凡需辦理許可證項目的進口許可證。

因上述批件不能及時辦妥而延誤合同生效或履行的責(zé)任由甲方承擔(dān)。

共

2

1

1

2

項目委托合同書模版篇二

乙方：____深圳市___有限公司

一、甲方職責(zé)：____

1.甲方全權(quán)委托乙方代理進行聯(lián)合國(fotun)“全球人居環(huán)境獎”的申報工作。

2.甲方按照要求認真準備申報材料，申報成功后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席20__年8月30-31日在深圳舉辦的“20__全球人居環(huán)境表彰活動”，并接受表彰。

3.于8月20日前向乙方提供會刊菲林，規(guī)格為大16開，四色印刷。

4.于8月20日前向乙方提供甲方出席論壇代表名單。

二、乙方責(zé)任：____

5.在論壇現(xiàn)場為乙方提供易拉寶展示(尺寸80×120mm)，綜合獎2個，單項獎1個。

三、申報獎項總費用支付：____

甲方應(yīng)于簽訂本協(xié)議書三個工作日內(nèi)向本次論壇的承辦單位深

圳市天兆吉慶網(wǎng)絡(luò)有限公司一次性支付人民幣

萬元

的申報獎項總費用，如果申報不成功，乙方于本次論壇結(jié)束后全款退還甲方。如果甲方未及時報送材料或未及時付款導(dǎo)致影響申報的，責(zé)任與乙方無關(guān)。

四、本協(xié)議委托期限自本協(xié)議書生效日起至獎項頒發(fā)日止。五、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方:負責(zé)人：____

乙方:負責(zé)人：____

指定收款帳

項目委托合同書模版篇三

課(專)題名稱：_______________

委托單位：_____________________

承擔(dān)單位：_____________________

課(專)題負責(zé)人：_____________

起止日期：_____________________

合同編制說明

1.凡列入股份公司科技計劃的項目需要由項目牽頭單位委托其他單位研究開發(fā)的課(專)題，應(yīng)由項目牽頭單位(委托單位，即甲方)與課(專)題承擔(dān)單位(受委托單位，即乙方)簽訂委托開發(fā)合同。

2.合同中應(yīng)認真填寫項目經(jīng)費明細表，并作為項目經(jīng)費管理的依據(jù)。

3.合同一式10份，上報主持部門2份備案。

一、委托研究和開發(fā)內(nèi)容

二、主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標

三、提交的成果及驗收方式

四、進度安排及階段考核目標(按季度填寫)

五、項目經(jīng)費安排(單位：萬元)

六、經(jīng)費明細表 單位：萬元

序號

項目分類

核算費用(工作量)(核算標準)

小計

直接材料費(品名)

化驗分析費(化驗分析項目名稱)

燃料動力消耗費

設(shè)備購置費(設(shè)備名稱及型號)

小型樣機試制費(樣機名稱)

現(xiàn)場試驗費

其?他直接費外協(xié)費調(diào)研費培訓(xùn)費會議評審費其他(列名細)

不可預(yù)見費

設(shè)備、房屋占用費(設(shè)備名稱)(房屋用途)合計

直接人員費用(按全工時人數(shù))

總計

七、責(zé)任條款

(一)甲方責(zé)任

1.甲方應(yīng)按合同約定分批撥付經(jīng)費，協(xié)調(diào)檢查研究進展，組織驗收項目成果。

2.甲方根據(jù)乙方研究需要，應(yīng)及時提供有關(guān)原始技術(shù)資料。

3.隨項目進展情況，應(yīng)及時安排現(xiàn)場實驗等配合工作，保證項目研究計劃的進行。

4.因甲方責(zé)任未履行合同時，應(yīng)根據(jù)責(zé)任與損失大小，確定經(jīng)濟責(zé)任及善后處理辦法，由雙方協(xié)調(diào)并簽訂協(xié)議書確定。

5.因不可抗拒因素造成合同不能完成時，甲方應(yīng)視情況調(diào)整或終止合同，不予追究乙方責(zé)任。

(二)乙方責(zé)任

1.乙方應(yīng)全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協(xié)調(diào)，并按時向甲方提供以下書面報告：

(1)按季度向甲方提供本合同執(zhí)行情況的書面報告;每年_______月_______日之前向甲方提交本年度技術(shù)工作研究小結(jié)和經(jīng)費使用報告(一式三份)。

逾期不報，甲方有權(quán)暫停撥款。

(2)項目完成后，應(yīng)向甲方提交合同執(zhí)行情況總結(jié)報告，及時申請驗收，并按合同要求無保留地提交完整的技術(shù)資料及合同規(guī)定的其他形式的成果。

