在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

蒙語(yǔ)編輯部崗位職責(zé)及考核辦法最新篇一

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作、學(xué)?；顒?dòng)、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊(duì)常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)、眼保健操四項(xiàng)，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，若大隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次。

2、能認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗，合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗，不開(kāi)展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。

3、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情況，第一名的班級(jí)為滿分40分，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分÷第一名班級(jí)紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項(xiàng)：

①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。

（二）學(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）

1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分，次數(shù)不限，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)=30÷活動(dòng)次數(shù)。

2、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng)，計(jì)滿分； 四至七名為二等獎(jiǎng)，減3分；其余為三等獎(jiǎng)，減5分；不開(kāi)展活動(dòng)不計(jì)分。

（三）、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門(mén)窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學(xué)科成績(jī)分期中、期末兩次考核，每次5分?？己藘?nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。

2、計(jì)分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為

一、二名，超過(guò)3分含3分，為

一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分。

2、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計(jì)分。

3、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分，區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)依次加

3、2、1分；市級(jí)依次加

4、3、2分；省級(jí)依次加

5、4、3分；國(guó)家級(jí)依次加

6、5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天數(shù)÷30天×所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。

2、按四項(xiàng)量化考核總分高低，取一、二、三等獎(jiǎng)。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng)，其余為三等獎(jiǎng)。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

蒙語(yǔ)編輯部崗位職責(zé)及考核辦法最新篇二

崗位職責(zé)考核辦法

（征求意見(jiàn)稿）

為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

開(kāi)發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

3、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

3、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。 四、考核方式

對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。

1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí)、85分以上為b級(jí)、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。

4、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書(shū)》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。

5、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

五、考核評(píng)級(jí)程序

1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。

2、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。

3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)的考核打分情況，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。

4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

六、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%。

3、每月考核評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。

4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。

5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。

6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)： （1）、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元。

（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。

（3）、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）考核扣罰

1、被考核為a級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。

2、被考核為b級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。

3、被考核為c級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。

4、被考核為d級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為d級(jí)的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。

6、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

7、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（三）、考核扣分及處罰

1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上的，扣35分并辭退。

5、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2分。 6、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。

7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)處理。

8、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。

9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書(shū)》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。

11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。

14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項(xiàng)目經(jīng)理2分。

16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項(xiàng)目經(jīng)理5分，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。

17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書(shū)》、各部門(mén)《責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目《責(zé)任書(shū)》處罰。

18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人10000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。

21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處罰。

22、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。

23、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利、決算對(duì)公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。

24、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書(shū)、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來(lái)函件、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。

26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。

27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。

29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒(méi)有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)20000元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

32、法務(wù)部門(mén)違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成20000元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰20000元以上的處罰。

33、監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰。

34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退。35、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。

36、各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人扣5分。

37、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分。

38、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

本辦法每年度評(píng)審修訂一次，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

蒙語(yǔ)編輯部崗位職責(zé)及考核辦法最新篇三

材料工程系編輯部職責(zé)及崗位職責(zé)

一 編輯部實(shí)行輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)制。

二 主編、副主編負(fù)責(zé)編輯部的全面管理工作。

1．主編、副主編要做好編輯部成員編輯知識(shí)與技能的培訓(xùn)，不斷提高其政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2．副主編協(xié)助主編決策，制定學(xué)報(bào)選題、組稿、制訂年度出刊計(jì)劃、編輯部的工作計(jì)劃等工作。

3．在輔導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)確定編輯方針、編發(fā)稿件重點(diǎn)，審批組稿計(jì)劃，開(kāi)設(shè)或撤銷欄目，稿件終審，發(fā)稿編排及核發(fā)等工作。

4．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用。

5．負(fù)責(zé)人員業(yè)務(wù)分工，組織實(shí)施檢查、總結(jié)、考核部?jī)?nèi)人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況和年度的考核工作。

6．負(fù)責(zé)稿件復(fù)審，編輯、加工重要稿件，負(fù)責(zé)重要欄目，參與定稿會(huì)議。

7．指導(dǎo)和幫助編輯人員解決工作業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題。

8．搜集、研究本刊專業(yè)范圍內(nèi)的主要學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和編輯出版信息。

9．定期總結(jié)工作情況，經(jīng)常向主編、副主編匯報(bào)編輯部工作。

三 編輯部成員職責(zé)如下：

1．在主編、副主編和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和編輯業(yè)務(wù)水平，協(xié)助搞好編輯部的日常管理工作。

2．負(fù)責(zé)學(xué)報(bào)重點(diǎn)稿件的約稿工作，參加備用稿件的初審和校對(duì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)稿件的復(fù)審，并送主編終審。

