在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們應(yīng)該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

加油站員工的心得體會篇一

隨著社會的不斷發(fā)展，汽車已經(jīng)成為現(xiàn)代人最常用的出行工具之一。而加油站作為汽車燃油服務(wù)的重要場所之一，員工工作質(zhì)量的高低直接影響到顧客的滿意度，因此成為了很多人關(guān)注的焦點。下面我們就來看一下如皋加油站的員工心得體會吧。

第二段：工作技能的提升

作為一個加油站員工，熟練的使用加油槍和計量器是基本功。但是要想成為一名優(yōu)秀的加油站員工，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。如皋加油站的員工在學(xué)習(xí)技能方面給予了很大的支持，定期組織員工的技能培訓(xùn)和晉升考試，使得員工們擁有了更加專業(yè)化的知識和技能，保證了加油服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時，員工們也積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識，不斷更新自己的技能水平，以適應(yīng)行業(yè)的變化和發(fā)展。

第三段：團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

一個團(tuán)隊的凝聚力和合作能力也是決定員工工作效率的重要因素。如皋加油站的員工們非常重視團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，經(jīng)常組織員工們一起進(jìn)行集體活動、交流會議和培訓(xùn)，增進(jìn)了員工之間的友誼，同時也提高了員工的心理素質(zhì)和團(tuán)隊合作能力。這種共同進(jìn)步、共同成長的氛圍，也使得員工們在工作中更加默契和團(tuán)結(jié)。

第四段：服務(wù)意識的提高

作為加油服務(wù)的提供者，員工的服務(wù)意識也是至關(guān)重要的。如皋加油站的員工們始終以高質(zhì)量的服務(wù)為宗旨，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，以讓顧客享受更加舒適、便捷的服務(wù)體驗。在工作中，員工們還積極向顧客宣傳環(huán)保和節(jié)能的知識，倡導(dǎo)低碳出行、文明加油的理念，為促進(jìn)社會綠色清潔發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五段：感想

加油站作為服務(wù)型行業(yè)的代表，員工的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度是企業(yè)形象和顧客滿意度的重要保證。作為一名加油站員工，要時刻保持專業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任心，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，同時也要不斷推行創(chuàng)新服務(wù)模式，提高團(tuán)隊的整體服務(wù)水平。讓我們一起努力，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的加油服務(wù)！

加油站員工的心得體會篇二

一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的"寶石花"照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機(jī)會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結(jié).

加油站服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、量的提升，是我們站長的的愿望和追求，也是我們工作的目標(biāo)，作為我一個剛剛上任不久的站長，讓我在這里分享大家的經(jīng)驗我非常高興，但要說談自己的體會，我又頗感慚愧。去年三、四月份，柴油資源出現(xiàn)罕見的緊缺，我站是全縣的保供站，在公司限量銷售的情況下，我站柴油還是突破150噸。八月份，容美站由于地基下沉被迫拆遷，全縣80%的車輛涌向我站。當(dāng)時正逢煤礦、反季節(jié)蔬菜運輸?shù)母叻迤冢N量連連攀升，月均柴油銷量一下上升到300噸，汽油也突破100噸大關(guān)，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的最高記錄。

今年公司下達(dá)的任務(wù)全年xxxx噸，結(jié)合目前的形式看，完成銷量有一定難度，主要表現(xiàn)在xxxx站、xxxx站的相繼開業(yè)，我站將會失去30-45%左右的客戶。二是中石xxxx加油站和下xxx私人加油站以每升0.1元的優(yōu)勢促銷，給我站帶來的壓力重重，可以說是四面夾擊。面對市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境變化越來越快的情況下，我們有信心減少差距，我們用服務(wù)和競爭對手較量，在開發(fā)新客戶上做文章，實行"一手抓老客戶的維護(hù)，一手抓新客戶的開發(fā)"的兩手抓策略。來保持去年的銷售業(yè)績，我們擬定并采用了幾種抓客戶的辦法，在這里和大家一起分享，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和站長們的指點。

一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機(jī)會與外地司機(jī)交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見真情，親情服務(wù)使司機(jī)們進(jìn)站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺。

