為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
安全防范工作計劃方案篇一
我們按照公司統一部署,完成年度的結賬、過賬工作,做好日常財務賬務處理工作,季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作,每月向公司總經理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況,建立會計檔案室,對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報,在_月底基本完成備用金的清理工作。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人,對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批,按人頭建立費用預算實際發生臺賬,每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告,作好事中費用控制和總結。
3、積極穩妥組織資源,做好公司資金的調度工作
一是進一步做好現有銀行賬戶清理及新成立項目經理部賬戶跟進管理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺賬,及時掌控各賬戶資金情況。
三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執行,加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度,落實資金計劃和公司財務制度的執行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統計匯報,定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。
六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,全年共計為公司各單位投標履約向局借款___萬元,有效緩解公司資金壓力,為公司對接市場提供有力的資金保證。
4、會計管理制度修訂工作
一是按經濟業務性質完善經濟合同臺賬,財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統。加強對合同額、營業額、利潤、現金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價,對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等,及時發出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內部控制制度,有效進行,防止、發現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
安全防范工作計劃方案篇二
在校黨總支部和上級工會的領導下,以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀為指導,認真學習貫徹黨的十七精神,圍繞歙縣“”發展規劃,結合學校實際工作,牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀,服務廣大教職員工,堅持以人為本,發揚民主,依法治校,以加強工會組織建設、工會干部隊伍建設和推進“三項工程”為重點,努力發揮工會在推動“和諧校園”建設、在學校爭創文明校園中發揮積極作用。
(一)深入學習市縣工會工作精神,推進教職工的思想政治建設根據學校黨總支部對學習貫徹科學發展觀精神的總體部署,積極配合黨組織,組織全體教職工認真學習,以“三個代表”的重要思想武裝頭腦。按照全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發展道路的決定》,中國特色社會主義工會,是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,是團結動員廣大職工在全面建設小康社會中發揮主力軍作用的群眾組織,是推動社會主義和諧社會建設的重要團體,是組織職工參與社會主義民主政治建設的重要渠道,是培養高素質職工隊伍的大學校;是推動形成公正合理的國際工運新秩序、維護國家根本利益和我國職工權益的積極力量。以全面建設小康社會的奮斗目標鼓舞人心,以“解放思想、實事求是、與時俱進”的思想路線推進改革和創新。
通過座談會、學習心得交流會等形式,把廣大教職工的思想統一到統一到科教興區的戰略上來。
工會工作是黨的工作的重要組成部分,要把工會工作納入到學校的“大黨建”的格局中,構筑黨建指導工建,工建服務黨建的新格局。要把黨總支部想的、行政抓的、職工盼的、工會能干的事情,作為自己的工作重點,通過組織群眾、動員群眾、依靠群眾、服務群眾,體現工會的活力和價值,發揮好工會的橋梁和紐帶作用,使工會工作做到教職工的心坎上。加強工會自身的建設,定期召開工會委員和組長會議,研究工會工作,聽取教職工的意見和建議,及時向學校黨總支部、校長室匯報,求得學校黨總支部對工會工作的領導、重視和支持,在學校發展與改革中積極發揮工會組織應有的作用。
工會必須自覺接受中國共產黨的領導,并努力實現"在維護全國人民總體利益的同時,代表和維護職工的合法權益"增強教職工主人翁的意識,積極參與民主決策、民主管理、民主監督,以法治校,為辦好學校人人獻計獻策。學校校務公開領導小組、監督小組定期召開會議研究校務公開工作,執行校務公開制度和實施細則。
安全防范工作計劃方案篇三