(3)項目完成后，應(yīng)向甲方提交使用項目經(jīng)費購置儀器、設(shè)備、器材、固定資產(chǎn)等明細情況，并加蓋財務(wù)印章。

2.凡有必要和可能申請專利的成果，須通過中國石油天然氣辦理，待取得申請?zhí)柡笤龠M行驗收、鑒定。

3.項目完成后，乙方應(yīng)負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，直到甲方完全掌握技術(shù)成果為止。

4.因乙方責(zé)任未履行合同時，甲方有權(quán)停撥、追加部分至全部經(jīng)費，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé)。

5.乙方對本合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生和驗證的技術(shù)成果(包括技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等)負有保密責(zé)任，未經(jīng)甲方書面允許不得向第三方透露或公開發(fā)表，保密期限自合同簽訂時起__________年。

項目委托合同書模版篇四

乙方：____________

乙方受甲方委托進行___的開發(fā)工作。

雙方本著相互合作、互惠互利的原則，共同協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、項目名稱：

二、內(nèi)容及要求：

1、發(fā)內(nèi)容：根據(jù)甲方的要求，乙方在規(guī)定時間內(nèi)完成“___”的開發(fā)，該系統(tǒng)的設(shè)計要求如下：

主要功能：

根據(jù)需求設(shè)計進行項目的開發(fā)以及測試的工作。具體工作由甲方分配。

統(tǒng)運行環(huán)境包括：

2、開發(fā)時間：

啟動日期：甲乙雙方簽字蓋章之日即為項目正式啟動日期;

完成期限：自項目正式啟動，在__工作日內(nèi)完成。

三、雙方權(quán)利義務(wù)：

1、甲方：

甲方有權(quán)利督促乙方按規(guī)定時間完成項目開發(fā)，有增加或修改內(nèi)容方需另行協(xié)商解決;在不影響進程的情況下，對于甲方的小規(guī)模變動的需求，乙方必須滿足;若出現(xiàn)大幅度的變更，則甲乙雙方商議延長開發(fā)周期。

甲方完全擁有___系統(tǒng)的所有權(quán)，包括使用權(quán)、著作權(quán)等所有權(quán)利;

甲方應(yīng)當按照協(xié)議，按時向乙方支付開發(fā)費用;

甲方有責(zé)任對本合同的內(nèi)容進行保密;向第三方泄露。

甲方有責(zé)任保密乙方的`個人信息，不得向第三方泄露。

2、乙方：

乙方有責(zé)任按甲方的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成項目開發(fā)，完成需要開發(fā)內(nèi)容;

乙方有責(zé)任對本合同的內(nèi)容進行保密;

乙方有責(zé)任自行準備軟件開發(fā)所需的硬件設(shè)備、開發(fā)資料及語。

四、費用和支付方式：

1、費用：此項目費用合計為___元人民幣

2、支付方式：

第一階段：

在合同簽訂之后的__個工作日內(nèi)，支付乙方___元人民幣。

第二階段：在甲方整體項目開發(fā)完畢后__個工作日內(nèi)完成測試驗收，并向乙方提供驗收合格報告。同時，乙方將軟件設(shè)計相關(guān)文檔交付給甲方，甲方在__個工作日內(nèi)支付乙方__元人民幣。

第三階段：在項目開發(fā)完畢__個月后的__個工作日，甲方向乙方支付余款元人民幣。

3、違約責(zé)任：

自身原因，未能按時交付，則每延期一天，甲方將扣除乙方總費用__%作為補償。如確因甲方原因，造成乙方未能按時交付，則乙方不承擔(dān)由此造成的甲方的損失。

五、適用法律：本合同按中華人民共和國法律解釋。

六、仲裁：對在本合同履行過程中出現(xiàn)的爭議，雙方本著友好協(xié)商的原則予以解決，如協(xié)商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。仲裁決定對雙方都有約束力。爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。

七、甲乙雙方指定聯(lián)系人及聯(lián)系方式

八、其它：

本合同壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份，簽字蓋章有效。

代表簽字：____________

日期：____________

乙方：____________

代表簽字：____________

日期：____________

項目委托合同書模版篇五

項目合同是合同的一種，是以承包的項目(一個整體工程有幾個項目構(gòu)成)計算咨詢費用的合同.以下是本站小編整理的項目委托合同書，歡迎參考閱讀。

委托人(單位)：

受委托人：

我公司因業(yè)務(wù)需要，特委托 ，身份證號碼： 等同志為我公司練習(xí)承接工程項目承建事宜。

一、工程項目名稱：

工程項目地址：

工程項目造價及方量：

二、工程收費標準及付款方法等相關(guān)條件以我公司與業(yè)主(中標方或發(fā)包方)簽訂的合同為準。

三、上訴一到四條的內(nèi)容，我公司全部認可接受，待我公司與業(yè)主(中標方或發(fā)包方)簽訂正式承包

施工合同

四、我公司按承接的工程項目總造價的 %(百分之 )支付共計人民幣 大寫 提取給受委托方，作為受委托人的人力資源、關(guān)系及前期費用的投資回報：工資、勞務(wù)差旅費、通訊、招待費、福利資金等綜合服務(wù)費用(稅金全部由我公司承擔(dān))，其支付辦法為： 按工程進度提取支付， 直到全款過完為止，該委托承諾自動作廢。