二是規(guī)范經(jīng)營形象法。為樹立中石化"紅帽子"加油站的良好形象。和加油站附近的居民聯(lián)姻，開設(shè)洗車、加水、快餐、便民店，一條龍的服務(wù)使顧客感受到"足不出戶"就能輕輕松松得到全方位的服務(wù)。

三是優(yōu)質(zhì)保價制勝法。面對系統(tǒng)外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務(wù)而不僅是價格，在加油站我把提升服務(wù)一直當(dāng)作工作的重中之重來抓，將親情化服務(wù)融入全過程，同時采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務(wù)等形式來穩(wěn)定顧客。

四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工通過親朋好友，搜索各種外部信息資料來識別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說，在沒有見到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶擅長的愛好、客戶的手機(jī)號、客戶的生日、客戶的職務(wù)等。

不見其人，卻知其人。根據(jù)其信息設(shè)計好拜訪客戶的"見面禮"，并且注意拜訪的細(xì)節(jié)以及開場白技巧。根據(jù)客戶信息可以初步判斷客戶的個性行為風(fēng)格，為見面做到"一見鐘情"埋下伏筆!讓客戶知道我們是在用心為他們服務(wù)。

在抓ic卡管理上。我站員工個個爭當(dāng)銷售能手，全力推卡，首先是將發(fā)展的新客戶盡量發(fā)展為ic卡用戶，來充實ic卡的沉淀資金和消費比重。我利用丈夫在路橋工作的優(yōu)勢，將所有路網(wǎng)建設(shè)的工程和車輛用油全部變成了ic卡消費。并且鎖定重大客戶，先后將下坪的德芳公司和建安公司發(fā)展成我站鐵桿卡用戶。使我站的ic卡消費比重較去年同期上升40%，整體銷量上升35%。

其實，還有內(nèi)部資源法、個人現(xiàn)場法等方法都是加油站挖掘客戶的辦法，不管用什么的方法，主要還是講究的服務(wù)，直接決定客戶的去留。以誠為本，客戶利益至上，一切為客戶著想，這是我對待客戶的基本原則。只有不斷地尋找潛在新客戶，維持那些價值觀相同的老客戶，讓客戶流動起來，那么加油站就會獲得永續(xù)卓越的銷售業(yè)績。

加油站員工的心得體會篇三

作為加油站員工，我有幸親身體驗了這個崗位的點點滴滴。每天早上，當(dāng)我踏進(jìn)加油站的大門時，我就迎來了一天的忙碌。首先要檢查加油機(jī)、汽油儲罐和其他設(shè)施的安全情況，確保所有設(shè)備都處于正常工作狀態(tài)。然后，我需要與客戶互動，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，例如幫助加油、充氣和擦拭車窗。此外，為了提高工作效率，我還需要及時記錄油品銷售情況和清點現(xiàn)金，以確保賬目準(zhǔn)確無誤。通過日復(fù)一日的工作，我對加油站的心得也逐漸增加。

段落二：加油站工作中的困難和挑戰(zhàn)

加油站工作確實充滿了挑戰(zhàn)和困難。首先，加油站的工作環(huán)境通常是嘈雜和擁擠的，我需要在高峰時段應(yīng)對大量的客戶。有時客戶的需求錯綜復(fù)雜，讓我感到有些手忙腳亂。此外，由于油價的波動，加油站的銷售額也會受到影響，我需要靈活應(yīng)對市場變化，合理調(diào)整銷售策略。此外，保持服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度也是一項巨大的挑戰(zhàn)，因為客戶對于加油站的要求越來越高，他們希望得到快速、準(zhǔn)確和友好的服務(wù)。

段落三：加油站工作的收獲和成就

雖然加油站工作存在一些困難，但它也給予了我很多收獲和成就感。首先，我能夠?qū)W到很多實用的技能，例如如何處理現(xiàn)金、與他人有效溝通以及解決問題的能力。這些技能不僅在工作中有用，也在日常生活中幫助了我很多。此外，通過與客戶互動，我能夠鍛煉我的服務(wù)態(tài)度和人際交往能力。當(dāng)看到客戶離開時滿意地笑著，我感到非常滿足和自豪。另外，加油站工作對于提升自己的責(zé)任心和工作效率也起到了很大的促進(jìn)作用。

