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預算考核是為了更好地實現企業戰略和預算目標下面是小編為大家收集的關于高級會計師考試高頻考點:預算考核的原則和作用，歡迎大家閱讀參考！
預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標，所以，在企業預算考核體系的設計中，應遵循目標性原則，以考核、引導各預算執行單位的行為，避免各責任中心發生只顧局部利益、不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。
預算考核必須公開、公正和公平，各預算執行單位以其責權范圍為限，對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。
預算考核要講究時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化以及經營需要來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期結束后再進行考核，則木已成舟，削弱了預算考核應有的作用。
在企業的預算管理中，可能會出現一些不可控的例外事件，如市場的變化、產業環境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。
【提示】企業受到這些因素的影響后，應及時按程序調整預算，考核也應該按調整后的預算指標進行。
①預算考核必須公平，即相同的'績效要給予相同的評價.
②考核公開，包括制定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍內公布。
預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動性來實現企業預算管理的總目標。
責任預算主體的工作目標主要是為了自身利益的最大化，會產生局部利益(個人利益)與整體利益(企業利益)之間的矛盾。
預算考核要有利于企業總體目標的實現和價值的最大化。
通過設計科學合理的預算考核指標體系，體現企業的戰略方向和管理意圖，整合企業各預算執行主體的活動，強化企業的優勢，彌補不足，進一步提升企業的核心競爭力。
企業可以通過量化的關鍵業績指標，結合一些定性指標對預算執行單位進行考核，肯定相關單位和員工工作業績，并以貨幣方式和非貨幣方式獎勵先進，會增強員工的成就感，提高員工工作的積極性和主動性。
預算目標通過層層分解與落實，使企業每位員工都有他們自己相應的預算目標，將員工的實際工作績效與其預算目標相比較進行考核和評價，并確定責任歸屬，與相應的獎懲方法掛鉤，是一種比較公正、合理和客觀的激勵與約束方式，有利于完善企業的業績評價系統。
通過對預算執行主體的預算完成情況進行考核，可以檢驗現行的各項預算標準(如材料定額和工時定額等)是否合理和可行，為修正下期預算目標或標準、調整企業策略提供依據和參考，從而優化預算目標和標準，更好地實現企業的經營目標和長遠目標。
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