五、以上承諾保證如期兌現(xiàn)，如有違約，受委托方可憑此件向我公司或委托人要求索賠，并由我公司或委托人按實際工程項目總造價3%的違約金賠償給受委托方。

六、本承若書一式貳份，我公司簽到工程承包合同有效，視受委托方完成了我公司的委托要求，我公司承諾自愿支付以上款項，如沒有簽到工程承包合同，本委托承諾自動作廢。

七、如雙方有違約，發(fā)生爭議不能解決，可向 法院申請仲裁。

八、備注：如委托方違約不支付受委托方的勞務(wù)等綜合服務(wù)費，受委托方有權(quán)將我公司承包的工程項目轉(zhuǎn)給其他第三方，也可憑借此委托承諾阻止工地施工，直到應(yīng)該得到的 及總造價3%的違約金全款過完為止，該委托承諾自動作廢。

特此承諾

公司名稱：

委托人：

法人代表：

電話：

身份證號碼： 受委托人： 電話： 身份證號碼：

甲方：

法定地址：

法定代表人：

帳號

電話

乙方：

法定地址：

法定代表人：

帳號：

電話：

鑒于：

1、甲方需要對中國境內(nèi) 公司所擁有的 項目(“奧動項目”)進行投資;

2、乙方愿意協(xié)助甲方運作相關(guān)投資事宜，甲方愿意委托乙方代理運作相關(guān)投資事宜。

雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就代理投資相關(guān)事宜達成如下協(xié)議，以茲共同信守：

一、合作事宜及方式

1.甲乙雙方同意，甲方將委托乙方對于中國境內(nèi) 公司(“目標公司”)奧動項目進行資金投資，投資金額最高為港幣280萬元(大寫：港幣貳佰捌拾萬元之內(nèi))。

2.甲方在本協(xié)議簽定后 日之內(nèi)將資金以合理方式提供給乙方。乙方將在資金到帳后 天內(nèi)合理將資金匯入甲方提供 公司帳號。

3.甲方要求(或同意)對 公司的奧運項目中的投資由乙方以中小企業(yè)融資租賃的形式對其進行投資，具體事宜由雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。

4.鑒于乙方在代理甲方委托行為期間必然發(fā)生相關(guān)費用，甲方同意一次性支付乙方費用人民幣 萬元作為補償，該款項應(yīng)于 時支付給乙方，除非乙方嚴重違約，否則甲方無權(quán)要求返還已經(jīng)支付的款項。若該款項不足以補償乙方在代理期間的支出，乙方有權(quán)要求甲方增加該款項，但應(yīng)當提供相關(guān)支出證明。

二、投資收益及風(fēng)險分配

1.甲方享有對于投資目標公司奧動項目所產(chǎn)生的全部收益的權(quán)利。項應(yīng)的，對于投資目標公司奧動項目的所有投資風(fēng)險及相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險均應(yīng)由實際出資人即甲方最終承擔(dān)。

2.雙方同意，乙方不參與目標公司對奧動項目的經(jīng)營管理、收益分配，甲方應(yīng)履行或行使作為實際投資人的權(quán)利及對于投資產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)，需由乙方承擔(dān)的作為外商投資者應(yīng)履行的一切義務(wù)均由甲方最終實際承擔(dān)。

3.雙方同意，乙方不參 有限公司對奧動項目的具體經(jīng)營管理、運作，但有權(quán)代甲方了解公司項目的實際經(jīng)營情況。

三、承諾和保證

1.甲方是依照 法律依法注冊并在 境內(nèi)合法存續(xù) 有限責(zé)任公司，甲方保證具有簽署本合同的合法主體資格，為此，乙方有權(quán)為達到本協(xié)議目的要求甲方提供必要的外國投資者應(yīng)提供的相關(guān)文件資料，甲方應(yīng)予以積極配合。

2.甲方保證對于其投資的目標公司合法設(shè)立并存續(xù)的公司，無違約經(jīng)營項目。若由于甲方或目標公司的原因，在乙方代理投資期間給乙方造成任何經(jīng)濟損失或名譽、信譽上的任何損失時，應(yīng)由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

、保密

本協(xié)議由甲乙雙方共同商議并訂立，關(guān)于本協(xié)議的內(nèi)容及相關(guān)事宜甲乙雙方均不得以任何方式泄露給第三方。

五、違約

甲乙雙方任何一方違反本合同，將承擔(dān)因其行為而產(chǎn)生的一切不良后果的責(zé)任。

六、爭議解決

凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，應(yīng)提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會并按照該會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。

