激蕩三十年讀后感字篇五

重新激蕩，放飛夢想

假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經濟發展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經濟發展歷程，吸取經驗教訓，為我們此刻的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯想到了身邊發生的一件件事情。tcl和中國女子網球隊已經簽約塊半個月了，就是在企業的網站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!

把競爭機制引進家庭!

我們在市場爭殺的就是業務和市場人員，隨著西方經濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優勢全部體現出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經濟需求的將才。業務都是傳統的分片管理，為什么我們不能把我們的片區掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實戰空間，那業績與領導對話。

我們的市場人員避免天天不務正業，我們也要引進競爭優勢，把傳統的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據各自工作的資料，我們能夠進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。

我們加強組主要負責經營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯系，再由商場、促銷員、業務員監督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執行力，重獎之下必有勇夫。

我們的市場推廣能夠在經營部片區，分批次的開發盲點，這樣美開發一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業務梯隊。也為我們開發三四級市場取得成效。

專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執行力，那這就是一個擺設。

我們的業務也一樣，都說不好的片區能把業務員玩死。片區做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們為什么不在內部進行招標的形勢，把所有片區公平公正的拿出來?這樣能夠充分發揮每一名業務員的主動性、創造性!即使我們發現了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，構成一股力量。

再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣，出現問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統，在一個沒有免疫系統的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!

一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時間，但這本書已經成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發展、關于企業、關于企業家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業及企業家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業成長的真諦。

能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。

要想成為中國下一代的商界精英，務必對中國過去的企業史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。

從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯產承受職責制的創立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉返城無法就業的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業“雇工人數多少”的大討論，而這場事關民營企業宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。

從當初辦民營企業會被視為，至辦民營企業被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調整，每一次的宏觀調控，首當其中的肯定是民營企業，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業一樣存在進化論，中國的民營企業經過無數次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業青年。二來因其中有很大一部分企業是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。

國有企業改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業改革，基本是限于企業經營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業的微觀層面，沒有觸及企業的人事，福利，激勵等敏感禁區，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業，雖然經歷了無數次打擊，卻總遇強越強，到最后，竟成為了中國經濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的

名言

伴隨著大部分國有企業經營業績淪落的還有商業道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央匯報時感慨萬端，說利益使海南人民風“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經濟的冷漠本性顯現無遺了。

自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經濟建設成就，卻沒有產生一位有影響力的經濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。

今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。

改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。

夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。

前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業史，書中提到了很多企業和企業家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創業史。但可惜的是，當初成功的創業家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創業家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據變化的環境及時調整自我努力或專注的方向。

悲的是，第一代創業家，在中國的現代商業史上能夠說他們就是現代商業的啟蒙者，但是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現代商業的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現先輩們的血汗史、創業史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農工商，商為下”的時代。這天市場經濟雖早已深入人心，商品經濟如火如荼地發展，但是，關于中國的商業史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數千萬網友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業氣息濃厚的財經類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經濟的發展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

熊彼特有句“如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當的歷史感或所謂歷史經驗，他就不可能指望理解任何時代的經濟現象”。當今世界一切都在變化，以至于有人說整個世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個社會，如何理解中國的經濟，我想我們需要好好地補上這一課。但歷史只有事實，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細想一下，那句“沒有歷史包袱會走得更遠”的說法，似乎難以成立。

除此之外，其實看完上集時，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時，也是借機向各位推薦一下這本書。

激蕩三十年讀后感字篇六

吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識形態壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發家致富的創業故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認為習以為常，但在改革剛剛開始進行的時候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當政者強硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個吃螃蟹的人。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認是改革開放總設計師鄧小平同志將中國經濟從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動經濟向前發展的地方領導，如任仲夷、項南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創業者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們在歷史發展中所看到的積極向好的一面，但同時也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權力腐化而利益受損的人，他們所有人構成了中國改革進程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現了歷史的真實。”