段落四：加油站工作的反思與展望

回顧過去的工作經(jīng)歷，我深刻地體會到加油站員工的工作不僅僅是簡單的加油和清點現(xiàn)金，它背后還有許多細(xì)節(jié)和挑戰(zhàn)。隨著科技的發(fā)展，加油站行業(yè)也在不斷變革，自助加油和無人加油站等新興業(yè)態(tài)正逐漸出現(xiàn)。這使我意識到未來的加油站工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和變化，我們員工也需要持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)。未來，我希望通過不斷提升自身能力，積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，為加油站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

段落五：對加油站員工工作的總結(jié)與思考

作為一名加油站員工，我堅信自己所做的工作是有重要意義的。雖然這份工作有時會累人，但它讓我體會到了服務(wù)他人的快樂和成就感。通過與客戶互動，我學(xué)會了傾聽和關(guān)懷他人，這讓我在加油站以外的生活中也更加感恩和樂于助人。在未來，我希望能夠保持積極的工作態(tài)度，不斷提升自我，為加油站員工這個職業(yè)帶來更多的價值。

加油站員工的心得體會篇四

作為一名新員工，初次進(jìn)入加油站工作是一次全新的體驗。剛開始，我對這個行業(yè)了解甚少，對工作的具體細(xì)節(jié)也并不清楚。但當(dāng)我踏入加油站的那一刻，我意識到這是一個需要極高責(zé)任感和專業(yè)技能的工作環(huán)境。面對車流不斷的加油隊伍，我從最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)開始，學(xué)會了正確地操作油槍、加油泵和清洗車窗等技能。在這個過程中，我也深刻認(rèn)識到自己的責(zé)任重大，因為任何一次差錯都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第二段：艱辛與挑戰(zhàn)

加油站工作可謂艱辛，尤其是在炎熱的夏天和寒冷的冬天。每天長時間站立，整理自動售貨機(jī)商品、清潔油槍等小事，看似簡單，實際上卻需要我們付出很大力氣。而且，常常需要處理一些突發(fā)狀況，如客戶的車輛故障、加油泵卡住等。這些挑戰(zhàn)考驗著我們的應(yīng)變能力和解決問題的能力。在這個過程中，我逐漸意識到一個質(zhì)量高的服務(wù)員不僅要求高效，同時還要有平和、冷靜的心態(tài)去面對各種復(fù)雜情況。

第三段：與客戶的默契

在加油站工作中，與客戶的默契和良好的溝通技巧顯得尤為重要。每個客戶都有自身的特點和訴求，了解并滿足他們的需求是提供高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。有時候，客戶可能心情不好或者急于趕路，這時候我們需要保持友善的態(tài)度和耐心傾聽，盡力解決他們的問題。而在客戶見證下，我逐漸明白，服務(wù)不僅是提供物質(zhì)需求，更是給予他人關(guān)心和溫暖的方式，這也是加油站員工職責(zé)的一部分。

第四段：團(tuán)隊合作的重要性

在加油站工作，同時面對著高強(qiáng)度的工作和客戶的復(fù)雜情緒。在這種環(huán)境下，團(tuán)隊合作顯得尤其重要。只有互相配合、通力合作，才能更好地完成任務(wù)和應(yīng)對挑戰(zhàn)。因此，我非常珍惜與同事們的友誼，我們互助互補(bǔ)，相互鼓勵。而且，我也看到了團(tuán)隊協(xié)作所建立的無形之中的默契和穩(wěn)定性。每次工作中的互幫互助都讓我更加深刻體會到一個團(tuán)隊的力量是無可替代的。

第五段：職業(yè)發(fā)展與自我訓(xùn)練

與客戶、團(tuán)隊的配合相輔相成的就是個人的職業(yè)發(fā)展。在加油站這個特殊的工作環(huán)境，我不斷接受新的挑戰(zhàn)，積極主動地尋找提升自身技能和知識的機(jī)會。我參加了各種與加油行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理和溝通技巧，為日后的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時，我也在實踐中學(xué)會了分辨和解決問題的能力，思考如何讓服務(wù)更加貼近客戶需求，將這些心得與其他同事分享和交流，共同提高。

