總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)半年工作總結(jié)篇一

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的一項(xiàng)重要工作，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，文體局上半年各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，取得了預(yù)期的效果，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展，在機(jī)關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神，宣傳鼓勵(lì)全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的社區(qū)報(bào)展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采。

3、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動(dòng)員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù)，通過歌舞、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時(shí)，也鼓舞了士氣，堅(jiān)定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查。本次調(diào)查時(shí)間緊，任務(wù)重，我局通過強(qiáng)有力的組織和扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，于3月10至4月20日完成了對田心、響石嶺、銅鑼灣等三個(gè)街道和六個(gè)社區(qū)的調(diào)查，累計(jì)調(diào)查人數(shù)155人次。

2、組團(tuán)參加了“奧運(yùn)瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動(dòng)。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位，組成了20人的代表隊(duì)參加了全部5個(gè)項(xiàng)目的比賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運(yùn)同行”系列活動(dòng)的序幕。

（三）文化市場管理

1、全面完成年審年檢工作。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進(jìn)行了全面年審年檢工作，其中打字復(fù)印17家，書報(bào)刊店36家，對10家電子經(jīng)營戶進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證。

2、對全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進(jìn)行了一次全面檢查，對3家有嚴(yán)重違法行為的經(jīng)營戶依法進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

3、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇二

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)篇三

20xx年上半年以來，xxxxx公司在集團(tuán)公司和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)成果，以全面完成集團(tuán)公司和市公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，以集團(tuán)公司和市公司年初戰(zhàn)略部署和企業(yè)深化改革要求為重點(diǎn)，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)督，真抓實(shí)干，切實(shí)為我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和紀(jì)律保證。

現(xiàn)就我公司半年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

（一）、銷售指標(biāo)。

1、營業(yè)總收入:

(二)、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

（三）、單項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

（四）、費(fèi)用指標(biāo)：xxxxx

（五）、利潤總額：xxxxx

（六）、年末凈資產(chǎn)總值：xxxxx

上半年，我公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成順利，達(dá)到了市公司“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的總要求。

（一）、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司黨委和市公司黨委的統(tǒng)一部署，我公司自5月份起在全體黨員干部中開展了“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。黨支部按照要求，制定了我公司兩學(xué)一做《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《實(shí)施方案》，召開了黨員學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，爭做合格黨員。

在第一階段學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我公司黨支部組織黨員集中學(xué)習(xí)了5次，召開專題學(xué)習(xí)討論會(huì)一次，支部書記講專題黨課一次，開辟了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)專欄和黨員公開承諾專欄，張貼了所有黨員的學(xué)習(xí)心得體會(huì)和公開承諾書；七一前夕，我公司支委成員慰問了退休困難黨員xxx，對其生活和健康近況表示了關(guān)心，并帶去了組織的關(guān)懷和慰問。

（二）、集中開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)。

按照市公司黨委要求，我公司于6月份結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)

習(xí)教育活動(dòng)，集中開展了“反腐倡廉宣傳月”活動(dòng)。

一是舉辦了黨章、準(zhǔn)則、條列知識(shí)競賽。通過在黨員干部中舉辦知識(shí)競賽活動(dòng)，讓全體黨員對“黨章、黨規(guī)、條例”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對于“從嚴(yán)治黨”要求有了明確的認(rèn)知，對于增強(qiáng)黨性、黨紀(jì)更為深入直觀。

二是講專題黨課，糾正“四風(fēng)”問題。我公司黨支部書記在xxxxxxxxxx向全體黨員做了專題黨課。要求黨員干部對照黨章黨規(guī)，查找自身存在的“四風(fēng)”問題和不足，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司十二條禁令，糾正自身存在的四風(fēng)問題。

三是開展了反腐倡廉警示教育活動(dòng)。我公司黨支部組織全體黨員觀看了《警鐘長鳴新中國反腐第一案》和《漢字、文明、廉潔》文化公開課，讓廣大黨員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到反腐倡廉的內(nèi)涵和重要意義。