激蕩三十年讀后感字篇七

看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業改制為切入點描述改革開放三十年的企業改革發展史。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業青年做雇工，竟有人聯想到馬克思在《資本論》中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削。”于是，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，因為同時看了《歷史轉折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農村調研時候，一個老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發現后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養三只鴨子是社會主義，養四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的。看著電視屏幕上誠惶誠恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀的我這時候才深刻地認識了教條主義、本本主義，對于之前的我來說，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒有概念，想來那一定是一個瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強調的解放思想那四個字的重量,才深刻體會到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實求是的時代背景和深刻內涵。
在這樣思想嚴重僵化的環境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現出令人啼笑皆非的怪誕現象，一會樹立典型了，沒過多久就又成了社會公敵，起起伏伏，民營企業主像在走鋼絲繩一樣無時無刻不在提心吊膽。在現在看來在正常不過的經濟現象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機，竟然都能引發持續激烈的爭論。在物質極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級斗爭。
在這個緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農村打破了集體所有制經濟，出現了分田到戶的小農經濟，提高了農民的生產積極性，糧食產量大幅提升。在城市，一些先知先覺、貧困又大膽的人率先動起來了,在不同領域出現了個體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經濟的道路上，沒有經驗可循，摸著石頭過河，法制也在發展過程中一步步前進，因此，在發展過程中，出現了很多法律真空環境，經濟發展灰色地帶多，很多發展起來的企業家，只能無視規則，出現了很多灰色收入，在國家不發聲的默許狀態下發展經濟。因此，改革開放三十年的經濟發展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經濟、物質的現象。突然打開的市場，商人們茹毛飲血，放肆而又貪婪地掘金。
也是在這種時候，突然想起來大學入校時，大學畢業時師長們的諄諄教誨，臨畢業時校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內心留一片凈土。那些師長，都是乘著改革開放的春風走到現在，他們理應見識到更有甚者可能自身參與過那個年代的投機與放肆，才能深刻體會到放肆追求物質過后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊含了太多太多，我們須始終牢記在心，時刻體會。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當紅的企業家，大部分是在改革開放中發展起來的，我們感嘆于他們生于好時代，但同時也唏噓他們的波折。真如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易。我們要做的，就是時刻準備好自己，等風來。

激蕩三十年讀后感字篇八

“中國式現代化道路”理論的核心是全面現代化的思想。與此前的“中國工業化道路”思想相比，它既強調工業化的重要，也強調中國的現代化就應是工業化、政治民主化和思想文化現代化的統一，在具體實踐過程中不能只看重其中的一方面，而導致現代化過程中的種種失衡現象出現。關于中國式現代化是全面現代化的思想，在黨的十三大報告中被規范地表述為：把我國建設成為富強、民主、禮貌的社會主義現代化國家。這一表述被黨的十四大、xx大所沿用，并被固定下來，成為全黨和全國人民的奮斗目標。

“兩個禮貌”建設成為我國現代化進程的主要資料。

黨的十一屆三中全會完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉移到經濟建設上來，實現了由片面現代化向全面現代化的轉變。使以物質禮貌建設和精神禮貌建設為主要資料的社會主義現代化進程重新開始起步。起步后，首先抓住了農業和農村工作，實行家庭聯產承包職責制，使農業面貌發生了顯著變化;透過調整工業結構解決輕重工業的比例失調問題，把社會主義現代化建設引上了正確的道路，并全面開創了社會主義現代化建設的新局面。

沿海地區，從南到北，構成了廣闊的前沿開放地帶，高新技術產業的發展，不僅僅促進了三大產業的協調發展，而且帶動了整個國民經濟的增長。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會范圍內廣泛開展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛。追求變革、勇于開拓、講求實效構成潮流。

黨的十三大正式提出了社會主義初級階段理論，明確指出社會主義初級階段的基本任務是要實現別的許多國家在資本主義條件下實現的工業化和生產的商品化、社會化、現代化。確立了我國經濟建設“三步走”的發展戰略。在這當時和之后的一段時間，盡管國際國內形勢復雜多變，但仍實現了國內社會穩定、政治穩定和經濟發展，保證了改革開放和現代化建設的繼續進行。

從1992年黨的十四大開始，在“以加快改革開放和現代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業的更大勝利”思想的指導下，不僅僅使現代化建設步伐進一步加快，而且在思想上提出了建立社會主義市場經濟體制的構想。從此，社會主義物質禮貌和精神禮貌建設得以加快推進，國內生產總值連年增長。