七、其它

1.本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商，并簽署書面文件。

2.甲乙雙方確認的傳真、電子郵件均為本協(xié)議的有效組成部分。

3.經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意并簽署書面文件，本協(xié)議可以變更或解除。

4.任何一方如變更協(xié)議載明的聯(lián)系方式和通訊地址，應(yīng)以書面形式通知。

5.本協(xié)議一式貳份(中文正本)，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均為正本，自雙方有權(quán)的代表簽字蓋章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

年 月 日 年 月 日

(以下簡稱客戶方)現(xiàn)同意委托*有限公司(以下簡稱sn)， 在工程中負責(zé)室內(nèi)整體配飾設(shè)計工作。

以過去數(shù)次會談及客戶發(fā)出文件作為依據(jù)，暫定的服務(wù)范圍及時間為基礎(chǔ)，合同總金額約為。最終的服務(wù)范圍、時間、總合同金額、付款方式等細節(jié)會在正式合同上說明。正式合同應(yīng)在本

委托書

客戶方同意在簽訂此委托書后三天內(nèi)支付作為合同的訂金。此訂金會在合同的首期付款中扣除。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，此訂金是不予以退還。

此委托書為客戶方通知sn公司開始提供服務(wù)的正式通知。如客戶方在簽訂合同前決定終止此委托書，客戶方同意按sn已提供的服務(wù)量來賠償sn公司的損失。

客戶方名稱(蓋章)：

日期：

簽名人姓名：

簽名人職務(wù)：

項目委托合同書模版篇六

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施項目，委托期限為____年____月____日至____年____月____日。

二、委托方責(zé)任：

1.提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。

2.提供項目進行中所必須的資料和信息。

3.按本合同約定的價款給受托方付款。

4.未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。

5.不得委托受托方從事違法的委托事項。

6.其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。

三、受托方責(zé)任：

1.在委托方統(tǒng)一管理下，負責(zé)委托項目的具體實施。

2.嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。

3.應(yīng)按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4.合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。

5.承擔(dān)合同價款取得的相關(guān)稅費。

6.承擔(dān)本項目合同履行期間的設(shè)備材料及人身傷害事故的全部法律責(zé)任。

7.其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。

四、項目內(nèi)容：

五、項目完成標準、時間與質(zhì)量考核

六、服務(wù)費用及付款方式：

1.服務(wù)費：雙方約定本項目服務(wù)費用為元;

2.付款方式：雙方約定以下第款執(zhí)行：

2.1服務(wù)費按月支付，每月日之前支付元;

2.2服務(wù)費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后日內(nèi)，委托

方一次性支付給受托方。

3.受托方每次領(lǐng)取服務(wù)費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務(wù)費發(fā)票。

五、違約責(zé)任：

1.委托方應(yīng)及時提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責(zé)其后果。

2.如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機密泄露問題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

3.受托方應(yīng)按照進度安排執(zhí)行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟損失。

4.如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。

5.如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式：

合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，由人民法院以訴訟方式解決。

七、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.本協(xié)議屬于項目委托合同關(guān)系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，適用《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

3.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力。

4.本合同壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

法定代表人或委托代理人：______________________

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

項目委托合同書模版篇七

我單位（采購項目名稱），預(yù)算投資萬元，所需資金已經(jīng)落實。現(xiàn)委托交易中心進行政府采購，有關(guān)事項如下：

一、委托人職責(zé)：

3、派出采購人代表參與評標委員會；

4、根據(jù)確定的中標人簽訂并履行合同。

5、委托人對提供作為采購依據(jù)的材料真實性、科學(xué)性和完整性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對以上內(nèi)容接受投標人質(zhì)疑，承擔(dān)回復(fù)責(zé)任。

二、交易中心職責(zé)；

1、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，按照委托方的委托，精心設(shè)計和組織采購工作，及時向甲方通報采購計劃和進度，保證采購計劃順利實施。

2、負責(zé)編制招標(或談判、詢價)文件，負責(zé)及時公開發(fā)布采購信息，并負責(zé)對招標(或談判、詢價)文件進行解釋和回復(fù)。

3、負責(zé)組織開、評標活動；

委托人：（法定代表人）

（單位公章）

年月日

項目委托合同書模版篇八

第一責(zé)任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項目管理策劃

2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。

2.

3.1項目管理目標策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責(zé)任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計，對投標階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。

2.

4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5 對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。

2.

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.

2.

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。

2.

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。

2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標通知書、項目投標階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。

2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2 設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）

2.

6.

1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款

1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。

1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

1）工期風(fēng)險

2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險

3）盈虧風(fēng)險

4）審計風(fēng)險

2.

6.

2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準項目經(jīng)營策劃。

2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。

2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。

第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制

第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。

3.

3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。

3.