總結(jié)：

在加油站員工這個崗位上，我不僅學(xué)到了專業(yè)技能，更體會到了團(tuán)隊合作、與客戶默契以及提升自身的重要性。這是一份讓我成長的職業(yè)，也讓我更加懂得如何去關(guān)愛他人。在將來，無論我是否繼續(xù)從事這個行業(yè)，這段經(jīng)歷都將成為我寶貴的財富，讓我變得更加堅韌、善于溝通并有責(zé)任感。加油站員工這個年級，給我上了一堂人生的課程，讓我明白自己需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為自己的夢想和目標(biāo)努力奮斗。

加油站員工的心得體會篇五

近年來，加油站員工腐敗問題嚴(yán)重影響了社會公平和正義的維護(hù)，也受到了廣泛關(guān)注。作為一名加油站員工，本人也曾經(jīng)歷過種種誘惑，了解到了一些腐敗現(xiàn)象和內(nèi)部規(guī)則。在這里，我想分享自己的心得體會，以期對職業(yè)操守和道德自律有所啟迪。

第二段：背景和觀察

首先，加油站員工腐敗現(xiàn)象的背景十分顯著。由于加油站銷售石油等液態(tài)燃料的特殊經(jīng)營性質(zhì)，在加油站員工處理顧客要求時往往涉及到對價格、質(zhì)量、數(shù)量等重要方面的操作。有些員工面對巨大的利益誘惑，會失去理性判斷和職業(yè)操守，擅自給顧客少加油、抬高價格、提供低質(zhì)量產(chǎn)品等。其次，觀察發(fā)現(xiàn)，一些加油站內(nèi)部并沒有完善的管理體系，往往存在著人事調(diào)度不力、崗位輪換機(jī)制不合理、員工考核不全面等問題。這使得員工更容易失去對自我職業(yè)操守的約束和控制。

第三段：經(jīng)驗和教訓(xùn)

對于員工腐敗問題的應(yīng)對，我們應(yīng)該深刻反省自身，樹立正確的職業(yè)觀念和價值觀念。首先是保持警覺，避免接受不當(dāng)?shù)亩Y品和款待。有些商家和顧客給予小費、回扣等誘惑，我們應(yīng)該懂得拒絕。其次是要提升職業(yè)素養(yǎng)。加油站員工一定要具備負(fù)責(zé)任、誠實守信、服務(wù)優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，盡可能為顧客提供最好的服務(wù)。同時，也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，確立正確的價值觀和職業(yè)自律意識。

第四段：制度和管理

除了加油站員工自身，管理也是必不可少的。要建立更加完善的管理制度和機(jī)制，預(yù)防職業(yè)腐敗問題的發(fā)生。重點是要從招聘、培訓(xùn)、崗位輪換、考核等方面入手，確保員工整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)內(nèi)部管理措施，盡可能減少收受回扣、內(nèi)外勾結(jié)、貪污等行為的發(fā)生，保障員工的職業(yè)操守和服務(wù)質(zhì)量。

第五段：結(jié)論和建議

加油站員工職業(yè)操守問題應(yīng)該引起我們的關(guān)注和重視。在制度和個人自律的雙重約束下，加油站員工能夠?qū)崿F(xiàn)職業(yè)操守和道德自律，為社會發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。因此，我們建議建立更加有效的管理和監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對加油站員工的培訓(xùn)、監(jiān)督和考核，實現(xiàn)從人員選拔、培訓(xùn)，到崗位職責(zé)、薪資待遇等全方位的規(guī)范管理，切實解決加油站員工職業(yè)腐敗問題，使大家共同營造干凈、公正、誠信的社會環(huán)境。

加油站員工的心得體會篇六

加油站作為服務(wù)行業(yè)的重要一環(huán)，員工是保障加油站正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。提升員工的心得體會，對于加油站的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升至關(guān)重要。本文將從員工培訓(xùn)、激勵機(jī)制和工作環(huán)境三個方面探討如何提升加油站員工的心得體會。

第一段：員工培訓(xùn)的重要性

加油站的員工通常具有各種各樣的背景和能力水平，因此對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)非常關(guān)鍵。首先，加油站應(yīng)該提供基本的技能培訓(xùn)，包括安全操作、質(zhì)量控制、油品知識等。通過培訓(xùn)，員工可以掌握正確的操作流程，提高工作效率。其次，加油站還應(yīng)該提供服務(wù)培訓(xùn)，包括禮貌待客、解答顧客疑問、處理投訴等。這樣可以提高員工的服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。最后，加油站還應(yīng)鼓勵員工參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和知識儲備。