以堅持理論、為重要思想,落實科學發展觀,以培養人文精神和提高綜合素質為宗旨,構建禮貌、健康、平安、人文、和諧的學校文化體系,為學生的發展、教師的發展和學校的發展創造優良的人文環境,使學校成為師生身心愉悅的成長樂園,充分展示學校個性魅力和辦學特色的學校文化。
二、工作目標
經過全員參加,開展各種禮貌創立活動,圍繞“使每位學生、每一位教師都得到充分的發展”這個目標去進行,努力建設資料豐富多彩,格調健康向上,既充滿生機活力又促進教師、學生共同發展的學校文化。
三、主要資料
(一)強化學校文化管理
1、成立學校文化建設領導小組。由韓清校長擔任組長,路艷杰、楊桂芳、李兆芝任副組長,教導處、德育辦、總務處、少先隊大隊部等負責人及班主任為組員,研究、確定學校文化建設實施方案,具體負責學校文化建設工作。
2、加大投入,保證學校文化建設的正常需要。
(二)營造學校文化氛圍
1、從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌。
2、創設各種文化設施,開辟師生走廊文化宣傳、黑板報、圖書室、班級圖書角等思想、文化教育陣地。
3、懸掛名人字畫,展示學校的校訓、校風、教風、學風和教書育人理念。
4、成立學校學校廣播站,及時播放學校新聞和優秀稿件。
5、展出學生書畫作品,開辟第二課堂,創辦校報等。
6、結合本校實際,經過制定校訓、校歌、校本培訓、校徽、國旗下講話等形式,建設良好的校風。
7、進取開展健康有意的課外文化活動。
(三)開展學校文化教育
1、成立器樂、球類、田徑等興趣小組。
2、重視學校的傳統教育。
3、抓好《中小學生日常行為規范》、《中小學生守則》及法制教育。
四、具體措施
1、優化學校內部環境。
學校環境規劃體現必須的文化內涵,合理設計各景點,花草樹木布局有致、疏密合理,邊邊角角也不放過;不斷優化學校音響系統,上下課電鈴設為動聽的音樂鈴,課前進行溫馨提示,課余時間則播放簡便歡快的輕音樂,讓師生在其中得到美的享受。
2、統一學校形象標識,做好學校形象宣傳。
廣泛征集意見,進一步完善、統一學校各種形象標識,規范使用校訓、校歌,制作、美化各類指示牌。校刊小組負責辦好學校校刊——《小荷》,以充分顯示學校辦學思想和人文特色。
3、讓學校的每一面墻壁都會說話。
學校的校訓、校風將以多種方式在學校內呈現,主樓門前弟子規資料顯要,對內引領師生的教育行為,對外彰顯天林小學的教育品質。班級教室的布置要兼顧共性與個性,各班師生可根據各自的特點創設不一樣風格與追求的黑板報,鼓勵和引導學生參與班級文化建設,經過班風、學風、教風的建設來體現隱性文化,讓教室成為學生表現自我,優化個性的場所。
4、努力構建數字學校。
我校擁有完善的計算機網絡系統及技術過硬的計算機管理人員,在開展教學、科研和管理過程中,要運用寬帶、局域網將學校內的各種信息數字化,以增進交流,改變教師的授課方式與學生的學習方式,提高學校管理的水平。學校充分發揮學校網的作用,精心設計網頁,經常更新網站資料,豐富信息流量,為學校、教師、學生、家長、社會搭建一個交流平臺。
5、打造“團結、勤奮、守紀、創新”的團隊精神。
(1)繼續開展師德建設活動。這個要與建立和諧師生關系緊密結合起來,突出開展“愛崗敬業、悉心育人”師德演講活動。
(2)重點做好“學校名師”評選活動,推進教育教學質量全面提高,提升學校的教育發展水平。
(3)與時俱進開展系列教育活動。對學生進行榮辱觀教育、誠信教育、養成好習慣教育、感恩教育;倡導“古詩詞背誦”,對學生進行文化傳統及愛國主義等各種教育。
(4)提高師生的團隊精神。在師生中創造性地開展一些活動,重點突出開展一些形式多樣文體活動(教師節聯歡、辭舊迎新活動、教師乒乓球賽、校運會等),讓師生在活動中感受到歡樂,感受到溫暖。
6、打造“嚴謹、博學、敬業、愛生”的教師文化。
(1)開發校本培訓,構建教師文化。
(2)開展校本研究,重建教研文化。
供給機會讓教師走出去學習,利用專業引領這一形式指導教師的教學實踐;加強落實學校教研組的指導力度,加強教師之間的對話、互動和合作;要求教師做好教學反思(每位教師每月上交一份教學反思),讓教師在自我反思中提升教學綜合本事。編寫貼合本學校的校本課程。
7、經過各種活動讓學生感悟生活。
8、評選“書香班級”,營造書香學校。
讀書啟迪心智,讀書滋養心靈,讀書涵養人生。我們應努力守住心靈的凈土,走進名家偉人的精神世界,與他們進行心靈對話,陶冶自我,提升自我,以讀書豐富家庭生活、構建學校文化,營造書香學校。為此,學校制訂了評選“書香班級”的活動方案,經過此項活動營造班級讀書的氛圍,進而營造書香學校。(德育處、教導處負責)
9、創立“安全禮貌學校”、“平安學校”。
強化學校治安管理,建立健全的規章制度,維護學校秩序。加強門衛管理,把好學校治安第一關。維護學校安全秩序,避免事故發生,使車輛停放整齊有序。加強檢查制度,維護學校正常的學習、生活秩序。落實安全職責制,課間交接班制度,確保師生活動安全。
10、完善教職工代表大會制。
這是一項代表教職工心聲的制度,學校工會要發揮其職能作用,把這項工作做好。新學期我們將選舉新一屆校務委員成員,時刻傾聽他們的提議,保證學校決策無誤、行動無誤。學校領導班子主要成員對群眾反映出來的問題,條件成熟的要立刻改,暫時不能改的也要向教師們解釋清楚。
11、繼續完善各種制度。
繼續完善《學校管理制度》、《教職工考核制度》、《班級考核制度》、《教學工作制度》《德育工作制度》等等,使學校管理更具有人性化、合理化。
12、堅持依法治校,加強民主管理與監督。
學校認真貫徹國家的教育教學方針,遵守教育教學法規,堅持依法治校,依法治教。設立校長信箱,鼓勵師生、家長有問題意見進取反映,校長將及時給予回復。
學校文化建設是一個系統工程,需要全校師生長期共同的努力,更需要各職能部門齊抓共管、同心協力發揮各自的功能,互相配合,構成合力,才能構建健康向上的學校文化特色。