3.3 項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。

3.4 項目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標,通過內(nèi)部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。

3.

4.4 項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5 項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。

3.

5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。

3.

5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。

3.

5.7 負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

3.

5.8 負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹立企業(yè)形象。

3.

5.10 項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

3.6 項目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.7 項目管理目標責(zé)任書

3.

7.1 項目管理目標責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。

3.

7.2 工程項目中標后,在標后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責(zé)任書中確定。

3.

7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。

3.

7.4 xx公司對項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標準，建議明細）

3.

7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

3.

7.7 項目管理目標責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；

3.

7.

7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴重違法違紀行為的。

3.

7.8 工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

3.

7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項目管理目標責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標責(zé)任指標。

3.8xx公司嚴禁項目經(jīng)理的下列行為：

3.

8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;

3.

8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;

3.

8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9 項目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

3.

9.2 項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。

3.

9.3 對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準。

第四章 項目管理組織

4.1 項目管理組織設(shè)計

4.

1.1 工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。

4.

1.2 項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

4.

1.3 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。

4.

1.5 項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項目經(jīng)理部

4.

2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

4.

2.2 項目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé)。

4.

2.

2.4 項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴肅處理。

4.

2.

2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

4.3 項目部的運行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；

4.

3.

1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標。

4.

3.

1.3 總包項目部代表xx公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。

4.

3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。

4.

3.4 項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。

4.

3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。

4.

3.7 項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。

4.4 項目團隊建設(shè)

4.

4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。

4.

4.2 項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團隊建設(shè)負總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.

4.3 項目團隊的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3 團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5 項目團隊建設(shè)的標準

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。

第五章 項目內(nèi)分包管理5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。

5.2 區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。

5.4 對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9 總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章 項目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評價準則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：

a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標

6.

5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。

6.

5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付、進度款。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對外分包商的考核

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴肅處理。

第七章 項目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021

3）, 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021

4），工程材料購銷合同（見附件7-

1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-

2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-

3）。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評審

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。

7.3合同的實施

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準確無誤，完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。

7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

7.

5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風(fēng)險管理

7.

7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別。

7.

7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。

7.

7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。

第八章 項目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標成本。

8.

2.2目標責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。

8.

2.3項目部承擔(dān)的目標責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

8.

5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責(zé)任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。

8.

5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。

第九章 項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理

9.

1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

9.

1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

9.

1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。

9.

1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領(lǐng)料，準確及時填寫發(fā)料單。

9.

1.1 1項目部應(yīng)嚴格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

9.

1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

9.2項目設(shè)備管理

9.

2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。

9.

2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。

9.

2.4 項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。

9.

2.6 項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

9.

2.7 項目部使用起重機械應(yīng)嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。

第十章 項目財務(wù)管理

10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。

10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任。

10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。

10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預(yù)算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。

10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人，組織并負責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。

10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項目部應(yīng)嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認與核算。

10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：

10.1

5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。

10.1

5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。

10.1

5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1

5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項目分配管理1

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1

1.

項目委托合同書模版篇九

地址：

郵編：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

法定代表人：

電子郵箱：

乙方：

地址：

郵編：

電話：

身份證號：

電子郵箱：

技術(shù)服務(wù)協(xié)議編號:

甲、乙雙方本著互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方委托乙方開發(fā)項目平臺(以下稱“委托事項”)，達成如下協(xié)議：

一、協(xié)議內(nèi)容

二、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任：

1、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)局方就項目各方與乙方進行項目協(xié)調(diào)及系統(tǒng)調(diào)試;

2、甲方對乙方提交的系統(tǒng)方案及開發(fā)計劃進行確認;

3、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)現(xiàn)場的環(huán)境準備;

4、甲方有責(zé)任對乙方提交的合格系統(tǒng)進行初驗、終驗審核確認;

5、甲方負責(zé)按照付款要求提供協(xié)議約定的開發(fā)費用和雙方確認的需求變更所需產(chǎn)生的追加費用。

乙方責(zé)任：

1、乙方負責(zé)向甲方提交合格系統(tǒng)設(shè)計方案及開發(fā)計劃;

2、為保證項目進度，乙方從項目簽訂之日起，每五天向甲方提供一次書面項目周報;

3、乙方須按照項目進度的要求完成接口的開發(fā)、內(nèi)測、接口聯(lián)調(diào)及系統(tǒng)開通;

4、乙方有責(zé)任向甲方提供系統(tǒng)所有的成果：包括各種技術(shù)文檔，源程序等;

6、在系統(tǒng)初驗后6個月內(nèi)，如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，乙方有責(zé)任負責(zé)維護;