第二段：建立激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是提升員工心得體會的有效手段。首先，加油站可以通過提供獎勵制度，如月度最佳員工、銷售冠軍等，樹立激勵的標(biāo)桿。這樣可以激發(fā)員工的競爭意識和工作動力。其次，加油站還可以通過績效考核系統(tǒng)，及時反饋員工的工作表現(xiàn)，給予肯定和指導(dǎo)。這樣可以讓員工明確自己的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，提高工作積極性。此外，加油站還可以提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和成長動力。

第三段：改善工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境是提升員工心得體會的基礎(chǔ)。首先，加油站應(yīng)該提供良好的工作設(shè)施和儀器設(shè)備，確保員工可以高效地完成工作。例如，加油站可以安裝更先進(jìn)的加油機(jī)和支付系統(tǒng)，減少員工的工作負(fù)擔(dān)。其次，加油站還應(yīng)該重視員工的安全和健康問題，提供必要的保護(hù)設(shè)施和培訓(xùn)，確保員工的安全意識和安全行為。此外，加油站還可以創(chuàng)建舒適的員工休息區(qū)，提供良好的休息環(huán)境，減輕員工的工作壓力。

第四段：激發(fā)員工潛力

每個員工都擁有獨特的潛力和創(chuàng)造力，加油站應(yīng)該激發(fā)員工的潛力，使其在工作中發(fā)揮更大的作用。首先，加油站可以鼓勵員工提出自己的建議和改進(jìn)建議，給予員工的意見充分的重視和回應(yīng)。這樣可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。其次，加油站還可以鼓勵員工參與與業(yè)務(wù)相關(guān)的決策過程，讓員工有更多的參與感和歸屬感。此外，加油站還可以開展員工交流和團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)員工之間的合作與共同進(jìn)步。

第五段：總結(jié)

提升員工心得體會是加油站發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、建立激勵機(jī)制和改善工作環(huán)境，加油站可以激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提高員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。與此同時，加油站還應(yīng)該充分尊重和發(fā)揮員工的潛力，使其在工作中得到充分的發(fā)展和滿足。只有提升員工心得體會，加油站才能更好地服務(wù)于客戶，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加油站員工的心得體會篇七

在現(xiàn)代社會，加油站已成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚姆?wù)設(shè)施，而加油站員工也成為大眾的服務(wù)人員。然而，一些加油站員工不但沒有履行好自己的職責(zé)，反而利用職權(quán)為自己謀取私利，造成了不良社會影響。我曾經(jīng)在一個加油站工作過，深刻體會到了加油站員工腐敗的心態(tài)和危害性，也思考過如何避免這些問題。下文將就加油站員工腐敗問題展開討論，并談?wù)劚苊膺@類問題的具體措施。

第二段：腐敗問題的形成原因分析

加油站員工貪污、受賄的問題的形成原因很復(fù)雜，一般可能與個人素質(zhì)、薪資待遇、管理制度、法律意識等多種因素相關(guān)。加油站員工作為一線服務(wù)人員，有時候會受到一些顧客的百般懇求，比如“充點氣給一下”、“少打點油”、“收點小費”等，如果員工素質(zhì)不高、權(quán)力觀念不正確，就有可能在這些口頭要求的幌子下大發(fā)泄私欲。同時，加油站員工的薪資待遇在某些區(qū)域相對較低，若是員工本身經(jīng)濟(jì)條件不太好，難以抵御貪欲的誘惑。另外就是加油站管理制度不規(guī)范，監(jiān)管不到位，經(jīng)營風(fēng)險較高，也為員工的腐敗行為創(chuàng)造了一定的條件。

第三段：腐敗問題對社會的危害分析

加油站員工腐敗行為既傷害了顧客的利益，又損害了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，甚至也會影響到加油站公司與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)系紊亂，損失嚴(yán)重。同時，加油站員工腐敗行為可能造成社會不滿情緒的擴(kuò)散，引起社會惡性事件的發(fā)生，對社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。