3．負(fù)責(zé)學(xué)報(bào)編輯部的對(duì)外宣傳和對(duì)外交流工作，協(xié)助主任制訂學(xué)報(bào)的選題、組稿計(jì)劃，開(kāi)好定稿會(huì)議。

4．負(fù)責(zé)編輯部的考勤考核、監(jiān)督檢查檔案管理、物資使用保管情況、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

5．負(fù)責(zé)研究學(xué)報(bào)的轉(zhuǎn)載率、影響因子等方面的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集和整理有關(guān)編輯出版方面的信息。

6．安排學(xué)習(xí)進(jìn)修計(jì)劃。

7．定期總結(jié)工作情況，向主編匯報(bào)工作。

8．按時(shí)完成編輯部的其它工作。

四 編輯人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1．具有鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論基礎(chǔ)，熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和政策。

2．本系在校大學(xué)生。

3．具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉編輯、出版業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的文字能力、組織工作能力以及相應(yīng)的外語(yǔ)水平。

五 編輯人員崗位職責(zé)如下：

1．在主編、副主編和輔導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平和編輯業(yè)務(wù)水平，做好編輯的各項(xiàng)工作。

2．負(fù)責(zé)收集相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。

3．按學(xué)科分工，擔(dān)任責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)選題(欄目設(shè)置)、組稿、初審、送專家復(fù)審及編改加工等工作。對(duì)文稿注意做到及時(shí)處理，認(rèn)真審選，細(xì)致加工，力求達(dá)到期刊編排規(guī)范化要求。

4．參加校對(duì)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

5．負(fù)責(zé)處理有關(guān)讀者、作者的來(lái)信，注意收集自己擔(dān)任責(zé)編論文的反饋信息。

6．努力總結(jié)編輯經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)科技期刊編輯的學(xué)術(shù)論文及相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)論文。

7．完成編輯部主編、副主編，主任交給的其他工作。

六 編務(wù)人員崗位職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)稿件登記、分發(fā)、存檔、退稿工作，來(lái)電處理，稿件查詢等工作。

2．負(fù)責(zé)編輯目錄、版式設(shè)計(jì)及封面、目錄的校對(duì)，發(fā)印工作。

3．負(fù)責(zé)編制稿酬、勞務(wù)費(fèi)審批表及其發(fā)放、郵匯。

4．負(fù)責(zé)出勤統(tǒng)計(jì)，上報(bào)，工作日志記載。

5．負(fù)責(zé)辦公室的日常工作、通訊工作。

6．負(fù)責(zé)完成編輯部主編與副主編交辦的其他工作。

七 資料員崗位職責(zé)如下：

1．負(fù)責(zé)交換資料、報(bào)刊、信函的收發(fā)及交換資料的郵寄工作。

2．負(fù)責(zé)收集學(xué)報(bào)刊發(fā)文章被轉(zhuǎn)載、摘編、編目信息。

3．負(fù)責(zé)各類文件檔案的登記、保管。

4．協(xié)助編務(wù)進(jìn)行版式、目錄、引文標(biāo)注、參考文獻(xiàn)著錄、主題詞等總校。

5．負(fù)責(zé)完成編輯部主任交辦的其他工作。

編輯部全體成員有責(zé)任做好本系的對(duì)外宣傳工作，為使我們材料工程系走向一個(gè)更加美好的明天而努力奮斗！

材料工程系編輯部

2009年4月5日

蒙語(yǔ)編輯部崗位職責(zé)及考核辦法最新篇四

廚師崗位職責(zé)及考核辦法

為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。

一、崗位職責(zé)

1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時(shí)變換菜式，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配。

2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，控制、降低成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生，生熟分開(kāi)存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

4、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作，保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來(lái)客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細(xì)。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

6、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤(pán)花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點(diǎn)，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購(gòu)買(mǎi)。

7、檢查灶臺(tái)、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購(gòu)買(mǎi)的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過(guò)程要嚴(yán)格防止污染，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺(jué)遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定，儀容儀表，個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語(yǔ)言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

9、嚴(yán)格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào)，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺(tái)、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例：

1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無(wú)法使用的，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。

2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛(ài)，獎(jiǎng)勵(lì)10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)300元。

蒙語(yǔ)編輯部崗位職責(zé)及考核辦法最新篇五

《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報(bào)》編輯部

崗位考核及獎(jiǎng)懲辦法

第一條：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)報(bào)》的版式設(shè)計(jì)和版面內(nèi)容調(diào)整需要無(wú)條件執(zhí)行編委會(huì)編制的版式大綱，所有編輯人員不得隨意更改。編輯部需認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持把“嚴(yán)把輿論導(dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)”放在首位，杜絕政治差錯(cuò)，避免重大事故，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，保證報(bào)紙出版質(zhì)量。