三、項目進度、交付及驗收

1、乙方應(yīng)于年

2、在______年____月____日到______年____月____日完成甲方人員根據(jù)本協(xié)議中功能要求進行的初驗。

3、在______年____月____日到______年____月____日(此時間包含試運行的時間)完成甲方人員根據(jù)本協(xié)議中功能要求，進行的終驗。在終驗期間，在不修改數(shù)據(jù)庫的情況下，乙方完成一些小的頁面、小的業(yè)務(wù)邏輯變更等。

4、滿足了工程尾款支付條件后，三個工作日內(nèi)，乙方須提交相關(guān)的成果給甲方。

四、協(xié)議金額與付款方式

1、協(xié)議總金額為：人民幣__________;該價格為含稅、固定包干價格，甲方無需再向乙方另行支付其他任何費用。

2、本協(xié)議分兩個階段付款：

合同首付款：在項目完成初驗后，三個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付協(xié)議總額的__%，即人民幣_______。

合同尾款：在項目完成終驗后，三個工作日內(nèi)，支付協(xié)議總額的__%，即人民幣。

3、乙方開戶銀行名稱，地址，帳號：

乙方：

項目委托合同書模版篇十

項目管理單位(以下簡稱乙方)：_________________

1、項目概況

1.1建設(shè)項目名稱：_________________

1.2建設(shè)項目地點：_________________

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________

1.4資金來源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔,且雙方工程款項結(jié)清之日起終止;

結(jié)束日期：_________________年月日。

4、質(zhì)量標準：_________________工程質(zhì)量達到合格標準。

5、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率為,據(jù)此計算出合同價款為人民幣元(大寫)。本合同最終結(jié)算金額將依據(jù)項目實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：_________________

1)本合同協(xié)議書

2)中標通知書

3)投標函

4)合同條款

5)合同附件

6)合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體,互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義,以所列順序在前者為準,另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進行建設(shè)管理服務(wù)(即在甲方授權(quán)的范圍內(nèi),代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利)。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：_________________年月日

合同訂立地點：_________________

雙方約定：_________________本合同由甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)

住所：_________________住所：_________________

法定代表人或法定代表人或

電話：_________________電話：_________________

傳真：_________________傳真：_________________

帳號：_________________帳號：_________________

項目委托合同書模版篇十一

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務(wù)：____________________

委托代理人：______________

身份證號碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯(lián)系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

受托人：__________________

法定住址：________________

法定代表人：______________

職務(wù)：____________________

委托代理人：______________

身份證號碼：______________

通訊地址：________________

郵政編碼：________________

聯(lián)系人：__________________

電話：____________________

傳真：____________________

電子信箱：________________

根據(jù)《中華人民共和國民法典》及_________有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，并共同履行。

第一條委托設(shè)計制作的項目

1、項目名稱：_________。

2、項目內(nèi)容：以雙方共同商定的方案及結(jié)構(gòu)框圖為基礎(chǔ)，具體內(nèi)容如下：_________。

3、項目完成日期：_________年_________月_________日。

第二條資料提供

1、委托人向受托人提供有關(guān)證件和真實有效的宣傳材料，保證文件質(zhì)量符合使用要求，并應(yīng)組織好制作前的通訊聯(lián)絡(luò)工作，便于提高工作效率。

2、委托人派專人負責(zé)溝通，并配合受托人，如期向受托人提供所需的設(shè)計文案和其他資料，并保證提供的資料質(zhì)量達到設(shè)計和制作的要求。

第三條項目的結(jié)構(gòu)

1、雙方共同協(xié)商，確定本項目文案、結(jié)構(gòu)框圖等。

委托人可以向受托人提供制作項目的結(jié)構(gòu)、框架，要求受托人按照_________的有關(guān)要求進行制作。

雙方協(xié)商確定的結(jié)構(gòu)在制作過程中均無權(quán)擅自改變。

2、由于委托人變更已提交的設(shè)計文案和基礎(chǔ)資料，變更雙方確定的結(jié)構(gòu)框圖，變更項目使用要求等條件造成受托人設(shè)計制作工作返工時，雙方應(yīng)重新商定項目完成日期，同時根據(jù)工作變更及返工情況商定費用的變更。

3、項目制作完成后，委托人可以要求受托人對項目做非結(jié)構(gòu)性的修改。

第四條錯誤的補救

由于受托人設(shè)計制作錯誤產(chǎn)生的問題，受托人有責(zé)任在設(shè)計制作上采取補救措施并及時更新委托人的成果文件，費用由受托人承擔(dān)。