第四段：避免腐敗問題的具體措施

為了解決加油站員工腐敗問題，需要從多個方面進(jìn)行切入。首先，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要規(guī)范加油站的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)控和檢查力度。第三，要完善監(jiān)管機(jī)制，加大對腐敗行為的懲處和打擊力度。最后，建立完善的權(quán)益保障機(jī)制和輿論監(jiān)督機(jī)制，鼓勵和支持社會各界廣泛參與加強(qiáng)腐敗問題的預(yù)防和打擊。

第五段：結(jié)論

加油站員工腐敗問題的發(fā)生，一定程度上反映了加油站經(jīng)營管理水平的不足和管理監(jiān)管缺失。提高員工的素質(zhì)和職業(yè)道德水平、規(guī)范管理制度、完善監(jiān)管機(jī)制、加大打擊和懲罰力度和享有權(quán)益保障等有效措施的落實，才能根治加油站員工的腐敗問題，維護(hù)公正與公平,創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。

加油站員工的心得體會篇八

通過加油站安全培訓(xùn)活動，我積極的學(xué)習(xí)了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學(xué)習(xí)，我從思想深處認(rèn)識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的理念。為什么我們要安全?上級三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么?說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責(zé)任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。我們的安全責(zé)任是什么?我們?nèi)绾伪ＷC安全?我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識;其次，要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真工作，實事求是。

通過一天的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)實中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：

2.由于加油站某些時段車輛進(jìn)出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故的行為。

3.某些時段加油站車輛進(jìn)出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進(jìn)行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進(jìn)出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當(dāng)成是一個任務(wù)來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認(rèn)真的進(jìn)行檢查。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。

5.加強(qiáng)油站的安全

應(yīng)急預(yù)案

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

記得曾經(jīng)有位偉人這樣說過:苦難是人生的最大財富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅強(qiáng)和成熟。無論生活、工作有多么艱辛和困難，也無論壓力有多么重，我們只有一個信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強(qiáng)壯的地方。

幾年的時光雖然短暫，但我們感到很充實，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅強(qiáng)的性格注定我們一定會抗?fàn)?據(jù)理力爭)，因為我們的領(lǐng)導(dǎo)個個都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份

倡議書

在國企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點燈，誰家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!

我們的領(lǐng)導(dǎo)個個屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應(yīng)酬時還要捎點回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過節(jié)還有人來請安送禮，生活滋潤、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無忌憚、發(fā)號施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢......

我是誰?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個小站長算啥?臭蟲一個，還不是隨便撳撳，在這里我說了算。什么?加工資你休想，工作沒干好還想......我問你：加油站員工的“八步法”做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測幾分?便利店銷售多少啊?加油現(xiàn)場亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實,在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績,是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。

20xx年4月的上海石油零售管理中心(以下簡稱零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評價考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測不合格員工要扣200元，站長連帶也要扣200元，三次不合格站長降為見習(xí)站長，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場勝仗一樣，大小會議宣傳。

6月零管中心再接再厲又出臺《關(guān)于近期服務(wù)工作開展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開始員工三次不合格堅決予以辭退，對神秘顧客檢測不合格站的站長堅決降為見習(xí)站長，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢。為了在中石化銷售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過去是對敵特分子，是對刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長們身上，員工和站長們都成了刑事犯罪分子。

在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無限放大，政績就是至高無上的榮譽(yù)，有了政績不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績牢牢占據(jù)。可想而知領(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要殺出一條利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時候，那會是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對沒有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場罰款，好像是交通警察在馬路上對違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長們的強(qiáng)烈不滿。

零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動 ,矛盾進(jìn)一步升級。有的加油站長也對受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測不合格好讓站長早點降職，加油站站長和員工摩擦不斷，站長的命運居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。

整個零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時期加油站加錯油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時期加油站先后有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂癥。

要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭)。幾個臭蟲一合計----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習(xí)站長也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!

加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見”，兩個加油工忙的時候，前后左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見領(lǐng)導(dǎo)來慰問。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個王八蛋弄出個“八步法”，其實，在實際操作中太煩瑣，八個步驟不能漏掉一個，漏掉一個就要扣分，要像電腦一樣精確，實在是折騰人!

常言道：老虎也有打盹的時候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯。“您好”和“再見”忙的時候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語音報站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋里。

領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個不停，還得一天到晚喊個不停，忙的時候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見紅旗就扛，見第一就爭。聽聽——多么響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子里是見鈔票就扛，見利益就爭!