“教育月”期間，我公司黨支部舉辦了反腐倡廉宣傳欄，組織開展了廉潔寄語征集活動(dòng)，并利用黨員微信平臺(tái)宣傳反腐倡廉內(nèi)容，讓廉潔文化走進(jìn)企業(yè)，走進(jìn)家庭，走進(jìn)每一名黨員的內(nèi)心深處，推動(dòng)我公司廉潔文化建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。

部就班、有條不紊、紛紛投入到緊張的發(fā)行工作中去。在教輔征訂工作上，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了明確分工，各管一片，與教育主管部門和學(xué)校不斷蹉商。xxxxx因?qū)W生人數(shù)逐年下降和流失，教輔征訂品種早已趨于飽和，要新增一個(gè)統(tǒng)發(fā)教輔品種難度極大，班子經(jīng)過研究，決定與教育局主管部門和幾所高中分頭進(jìn)行協(xié)商，班子成員經(jīng)過積極聯(lián)系、耐心溝通、找熟人、托關(guān)系等方式，最大限度地增加教輔的征訂品種和數(shù)量，取得了良好的效果。上半年，我公司銷售教輔共計(jì)xxxxx萬元。

（二）、不斷加強(qiáng)一般圖書銷售工作。

1、做好節(jié)假日宣傳促銷工作。半年來，我公司先后在“三秦書月”、“世界圖書日”、“五一”、“六一”等法定節(jié)假日，抓住一般書銷售旺季，積極宣傳、精心組織、通過打折優(yōu)惠促銷、贈(zèng)送圖書禮品等一系列促銷手段，不斷擴(kuò)大一般圖書銷售。

2、挖掘職工潛力，加大個(gè)人銷售力度。今年，我公司進(jìn)一步加大一般書和重點(diǎn)圖書個(gè)人推銷的獎(jiǎng)罰政策，進(jìn)一步挖掘職工潛力，加大職工個(gè)人推銷力度。上半年，職工利用政治理論圖書和兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育系列圖書的銷售良機(jī)，掀起一股個(gè)人推銷的熱潮，涌現(xiàn)出一批銷售業(yè)績優(yōu)秀的人員.

效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

1、在我縣持續(xù)開展“xxxxx”活動(dòng)。我公司一直以來秉承“為書找讀者，為讀者找書”的經(jīng)營理念，開展了一系列促銷和宣傳活動(dòng)，不斷提高人們的購書欲望和閱讀興趣，在我縣積極倡導(dǎo)“xxxxx”活動(dòng)的持續(xù)開展。

2、結(jié)對幫扶，定點(diǎn)扶貧。20xx年，我公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T安排，與xxxxx村實(shí)現(xiàn)結(jié)對幫扶，在村子里開展定點(diǎn)扶貧工作，協(xié)助扶貧項(xiàng)目的順利開展。今年我公司繼續(xù)加大扶貧力度，對貧困戶給予幫助和慰問，對開展的各項(xiàng)扶貧工作予以協(xié)助，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)義務(wù)。

20xx年，是十三五規(guī)劃開局之年，也是集團(tuán)公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，謀求發(fā)展壯大的一年，在后半年的工作中，我公司打算做到以下幾點(diǎn)：

第一、全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中全會(huì)精神，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

第二、凝聚力量，挖掘潛力，通過制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，激發(fā)員工參與市場競爭的積極性，努力完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

第三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)制度的建立。

第四、持續(xù)查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”等方面存在的突出問題。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，公司工會(huì)工作在公司黨總支、臨時(shí)黨委和上級工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn)。工會(huì)整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮了工會(huì)組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。把黨組織工作的重點(diǎn)、公司行政的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來，作為工會(huì)組織的工作重點(diǎn)。一年來，公司工會(huì)主要開展了以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，充分利用班前會(huì)、班組長培訓(xùn)、分工會(huì)主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng)、宣傳欄、黑板報(bào)、廣播稿件、光榮榜專欄、大幅標(biāo)語等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機(jī)遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，不斷弘揚(yáng)工人階級的先進(jìn)思想，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、羅毅等十名公司級質(zhì)量標(biāo)兵、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競賽先進(jìn)個(gè)人，推薦總經(jīng)理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào)，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào)。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用，除安排工具分廠、機(jī)加分廠、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”、春節(jié)、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”、“十一”、黑板報(bào)比賽，通過這些形式，既為職工了解時(shí)事、政策、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫廣播稿件213篇。