第五條制作的合法性

1、委托人不得要求受托人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計制作。

2、對于牽涉盜版、違法、政治、色情及其直接間接損害他人合法權(quán)益的內(nèi)容，受托人有權(quán)不制作。

第六條期限

2、對委托人提出的有可能影響雙方約定的完成時間的要求，受托人有權(quán)提出延期請求，由雙方協(xié)商確定具體時間。

第七條項目收費及支付方法

1、費用構(gòu)成具體如下：

(1)_________費用，_________元，大寫：_________。

(2)_________費用，_________元，大寫：_________。

(3)_________費用，_________元，大寫：_________。

本項目設(shè)計及制作費用總計為：人民幣_________元(大寫：_________元)。

2、合同簽訂后委托人即預(yù)付受托人費用總額的_________%即人民幣_________元(大寫：_________元)。

3、項目初步完成，受托人向委托人提交初稿校驗時，委托人再付受托人費用總額的_________%費用，即人民幣_________元(大寫：_________元)。

4、項目完成，受托人向委托人提交成果文件時，委托人支付受托人余款費用總額的_________%費用，即人民幣_________元(大寫：_________元)。

第八條驗收方式

1、委托人應(yīng)當在收到項目成果后_________天內(nèi)進行驗收，并填寫驗收報告。_________天內(nèi)，受托人未收到任何書面的修改通知或意見即視為驗收通過。

2、對于必須修改部分，委托人應(yīng)及時向受托人出具書面申請，并由負責(zé)人簽字。

3、對于相同部分，受托人對其修改不超過_________次。

第九條受托人應(yīng)當協(xié)助委托人解決該項目使用過程中的技術(shù)問題，并對使用人員進行基本培訓(xùn)。

第十條知識產(chǎn)權(quán)約定

1、受托人對委托人提供的文字及圖片資料中所涉及的包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的一切法律問題不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

2、受托人對設(shè)計完成的作品享有著作權(quán)。委托人將委托設(shè)計的所有費用結(jié)算完畢后，受托人可將作品著作權(quán)轉(zhuǎn)讓給委托人(需另行簽訂轉(zhuǎn)讓合同)。

3、在未付清所有委托設(shè)計費用之前，設(shè)計的作品著作權(quán)歸受托人，委托人對該作品不享有任何權(quán)利。

4、委托人在余款未付清之前擅自使用或者修改使用該作品而導(dǎo)致的侵權(quán)，受托人有權(quán)依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》追究其法律責(zé)任。

第十一條技術(shù)資料的保密

1、本項目中委托人提供的全部設(shè)計資料屬委托人所有，受托人有責(zé)任對此予以保密，不得提供給第三方使用。

2、雙方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。

未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。

但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。

保密期限為_________年。

第十二條合同終止

1、本合同經(jīng)雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、雙方因故需變更或終止本合同時應(yīng)提前通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，在補充條款中進行說明或簽訂補充協(xié)議。

未達成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

3、受托人向委托人提供本合同中規(guī)定的項目成果文件，且委托人按合同規(guī)定付清受托人全部設(shè)計制作費后，本合同關(guān)系終止。

本合同另有條款約定的除外。

第十三條誠實信用

雙方應(yīng)本著誠實信用的原則履行本合同。

任何一方在履行中采用欺詐，脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權(quán)要求對方賠償損失。

任何一方在履行中發(fā)現(xiàn)或者有證據(jù)表明對方已經(jīng)，正在或?qū)⒁`約，可以中止履行本合同，但應(yīng)及時通知對方。

若對方繼續(xù)不履行，履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

第十四條違約責(zé)任

1、委托人中途廢止合同，按未履行部分項目費用的_________%，向受托人償付違約金;超過合同規(guī)定期限付款，每逾期一天，按所欠款項的_________償付違約金。

2、受托人不能完成合同規(guī)定的工作，按未履行部分項目費用的_________%，向委托人償付違約金;不能按期履行合同，每逾期一天，按逾期未完成部分費用的_________%支付違約金。

3、其他違約責(zé)任按《中華人民共和國民法典》執(zhí)行。

第十五條

項目委托合同書模版篇十二

承擔(dān)單位(乙方)：______________

受委托管理單位(丙方)：________

第一條 簽訂合同依據(jù)

桂科計字[ ] _____號文件下達的廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目“____________”，由_______ (乙方)承擔(dān)。(甲方)委托_________(丙方)管理該項目。

為保證該項目的完成，依據(jù)《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，達成以下協(xié)議。

第二條 項目研究開發(fā)的內(nèi)容及要求

1.項目研究開發(fā)的總體目標、主要內(nèi)容、工藝技術(shù)路線及要求解決的技術(shù)關(guān)鍵和問題

2.項目的考核指標(項目要求達到的技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和預(yù)期效益)

3.項目的研究、開發(fā)、試驗地點及規(guī)模

4.計劃進度安排(分年度、分課題)

5.本項目應(yīng)于_____年_____月前完成，并提供如下成果：

(1)鑒定驗收所需的整套資料;

(2)______________________

第三條 甲方的權(quán)利及責(zé)任

1.甲方可以根據(jù)科技發(fā)展與市場變化情況調(diào)整或終結(jié)項目，符合鑒定驗收條件的組織或委托有關(guān)部門(單位)主持鑒定驗收。