在加好油，做好“八步法”的同時，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個員工，完不成指標(biāo)就扣獎，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個無底黑洞，壓得員工和站長透不過氣來。三個月完不成指標(biāo)，站長要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進(jìn)站加油商品就賣不動，站長們思來想去，也沒什么好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動員親戚朋友來買，一場轟轟烈烈商品推銷活動在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發(fā)票混開泛濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多干了一份活，也沒有多一份工資。

員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績，領(lǐng)導(dǎo)說了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動力，變成搖錢樹。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬指標(biāo)完成八千多萬，領(lǐng)導(dǎo)們長舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個別站獎勵外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒有，獎勵就更談不上了。

領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計扣員工的錢，甚至每發(fā)給員工一筆錢還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說了，不扣錢什么都做不好，他們就是賤骨頭。

20xx年5月，中石化油品銷售事業(yè)部公布舉報電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個零管中心炸開了鍋，舉報電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說了，你們這樣做是塌上海人臺，挖上海人墻角。

20xx年我們參加是平安醫(yī)療保險，到了20xx年突然變成人壽醫(yī)療保險，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類的在20xx年都可以報銷，換了家保險公司許多常規(guī)藥都不能報銷了，實在讓人看不懂!個中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，就你們花頭透，好了，我們開會研究研究。

近期，市場柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起20xx年4、5月份為了保市場供應(yīng)，(當(dāng)時市場柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑停弧⒍墼?限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險，以血肉之軀保證市場供應(yīng)，順利完成保市場、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場供應(yīng)干了兩個月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，加得多虧得多，所以沒有錢發(fā)。

20xx年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)20xx年下半年工資，但是到了20xx年8月份后，站長加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝冃ЧべY。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計算站長們的工資足足少了300元，也就是說原本可以拿2400元，放到績效工資后變?yōu)?100元。站長們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!

20xx年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說沒就沒了。上海石油分公司在十年里利潤(凈利潤)從1個多億猛增到十個億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級)的年薪也從靠十萬躥升至三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會物價節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會都沒有，說拆就拆，說沒就沒了。

面對這種嚴(yán)重違法的行為，面對這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來自西伯利亞餓狼。

也就是這一群西伯利亞餓狼，到了20xx年底竟然預(yù)發(fā)20xx年1到9月份工資，實在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!20xx年我們一天活都沒干，況且20xx年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)20xx年的工資了呢?令人憤怒的是一個在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了20xx年1月退休時，就因為預(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。

在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時，什么事情都會發(fā)生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營;他們可以偷逃國家的稅收——加油站便利店可以實物獎勵給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。

明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。

這就是中石化上海石油公司，也是我們這個社會一個縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒有裝著老百姓，魚水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。

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加油站員工的心得體會篇九

加油站是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常光顧的地方，而對于員工來說，提升服務(wù)質(zhì)量和自身形象非常重要。加油站提升員工心得體會，可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境并獲得個人成長。在這篇文章中，我將分享員工在加油站工作過程中的心得體會，包括合作與溝通、服務(wù)態(tài)度、工作技能、團(tuán)隊精神以及個人成長。希望這些心得體會能夠?qū)佑驼咎嵘龁T工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量有所幫助。

首先，加油站的員工需要具備良好的合作與溝通能力。在日常工作中，員工需要與同事合作，共同完成任務(wù)。合作需要互相信任，互相支持。溝通是保證工作高效進(jìn)行的關(guān)鍵。員工應(yīng)該學(xué)會傾聽和表達(dá)自己的觀點，將事情從不同的角度去看待。通過團(tuán)隊的合作與溝通，員工能夠更好地完成工作任務(wù)，提升效率。

其次，服務(wù)態(tài)度是員工在加油站工作中不可或缺的一項品質(zhì)。員工需要以微笑和友好的態(tài)度面對每一位顧客，提供真誠周到的服務(wù)。無論是為顧客加油、清潔車輛或者回答顧客的問題，員工都應(yīng)該用良好的服務(wù)態(tài)度去對待。只有這樣，顧客才能感受到良好的服務(wù)體驗，從而對加油站留下好的印象。