加強(qiáng)了對通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作，20××年5月，選派了杜文權(quán)、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

1、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會(huì)，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。職代會(huì)閉會(huì)期間，先后召開了職工代表組長、主席團(tuán)成員、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項(xiàng)。

2、堅(jiān)持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì)、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月，各單位認(rèn)真開展了這一工作，對28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議和測評打分，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié)，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行測評打分。

3、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會(huì)，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會(huì)的程序，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì)，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠、磁電機(jī)分廠、起動(dòng)電機(jī)分廠、交流發(fā)電機(jī)分廠、直流電機(jī)分廠、工具分廠、機(jī)加分廠、技術(shù)中心、能源部等單位的二、三級民主管理工作，堅(jiān)持按規(guī)定、規(guī)范有序進(jìn)行，本單位的重大事項(xiàng)通過職工民主管理大會(huì)審議通過，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

1、勞動(dòng)競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢，開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽。

（1）在20××年，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開展了多種形式的勞動(dòng)競賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競賽、比現(xiàn)場管理七個(gè)分廠的紅旗競賽、比安全操作、杜絕違章操作競賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競賽、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）按公司要求，為加強(qiáng)二級單位的基礎(chǔ)管理工作，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定、安全管理未有違章、班組管理健全完善、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競賽臺(tái)排名公布，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競賽評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

2、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競賽活動(dòng)，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽，蔡民花榮獲第一名、唐婷、張秀蘭榮獲第二名、吳濤、朱丹榮獲第三名、田錦、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強(qiáng)榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng)。

3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào)，陳登兵被格晉升為技師。

4、抓安全競賽，促安全生產(chǎn)。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠、二個(gè)公司堅(jiān)持開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。參加競賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組，近1400名職工。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè)。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動(dòng)。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng)，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng)，共計(jì)409項(xiàng)，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬元。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇五

年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。

1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長000％; 2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長0000％； 3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃的000％； 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天； 5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天； 6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的'專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇六

20xx年以來，公司項(xiàng)目建設(shè)在集團(tuán)公司、煤化公司的`關(guān)心和大力支持下，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難，項(xiàng)目建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司項(xiàng)目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。

上半年共完成投資34900.81萬元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元，待攤費(fèi)用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元。

預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬元，安裝工程完成34283.91萬元，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元。

完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30 萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備到貨4624臺(tái)套，總價(jià)值18696.20xx萬元。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸, 1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。

備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。

煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。

化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段基本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫工段具備使用條件。

水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2# 75噸鍋爐投入運(yùn)行；水源地投入運(yùn)行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。

甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成。空分系統(tǒng)開車，出合格氮?dú)狻＝範(fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作基本結(jié)束。

公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110kv輸電線路、110kv變電所、水源地、水源地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)行土建施工。

(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過這些規(guī)程、方案的制定，為試車、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。

(2)人員培訓(xùn)。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃，通過各種渠道，積極聯(lián)系、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大提高，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要。

(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進(jìn)”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格過程控制，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，避免同類錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，對已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

(1)組織建設(shè)。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于 5月13日圓滿完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級黨委要求，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作，涌現(xiàn)出了一批在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)共產(chǎn)黨員。

(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時(shí)充分利用社會(huì)主義榮辱觀教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動(dòng)，扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

(3)作風(fēng)建設(shè)方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，開展對重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的安全指示精神，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx 年安全工作規(guī)劃》，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動(dòng)實(shí)施意見，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出安全八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年，組織專項(xiàng)檢查16次，下發(fā)整改實(shí)錄330余份，糾正“三違”410余項(xiàng)；組織綜合大檢查6次，印發(fā)安全監(jiān)察通報(bào)5期，印發(fā)安全整治督察通報(bào)14期；開展安全座談會(huì)10余次；召開總工隱患排查會(huì)6次，排查隱患48項(xiàng)，及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)安全、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對新進(jìn)廠員工進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。

為鞏固“百日會(huì)戰(zhàn)”、“180會(huì)戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實(shí)施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”。半年以來，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下，克服了工程建設(shè)中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo)，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了項(xiàng)目全面投產(chǎn)的步伐。

圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)行倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊、工程量大的特點(diǎn)，公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)行了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。

由于該項(xiàng)目是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見，及時(shí)與專家進(jìn)行溝通，取得一致意見，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工程建設(shè)。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會(huì)議，就項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題各方進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，消除疑惑，解決問題，進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善生產(chǎn)調(diào)度制度，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時(shí)解決夜間試車中出現(xiàn)的問題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時(shí)對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)行調(diào)度和指揮，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。

進(jìn)一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供應(yīng)。一是對設(shè)備材料到貨進(jìn)行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時(shí)、有序進(jìn)場；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度，即下班后，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進(jìn)行排查，確定供貨的廠家，催促廠家準(zhǔn)時(shí)供貨，保證應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)；三是做好原料煤煤源調(diào)查、采購、供應(yīng)。多次派人到煤源廠礦進(jìn)行調(diào)研、采樣，確定煤源，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。

由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場施工造成很大困難，通過成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會(huì)，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。

一是為提高焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作，通過不斷反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對原來的配煤方案進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)行溝通和交流，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。

在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作計(jì)劃。

下半年計(jì)劃投資67957.75萬元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元，待攤工程費(fèi)用2727.19萬元，其它投資4185.08萬元。

20xx年10月1號(hào)爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，生產(chǎn)甲醇。

xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸，甲醇2萬噸，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡。全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。

xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸，甲醇2.4萬噸，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元。

為確保下半年工作計(jì)劃的圓滿完成，我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。

一要強(qiáng)化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)民主生活會(huì)，加強(qiáng)對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個(gè)項(xiàng)目，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)則，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要督促施工單位倒排工期，層層落實(shí)責(zé)任；要做好生產(chǎn)管理工作，對工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“安全長周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目標(biāo)；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后，力爭完成三體系認(rèn)證；要做好成本管理工作，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素，強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，劃小考核單位，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造成本；要做好內(nèi)部市場化管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理的實(shí)施意見，強(qiáng)化考核監(jiān)督，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的深入進(jìn)行。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段，持續(xù)改進(jìn)工作，順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)，力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書。

2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)行甲醇系統(tǒng)的開車，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題，鍛煉操作隊(duì)伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí)，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

銷售工作是工作中的重中之重，要重點(diǎn)做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行人員知識(shí)、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠的銷售團(tuán)隊(duì)；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤ＷC產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)開發(fā)市場；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳，促進(jìn)銷售市場的開發(fā)。

總之，下半年工作繁重，時(shí)間較緊，我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇七

半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

一、上半年工作具體情況。

截止6月份，銷售商品15萬箱，同比保持持平，銷量完成年銷售進(jìn)度56%;實(shí)現(xiàn)稅銷售收入2.45億元，同比增加12%;商品均價(jià)84.96元，同比增加10.4元，同比增長12.9%。上半年主要做了以下四個(gè)方面的工作：

(一)狠抓終端建設(shè)，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，營銷水平顯著提升

1、注重品牌培育。上半年上級場部以加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標(biāo)任務(wù)的品牌培育思路，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導(dǎo)客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌，以此促進(jìn)品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷售4603箱，同比增加111箱，完成計(jì)劃的52%。

2、強(qiáng)化終端建設(shè)工作。上半年，上級場部按照終端建設(shè)的推進(jìn)目標(biāo)和要求，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。一是繼續(xù)指導(dǎo)客戶提高終端形象，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列，補(bǔ)充和更換標(biāo)標(biāo)價(jià)簽，指導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價(jià)，確保客戶明碼標(biāo)價(jià)簽齊全，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法、標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)客戶認(rèn)同并對照類別標(biāo)準(zhǔn)做好日常經(jīng)營，養(yǎng)成日常自我維護(hù)的習(xí)慣，保持展柜、展架整潔，臺(tái)面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運(yùn)行水平，組織開展了一期客戶專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理，此次培訓(xùn)有效提高了客戶使用能力;在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作，以上措施有力促進(jìn)了運(yùn)行質(zhì)量。至6月份底，推廣展架69節(jié)，展柜173節(jié)。目前，共有2694戶使用標(biāo)準(zhǔn)展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%，高于6%推廣目標(biāo);網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