具有重要好處的黨的xx大，確立了黨的社會主義初級階段的基本綱領，總結了近20xx年改革開放和現代化建設取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯誤觀念，抵制了拋棄社會主義基本制度的錯誤主張。全面規劃了邁向21世紀的戰略目標，提出要實現工業化和經濟的社會化、市場化、現代化的偉大構想。這一時期現代化建設的基本經驗。

我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業1978—20xx上、下部分。

讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

閱讀這段30年的企業史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準確與英明。

《中國共產黨章程》指出，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業的領導核心，中國共產黨代表中國先進生產力的發展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業30年的發展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業的發展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數據及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。

單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元，20xx年的gdp為30年前的近83倍。

改革開放30年來，中國共產黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，從“發展是硬道理”，到“發展是第一要務”，再到科學發展觀，執政理念不斷豐富和發展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產力得到了空前發展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰勝自然災害的潛力也越來越強。

中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發了各行各業的活力，使中國的生產力不斷得到發展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發;一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業迅速成長起來。

30多年來，現代化建設的成功經驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產總值仍居于世界后列的大國要實現社會主義現代化，是一項十分艱巨的歷史任務。它既承擔著完成傳統工業化的任務，又承擔著進行新的產業革命的任務。在國際經濟和科學技術激烈競爭的形勢下，科學技術是盡快改變我國生產力的落后面貌，實現社會主義現代化的關鍵因素，是當今中國發展生產力的突破口。

當今世界，現代科學技術突飛猛進地發展，并且正在以空前的規模和速度被應用于生產，使社會生活各個領域的面貌發生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現“四個現代化”，務必比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質。

在農業方面，我們要用占世界7%的土地養活占世界22%的人口，務必依靠科學技術個性是生物技術、計算機技術、核技術等高新技術和科學的管理方法來改造傳統農業，發展新興農業。

工業方面，則務必應用以電子信息和自動化技術、新能源和新材料技術來改造傳統產業，用于新產品開發，提高產品質量和市場競爭力，從而實現經濟增長方式的根本轉變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學化，社會主義精神禮貌建設和社會的全面進步，也都離不開科學技術。改革開放是實現社會主義現代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產力，就務必要多方面地改變生產關系，改變上層建筑，改變工農業企業的管理方式和國家對工農業企業的管理方式，使之適應于現代化大經濟的需要。

各個經濟戰線不僅僅需要進行技術上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產技術和生產管理的落后狀態。”

改革開放后，我們國家恢復了高考，培養了一大批具有創新素質和潛力的優秀知識分子，這些中青年知識分子毅然挑起重擔，承擔起航空航天的開發研究的重任。

是改革開放，大大增強了中華民族的自力更生潛力，為神州飛船的研制奠定了堅實的物質基礎。

是改革開放，使中國人民用更加開闊的視野看世界，主動吸收世界科學技術最新成果，推動我們的航空航天事業的新發展。

是改革開放，從根本上落實了尊重知識、尊重人才的政策，為知識分子的工作帶給了良好的環境。

改革開放是三十多年來中國社會進步發展的根本動力。而這一切恰恰證明，沒有中國共產黨，就沒有我們的這天。

我們完全有理由相信，在改革開放中不斷變得更加自信和成熟的中國人民，必定能突破當前社會發展中的復雜矛盾，使中國的現代化建設取得更大成果。我們也完全有理由相信，中國的航空航天事業，必定能在改革開放中不斷成長，為人類和平利用太空，做出更大貢獻!

1978年召開的黨的十一屆三中全會，標志著中國人真正自覺地開始認識現代化，一系列正確的路線、方針、政策的制定，重新開啟了社會主義現代化建設機制，明確了中國社會主義現代化建設的緊迫性，全面開創了實現社會主義現代化的新局面。

1984年10月，鄧小平同志強調“革命和建設都要走自我的路”，“中國革命的成功，是毛澤東同志把馬克思列寧主義同中國的實際相結合，走自我的路。此刻中國搞建設，也要把馬克思列寧主義同中國實際相結合，走自我的路。”

1987年8月，鄧小平個性強調指出：“我們黨的十三大要闡述中國社會主義是處在初級階段，是初級階段的社會主義。社會主義本身是共產主義的初級階段，而我們中國又處在社會主義初級階段，就是不發達階段。一切都要從這個實際出發，根據這個實際來制訂規劃。”