另外，員工們應(yīng)該不斷提升自己的工作技能。在加油站工作，員工需要了解汽車的基本知識，掌握安全操作規(guī)程和滅火救護(hù)等緊急處理知識。此外，員工還應(yīng)該常態(tài)更新產(chǎn)品知識，及時了解油品價格和優(yōu)惠政策。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，員工能夠為顧客提供更加專業(yè)的服務(wù)，提高工作效率。

團(tuán)隊精神對于加油站員工來說也非常重要。在加油站工作，員工們需要密切合作，互相扶持，共同完成日常工作任務(wù)。團(tuán)隊精神可以減輕員工的工作壓力，提高工作效率。員工們應(yīng)該學(xué)會相互尊重、互相理解，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成一個和諧團(tuán)隊。只有團(tuán)隊緊密合作，加油站才能更好地提供服務(wù)，滿足顧客的需求。

最后，加油站的工作經(jīng)歷可以促進(jìn)員工個人的成長與發(fā)展。員工通過加油站的工作可以鍛煉自己的心理素質(zhì)和溝通能力，提高自身的應(yīng)變能力和問題解決能力。加油站工作需要員工具備臨時應(yīng)變的能力，處理各種突發(fā)事件。這些經(jīng)歷將有助于員工在職業(yè)生涯中的個人成長，并為他們未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，加油站提升員工的心得體會，對于員工個人的職業(yè)發(fā)展和工作效率提升都具有重要意義。在加油站工作中，員工需要具備良好的合作與溝通能力，良好的服務(wù)態(tài)度，不斷提升工作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，實現(xiàn)個人的成長與發(fā)展。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，員工才能為加油站提供更好的服務(wù)，滿足顧客的需求，進(jìn)一步促進(jìn)加油站的發(fā)展。

加油站員工的心得體會篇十

我是留泗路加油站的一個普通加油員，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我“優(yōu)秀員工”的稱號。獲次殊榮，與我們加油站的每一位員工的共同努力是密不可分的。在此，我要特別感謝我們站的汪進(jìn)義站長。留泗路是一個新型加油站，很多都是新員工，記得汪站長剛到本站的時候我們的銷量與服務(wù)質(zhì)量都不是很好，加油站就像一棵剛種下地里的小樹苗一樣，需要專人的精心培養(yǎng)。這位辛勤的園丁就是汪站長。站長對我們每一位員工進(jìn)行每月一次的各方面的考試。提高我們的服務(wù)質(zhì)量，讓我們學(xué)習(xí)了更多的專業(yè)知識。讓加油站一步步走向管理完善，經(jīng)營良好，服務(wù)水平提高的狀態(tài)。

我們加油員每天都要同形形色色的顧客打交道。為他們提供服務(wù)。要成為一名優(yōu)秀的加油員工，必須具有專業(yè)的知識、技能、人際關(guān)系、管理技巧及智慧基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是成長的動力。是生活的一種方式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，完善自己，豐富自己，才能實現(xiàn)人生的價值。作為一名中國石化的加油員，所從事的是專業(yè)性很強(qiáng)的工作。不僅對油站運營流程，設(shè)備，安全，油品都要十分熟悉，對顧客的心理，服務(wù)技巧等方面也要有一定的了解，要學(xué)習(xí)的東西的確很多很多。

記得有一次，我為一顧客加油，該顧客是坐在車?yán)锏模?dāng)加完油后，我讓顧客看一下加油金額，顧客說：“不用看，你們是中石化的，難道你們還會給我們?nèi)苯鸲虄蓡幔科渌佑驼镜挠蛢r比你們便宜，但我們就是相信你們。你們的質(zhì)量與服務(wù)得到了我們的肯定，相信你們的品牌！”當(dāng)我聽完這簡單的幾句話，我的內(nèi)心既感動又興奮，它讓我深刻的明白，一個品牌的形象不是一朝一夕鑄就而來的，是在長期的不懈努力中形成的。完善的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本條件。面對每一位顧客，我們都要用心對待，用心靈創(chuàng)造未來，真心地對待每一位員工，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。

面對日益激烈的競爭市場，我們只有不斷的提高我們的服務(wù)質(zhì)量，爭取把點點滴滴做得更加完美，加油站給了我起步的地方，我會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)，豐富自己，完善自己，才能走出更寬闊更精彩的人生路。

讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來，為同一個夢想加油吧！