3、提升營銷隊(duì)伍建設(shè)水平。按照《20xx年客戶培訓(xùn)方案》要求，組織開展客戶培訓(xùn)，客戶培訓(xùn)3月份啟動(dòng)，至6月份共組織零售客戶培訓(xùn)6期，參訓(xùn)客戶395人，(其中新增戶培訓(xùn)153戶，常規(guī)培訓(xùn)242戶)。上半年上級場部按照年初制定教育培訓(xùn)方案的要求，每周組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務(wù)營銷、品牌營銷、營銷管理、上級場營銷)、領(lǐng)導(dǎo)講話、規(guī)范進(jìn)行相關(guān)文件。其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，如網(wǎng)絡(luò)安裝、問題處理，客戶溝通等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高部門人員崗位責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，部門整體工作氛圍良好、作風(fēng)良好。

(二)突出上級場整治，強(qiáng)化日常監(jiān)管，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯 1、加大上級場整治力度，提高上級場穩(wěn)定率。為維護(hù)上級場經(jīng)營秩序，進(jìn)一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開展了“清無”、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動(dòng)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，采取一系列措施，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會(huì)人際關(guān)系，加大宣傳力度，向社會(huì)和客戶公布舉報(bào)電話;二是工作時(shí)間實(shí)行彈性管理，不定期的開展早查、夜查等活動(dòng)，利用周六、周日進(jìn)行突擊檢查;三是定期召開工作例會(huì)，通過討論、梳理出有效信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對重點(diǎn)戶、嫌疑戶采取重點(diǎn)監(jiān)控等措施，加強(qiáng)對上級場的整治力度，有效的維護(hù)了我我上級場的經(jīng)營秩序。

94戶(其中辦加盟證38戶)，查處案件150起，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬元。150起案件已全部移交給工商部門，其中處罰到位85起，罰款13890元。

3、全面推進(jìn)“流程”工作法運(yùn)用。為了能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進(jìn)專銷結(jié)合，全面推進(jìn)“流程”工作法試運(yùn)行，組織召開了“流程”工作法運(yùn)行交流會(huì)。并對工作法運(yùn)行的流程和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的指導(dǎo)。

4、開展客戶培訓(xùn)。上半年共開展了六期培訓(xùn)，從商品發(fā)展形勢及地標(biāo)店標(biāo)準(zhǔn)和要求、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為、真假貨識(shí)別等四方面開展了培訓(xùn)，共培訓(xùn)零售戶395戶。

(三)健全完善制度，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，企業(yè)管理水平顯著提升

1、是抓內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺(tái)操作知識(shí)等;積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓(xùn)，參培人員能自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律，刻苦學(xué)習(xí)內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識(shí)，并取得較好成績。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識(shí)、配合意識(shí)，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平。

2、是加強(qiáng)綜合管理。制定招待費(fèi)管理辦法，健全車輛管理制度，規(guī)范會(huì)議管理和文件管理，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng);結(jié)合考評要求，完善了績效考評實(shí)施辦法，并制定補(bǔ)充規(guī)定，使考評工作更加公平、公正、合理，在提升工作執(zhí)行力，激發(fā)隊(duì)伍活力方面起到了積極的促進(jìn)作用;對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了建檔管理，歸類整理;加強(qiáng)預(yù)算管理，對新綜合辦公樓的各項(xiàng)支出均作了相關(guān)預(yù)算，配合上級完成了在建工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作;成功開展了20xx年全員體檢工作，后勤管理保障有序。

3、是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽、開展了對口幫扶工作、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”、“重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動(dòng)等活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效果，樹立了企業(yè)的社會(huì)形象;在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報(bào)刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。

4、是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，以精神、講話、新黨章、中國夢、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為主要內(nèi)容，加強(qiáng)黨員干部形勢教育、純潔性教育、宗旨教育;開展了黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念園接受愛國主義再教育，聘請黨校理論專家進(jìn)行黨史知識(shí)教育，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)黨員干部崗位廉政承諾制;結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進(jìn)作風(fēng)”八項(xiàng)規(guī)定，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進(jìn)一步提升。截止6月底，多次召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，撰寫學(xué)習(xí)心得，觀看電教片，并組織黨員志愿活動(dòng)。