激蕩三十年讀后感字篇九

“過去的三十年是如此的輝煌，異常對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”那三十年，時代背負了太多，過重的擔子負載的是一群初見曙光的人們的期望。驀然回首，一笑笑出了淚痕，一路走來悲憤有之，苦痛有之，抑郁有之，熒光有之，活力有之，機遇有之，喜悅有之，可謂激蕩萬千，終難忘！

時勢造英雄，把握國家政策的脈搏。《激蕩三十年》基本是按年編寫的改革開放前面三十年間的企業史。它生動具體地一件件如實地記錄了1978年改革開放以來發生在祖國大地上的可堪載入史冊的大事和人物，有些人物和事件此刻看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個年代的特征和歷史脈絡。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進程，描述了民營企業和國有企業在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動的走在時代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，經過對那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年，經濟發展是人心所向，錢和飯是民之根本，國家的政策就是風向標，要把握時代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時代的弄潮兒。

在三十年歷史長河中，很多改革先鋒他們在“摸著石頭過河”的社會轉型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當代中國可歌可泣的企業史。他們有的出身草莽，堅忍而勇于博取。華為任總40多歲時處于人生低谷，企業辭退，經濟拮據，他在人生的40多歲的時候，幾個人合伙嘗試著開了個小的電子公司，代理賣國外的模擬交換機，可是任總有著過硬的大學專業知識，他年輕時曾作為部隊的工程技術兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會。他的知識，加上他的勤奮，加上他的堅韌，他之后研發了自我的數字交換機，憑借著他部隊的管理理念，他的天才銷售思路，他的團結奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家帶來了很大的貢獻。我想跟任總有個偉大的母親，有個正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。

當年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時代步伐，從一個靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到之后的萬科集團董事長，他當然有灰色的官場背景，可是他敏銳地發現香港人到深圳來搞房地產賺錢時，他當機就明白這是個十分大的市場，他的穩穩地飼料生意不做，斷然改行。當年的柳傳志，對科學研究工作厭煩至極，可是卻擁有管理才能，他能第一時間發現很有市場價值的設備和技術，在一間僅有20平方米的小平房里創立起日后將成為全球500強的“聯想”企業。當年的許多人他們也同樣面臨時代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不一樣的是他們敏銳的發現市場機會，他們能找到了一般人找不到的、屬于自我的時代切入點。

還有以往的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個個讀書優秀，都有鐵飯碗的工作，可是他們的不安分和冒險基因，讓他們主動辭職，拿出能拿出的家當合伙開了公司，一開始發明了一個電子設備，可是想賣要去縣里審批，人家一句話說你不能賣就結束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉行從事養雞行業，讀后感。可是養雞一開始的創業資金一開始就被一個騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚。養雞也不算成功。可是一次偶然的機會，看到鵪鶉蛋價格好產量也高，他們立刻投入養鵪鶉行業，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發了更好的飼料，他們自我給養殖場設計了一套保暖和照明系統，鵪鶉行業給他們了創業收獲。可是他們立刻發現飼料市場是個更大的商機，立刻轉入飼料市場。成為了我國的飼料大王。

從改革開放初江浙人民冒極大風險發展貿易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發的全民下海的熱潮，底層人民對貧窮現狀的堅決告別和現代化的強烈追求是中國改革發展中最重要的動力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險精神，讓他們每次都是改革的先行者，個體戶和家庭作坊的實驗者，也是之后的炒房大軍。

娃哈哈的宗總，知青返鄉后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學生的學習小用品，可是他憑本事和勤奮成為了校辦工廠的經理。他見證了“健力寶”輝煌，意識到兒童的飲料的巨大市場，之后他成為了飲料大王，公司滾雪球地發展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個鄉鎮企業，緊緊把握時代的脈搏，緊抓時代的機會，從產權上、人才上、管理上、市場上，各方面都能做到萬無一失，公司穩步發展。

說起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎，在這三十年里改革開放雖然不無停滯，可是鄧公都用無比的智慧來推動國家的發展，他有時候擱置爭議，有時候說允許犯點小錯，有時候說腳步能夠大點，有時候說摸著石頭過河，在各個年代和節點，他都采取了最確當的最有效的方法。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業、民營企業，還包括之后的跨國公司如雨后春筍般出現，成為改革后的先驅者。