2.甲方可以委托有關(guān)部門或單位對本項目實施情況進行調(diào)查了解。

3.對不履行合同的乙方，甲方2年內(nèi)不受理其科技項目申請和科技成果報獎。

第四條 乙方的權(quán)利及責(zé)任

1.乙方負責(zé)項目研究開發(fā)的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，并執(zhí)行第二條規(guī)定。

乙方分工：(乙方不是1個單位時要寫明各單位的分工情況)

協(xié)作單位分工：(有協(xié)作單位時要注明協(xié)作單位的分工情況)

2.為保證項目任務(wù)的完成，乙方成立項目課題組，確定主要研究、開發(fā)人員及分工如下：

姓名性別出生年月職稱從事專業(yè)工作單位研究開發(fā)中的責(zé)任分工

4.乙方應(yīng)主動配合丙方(或甲方委托的其他部門、單位)對項目實施情況進行調(diào)查了解等相關(guān)工作。

5.乙方在項目終結(jié)之前執(zhí)行年度情況報告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況;并按甲方要求填報有關(guān)項目統(tǒng)計報表。

6.乙方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容和指標完成任務(wù)后，須同時向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規(guī)定的項目整套資料。

7.乙方擁有本項目技術(shù)成果的所有權(quán)，并對項目技術(shù)資料負有保密責(zé)任，不得散失，不得泄密。

第五條 丙方的權(quán)利及責(zé)任

丙方根據(jù)甲方的要求，對本項目實施進行管理，負責(zé)全程跟蹤、協(xié)調(diào)項目的實施，定期將項目執(zhí)行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項目的鑒定驗收工作。

第六條 共同條款

1.在合同有效期內(nèi)，本合同條款及內(nèi)容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。

2.合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。

3.本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項目終結(jié)之日終止。在合同有效期內(nèi)，簽約各方均負有法律責(zé)任。

4.本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。

簽訂合同各方：

甲方：____________________________(蓋章)

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項目管理負責(zé)人：__________________(簽章)

簽章日期：_________年_________月________日

乙方：____________________________(蓋章)

法人代碼：________________________________

法人代表(或受委托人)：__________(簽章)

項目負責(zé)人：______________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

丙方：____________________________(蓋章)

項目管理負責(zé)人：__________________(簽章)

簽章日期：__________年_________月_______日

簽訂合同各方聯(lián)系人及聯(lián)系地址：

甲方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

乙方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

丙方：聯(lián)系人：___________________________

電話：___________________________________

傳真：___________________________________

郵編：___________________________________

地址：___________________________________

e-mail(電子信箱)：____________________

項目委托合同書模版篇十三

甲方責(zé)任：

1、甲方有專人負責(zé)溝通，并配合乙方，如期向乙方提供所需的設(shè)計文案和其他資料，并保證提供的資料質(zhì)量達到設(shè)計和制作的要求。

2、按約定時間和金額，支付給乙方相關(guān)的設(shè)計和制作費用。

3、由于甲方變更已提交的設(shè)計文案和基礎(chǔ)資料，變更雙方確定的結(jié)構(gòu)框圖，變更項目使用要求等條件造成乙方設(shè)計制作工作返工時，雙方應(yīng)重新商定項目完成日期，同時根據(jù)工作變更及返工情況商定費用的變更。

乙方責(zé)任：

1、如期向甲方交付本合同規(guī)定的成果文件，并保證文件質(zhì)量符合使用要求。

2、按項目說明內(nèi)容完成所定項。

3、協(xié)助甲方解決使用過程中項目的技術(shù)問題，并對使用人員進行基本培訓(xùn)。

4、由于乙方設(shè)計制作錯誤產(chǎn)生的問題，乙方有責(zé)任在設(shè)計制作上采取補救措施并及時更新甲方的成果文件，費用由乙方承擔(dān)。

六、合同生效與終止

1、本合同經(jīng)甲乙雙方加蓋單位法人公章，并有法定代表人或法定代表人授權(quán)代理人簽字(或蓋章)后生效。

2、甲乙雙方因故需變更或終止本合同時應(yīng)提前通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，在補充條款中進行說明或簽定補充協(xié)議。未達成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。

3、乙方向甲方提供本合同中規(guī)定的項目成果文件，且甲方按合同規(guī)定付清乙方全部設(shè)計制作費后，本合同關(guān)系終止。本合同另有條款約定的除外。

七、其他條款

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商確定并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。

2、本合同履行過程中如果發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可向_________仲裁委員會提出仲裁。

八、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方(蓋章)：___________乙方(蓋章)：___________

簽約人(簽字)：_________簽約人(簽字)：_________

單位地址：_______________單位地址：_______________

聯(lián)系電話：_______________聯(lián)系電話：_______________

銀行帳號：_______________銀行帳號：_______________

_________年____月____日_________年____月____日