5、是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持職工教育培訓(xùn)制度和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度，每月組織一次職工教育培訓(xùn);開展了多次培訓(xùn)教育，涉及到“專銷結(jié)合”，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實(shí)踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”調(diào)研活動(dòng)，黨的群眾路線活動(dòng)開展有力，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)明顯改進(jìn)。

6、是加強(qiáng)安全工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查崗和職工安全值班雙責(zé)制，加強(qiáng)專職安全員的工作，加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡更制度，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改工作，開展了消防技能演煉，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，順利通過了安全管理規(guī)范二級達(dá)標(biāo)和安全文化建設(shè)驗(yàn)收工作。堅(jiān)持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動(dòng)，及時(shí)將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了單位和諧穩(wěn)定的大好局面。

法;案件經(jīng)營意識(shí)不強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)案件沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí);表現(xiàn)為個(gè)別制度執(zhí)行不到位，銷售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等。四是紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強(qiáng);紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力有待提升，全員規(guī)范意識(shí)有待于加強(qiáng)。

二、20xx年下半年工作打算

20xx年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

(一)重上級場，抓考核，強(qiáng)規(guī)范，提升營銷服務(wù)水平

1、重點(diǎn)關(guān)注上級場需求變化，提前做好預(yù)測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài)。

2、改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營銷工作上水平。

3、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。加強(qiáng)部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員責(zé)任意識(shí)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，提高異常品牌、異常客戶的監(jiān)控力度，確保上級場進(jìn)行規(guī)范。

4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。

(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，定期開展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會(huì)議，組織全員開展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3、加強(qiáng)對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時(shí)向上級監(jiān)察部門匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）、知識(shí)管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18。85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

（二）、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

（四）、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1、知識(shí)管理

（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

（1）、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

4、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

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企業(yè)半年工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗(yàn)收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

八、反思與推薦

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的足跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下。

經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這半年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí)，而的是開拓了我的視野，增長了見識(shí)。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。

通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。

通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。

對粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解，掌握對模具的設(shè)計(jì)，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，__公司會(huì)越來越強(qiáng)，越來越大，越來越美好！

企業(yè)半年工作總結(jié)篇十一

在過去的六個(gè)月中，我們的企業(yè)繼續(xù)努力尋找新的機(jī)會(huì)和合作伙伴，并取得了一些重要進(jìn)展。在這篇總結(jié)中，我將分享我們過去半年中的成功和教訓(xùn)。

首先，我們成功地進(jìn)入了新的市場和領(lǐng)域。我們的銷售團(tuán)隊(duì)與新的合作伙伴建立了聯(lián)系，并開始擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍。我們成功地在多個(gè)有潛力的市場中開拓了我們的業(yè)務(wù)，希望在未來幾個(gè)月中進(jìn)一步發(fā)展。

其次，我們逐漸加強(qiáng)了內(nèi)部組織和管理。我們意識(shí)到我們在一些方面的流程和管理方面存在一些問題，我們采取的措施來優(yōu)化我們的工作流程，并加強(qiáng)員工之間的溝通。

最后，我們認(rèn)識(shí)到我們需要持續(xù)完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以確保我們始終保持在市場領(lǐng)先地位。我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前正致力于研發(fā)我們的`下一代產(chǎn)品，并加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶之間的聯(lián)系。

總之，盡管我們在過去六個(gè)月中面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。我們將繼續(xù)拓展我們的業(yè)務(wù)，并確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持在市場領(lǐng)先地位。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇十二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去，xx礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號(hào)文各項(xiàng)要求為奮斗目標(biāo)，積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設(shè)備老化、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1、原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃105萬噸，上半年計(jì)劃47萬噸，實(shí)際完成43.5萬噸，虧產(chǎn)3.5萬噸，完成年度計(jì)劃的41.4%。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。

2、精煤產(chǎn)量：計(jì)劃42萬噸，上半年計(jì)劃18.6萬噸，實(shí)際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸，完成年度計(jì)劃的44.8%。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃7800米，上半年計(jì)劃3619米，預(yù)計(jì)完成2970米，虧尺649米，完成年度計(jì)劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%。