我們處在互聯網時代，信息大爆炸時代，國家基建大發展的年代，我們是世界的第二大經濟體，不管你覺得好與不好，國家總在發展，適應時代的那些人和那些企業他們做的風生水起。

看完這本書，我覺得時代總是在提高，國家總是在發展，不管是個人還是企業，都需要提升自我的核心競爭力，同時要把握時代的脈搏，緊跟時代的潮流，才能在時代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時代脈搏，不能掌握國家的發展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。僅有切合時代的脈搏，跟進時代的步伐，加上勤奮和堅韌，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰爭中走到最終。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時也在機會最好的年代，一個嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時代、擁抱祖國。

激蕩三十年讀后感字篇十

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發展也是有所啟示的。從家庭聯產承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續發展，從無條件保護國營企業到大規模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業，從開放沿海城市到建立社會主義市場經濟體制再到成功加入世貿組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態度，將有限的精力投到自己認定的事業中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩穩推動歷史前行。如果這么講，曾經波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

激蕩三十年讀后感字篇十一

改革開放三十年是我國歷史上不一樣尋常的、不平凡的階段，是我國企業家在艱難中起航、于夾縫中生存的過程，是千萬中國企業在迷霧中前行、在荊棘中奮發的史詩。

《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可堪載入史冊的人物和事件，將那已逝的歷史定格在我們眼前。應對歷史機遇，有人抓住時機，一躍成為歷史舞臺的主角；有的跟不上時代潮流，逐漸遠離大眾的視角。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創造傳奇的企業家以及改革發展、鑄就輝煌的企業的反思。

三十年風雨如晦，這激蕩起伏的三十年能夠說是一部企業家創造歷史的三十年。當變革的大幕隆隆拉開的時候，那注定是呼喚勇士的年代。他們“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅韌而勇于博取”。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用嘴簡捷的辦法直指核心；他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面；他們的不畏失敗使得他們能夠百無禁忌的沖破一切規則準繩；他們的貪婪使得他們敢于采用一切手法和編制美麗的謊言。正是這群無畏而堅韌的勇士，吹響改革的號角，在資源、人力、政策、技術等幾乎所有條件不利的情景下，創造中國企業史上一個有一個的奇跡。

當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業；劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養殖場，在經過若干年的經營，讓他們成為中國首富；華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們日后創立的康佳、創維和tcl在鼎盛時期，占據中國彩電業市場份額的40%；那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經營團隊，使蒙牛集團成為我國數一數二的奶制品公司；27歲的文學青年王石，抱著那本《大衛科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到之后的萬科成為中國房地產企業中的領頭羊……諸如此類，還有數不清的人物以及關于他們的事跡。

改革進程中的企業家的命運是值得我們悲憫和關注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又堅持一種堅韌的品質和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一齊，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所構成的產業、資本格局，最終構成了中國經濟成長的表象。而民營企業發展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪，在妥協和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。我國民企是在一個非規范性的市場中成長起來的，所有改革發展的起步都帶有一些違規行為，這也決定其發展過程中的草莽性和灰色性。總體而言，我國民企的源頭主要有兩種：以華西村為代表的鄉鎮政權及團體企業的組織和以魯冠球工廠式的自主創業型企業，而這兩種企業在成立之始的本質區別——產權問題，也成為影響其以后發展壯大的重大問題之一。相對于國企和外資企業，民營企業在政策、資金、人才等很多方面都處于劣勢，可是它們從力所能及的點滴做起、把握機會、果斷變革，逐漸發展壯大。

三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數不勝數，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎；史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業所崇尚的，他本人也成為中國企業家精神的典型代表；馬云創立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創業教父。成功的企業是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些以往轟動一時，卻是曇花一現的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質疑聲中失敗，從此容聲走向衰落；牟其中這位“以罐頭換飛機”的創奇人物，帶領著南德集團這艘商業航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪；三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自我帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業家還是企業，都在探索屬于自我的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只期望我們在下一個三十年能夠走的更加堅定，塑造更完美的未來。