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利安全生產(chǎn)。

安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了科室與區(qū)隊(duì)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會(huì)、每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會(huì)議、組織討論、研究并解決其存在問題，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，積極組織生產(chǎn)。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實(shí)際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù)。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成。在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘。

4、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項(xiàng)專項(xiàng)措施，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計(jì)7月上旬工作面拆除完畢。

5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調(diào)整，過小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運(yùn)，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高），每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時(shí)必須制定專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員達(dá)不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。

2、采掘設(shè)備管理混亂、事故多。缺乏基礎(chǔ)的管理臺(tái)賬。設(shè)備種類、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。管設(shè)備、修設(shè)備、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn)、心中無數(shù)；購買的設(shè)備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設(shè)備，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失。

3、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時(shí)候沒有做到超前性，對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題，方案單一、措施滯后，未能很好地指導(dǎo)、服務(wù)、促進(jìn)生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上，把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要?jiǎng)?wù)”來做。積極采取有效措施，為采掘補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。根據(jù)地區(qū)條件適時(shí)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工出勤、出力、出煤的積極性。

2、加強(qiáng)采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。

一是嚴(yán)格落實(shí)掛牌“包機(jī)”責(zé)任制，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識(shí)；二是充分發(fā)揮機(jī)修廠、機(jī)運(yùn)區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用，及時(shí)下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機(jī)電設(shè)備常見故障維修知識(shí)，提高維修人員的實(shí)際操作水平；五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，需要的設(shè)備能及時(shí)供應(yīng)、調(diào)撥；六是嚴(yán)格新購和維修設(shè)備的驗(yàn)收把關(guān)，“誰驗(yàn)收，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，保證設(shè)備質(zhì)量，不影響生產(chǎn)。同時(shí)，要搞好物資供應(yīng)工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎(jiǎng)懲。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時(shí)修改和調(diào)整，各區(qū)隊(duì)都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用；縮短工資結(jié)算的時(shí)限，經(jīng)管科要及時(shí)收集、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月，并及時(shí)通知區(qū)隊(duì)，讓職工掙明白錢、掙放心錢，減少疑慮、安心工作，穩(wěn)定隊(duì)伍；人力資源部要對采掘區(qū)隊(duì)的工資分配方案進(jìn)行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度，拉開檔次，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制，強(qiáng)化其鉆研業(yè)務(wù)、解決難題的責(zé)任意識(shí)，要主動(dòng)跟進(jìn)、超前指導(dǎo)生產(chǎn)，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇，最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇十三

今天，我們召開公司2009年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實(shí)。上午，我們傳達(dá)

學(xué)習(xí)

一、對上半年工作的簡要回顧

（一）增供擴(kuò)銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01％；送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40％；全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí)，同比增17.54％。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30％，從嚴(yán)考核。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬千瓦時(shí)電量；停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與2007年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57％上升到目前的64％。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決；配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市常城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41％。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長16.13%，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長0.2%；送廣東194.87億千瓦時(shí)，同比增長52.10%。

（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基矗計(jì)劃2009-2015年投資xx電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個(gè)xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”（加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平），提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n—1要求，縣級電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電；主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n—1—1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)，2015年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%。2015年，貴陽、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過4.82小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+，明年達(dá)中央企業(yè)a級水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43％的行政村未網(wǎng)改，19％的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元（占總投資40％），解決50％的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向到底；同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽、遵義的2009-2015年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo)；建立投標(biāo)單位誠信檔案49個(gè)，取消4個(gè)不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格；與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30％的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年，國家四個(gè)部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100％”（開工率、資金配套率、整改率）。

（四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識(shí)。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位。明確2009年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9％。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871％，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。二是深入開展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營銷服務(wù)流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%。五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南網(wǎng)特色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實(shí)把南網(wǎng)方略的.文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)2009－2010年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二、面臨的形勢和困難

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%；xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6％；南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長；經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5％的任務(wù)依然艱難。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素；應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決；省內(nèi)售電量保5％增長任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施；10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

三、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施。第一，如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效；第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維；強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100％，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。