第二條：各版的責(zé)任編輯需要無(wú)條件地對(duì)所分配的版面擔(dān)負(fù)起責(zé)任，要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)報(bào)社負(fù)責(zé)，對(duì)讀者負(fù)責(zé)。

第三條：校對(duì)納入編輯部管理，校對(duì)程序?yàn)椋河浾摺侣劜恐魅巍庉嫛?duì)→主編五層校對(duì)。期間，承擔(dān)責(zé)任順序以及比例分別為：編輯（校對(duì)）40%→新聞部主任25%→記者20%→主編15%。

第四條：編輯考核實(shí)行工作量和任務(wù)量分開(kāi)考核的“雙軌制”，以切實(shí)提高編輯的精品版面意識(shí)。編輯月工作量為16分（每分100元，以下等同）。

第五條：編輯組排的版面分為a、b、c三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定等級(jí)以版面的引導(dǎo)性、權(quán)威性、實(shí)用性、服務(wù)性以及信息量大小，編排是否合理，標(biāo)題、圖片是否搭配和諧，版式是否新穎為標(biāo)準(zhǔn)。

第六條：a版每整版記3分，b版每整版記1分，c版每整版記0.5分。

a版標(biāo)準(zhǔn)：

稿件：具有引導(dǎo)性、權(quán)威性、實(shí)用性、服務(wù)性的深度稿件。

字體：內(nèi)文以標(biāo)宋為主；評(píng)論、圖配文以楷體為主；標(biāo)題以超粗 1

黑、大黑、粗圓、粗宋、楷體（僅限評(píng)論、圖配文標(biāo)題）為主，并上下左右留有空間。

圖片：有藝術(shù)美感，并與內(nèi)文、標(biāo)題搭配合理，版式和諧、透氣、具有美感。

插圖點(diǎn)綴：以調(diào)活版面，或者補(bǔ)充版面美感缺失為主。

無(wú)標(biāo)題錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等等。

b版標(biāo)準(zhǔn)：上述要求基本合格。

c版標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)少許錯(cuò)誤或者版面不和諧、美觀。

第七條：處罰規(guī)定：

1、按照國(guó)家新聞管理有關(guān)規(guī)定，版面出現(xiàn)政治性偏差、內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或給報(bào)社造成直接經(jīng)濟(jì)損失，以及嚴(yán)重影響報(bào)社聲譽(yù)的，扣罰50分，責(zé)任人按照第三條責(zé)任承擔(dān)比例予以承擔(dān)。

2、亂用內(nèi)文字體、標(biāo)題字體者，扣罰2分，其中責(zé)任編輯占80%，編輯部主任占20%（以下等同）。

3、信息量少、可讀性差、重復(fù)發(fā)稿、漏發(fā)重大新聞、標(biāo)題出現(xiàn)差錯(cuò)、內(nèi)容失實(shí)等的版面。每版扣罰1分。責(zé)任同上。

4、標(biāo)題不留空或者留空不均，每處扣罰0.5分。責(zé)任同上。

5、圖片沒(méi)有藝術(shù)美感，處理模糊、像素不均；與內(nèi)文、標(biāo)題搭配不和諧；版式不美觀等，每版扣罰0.5分。責(zé)任同上。

6、插圖點(diǎn)綴影響版式，每處扣罰0.3分。責(zé)任同上。

7、出現(xiàn)標(biāo)題錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、文字錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)等，每處扣罰0.5分。責(zé)任同第三條。

第八條：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

1、編輯部處罰金額以等額獎(jiǎng)勵(lì)慧眼者、挑刺者為主，其中包括讀者和報(bào)社員工。被編委會(huì)的發(fā)現(xiàn)的，處罰金額留于報(bào)社財(cái)務(wù)，對(duì)較好的編輯實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每周所有實(shí)行編委會(huì)每周一評(píng)，按照其綜合質(zhì)量、版式設(shè)計(jì)評(píng)定版面等級(jí)，a版列入月底總體特a版面考核評(píng)定之內(nèi)，特a版一次性獎(jiǎng)勵(lì)4分。

3、為了進(jìn)一步加大新聞深度和力度，特設(shè)立亮點(diǎn)策劃獎(jiǎng)。即由記者、編輯出點(diǎn)子策劃、編委會(huì)認(rèn)可、采寫(xiě)的亮點(diǎn)稿件，發(fā)表后引起社會(huì)反響的，參寫(xiě)的副筆加記1.5分，策劃者加記2.5分。如果策劃者獨(dú)自采寫(xiě)完成，加記4分。

4、編委會(huì)每月評(píng)選出特a策劃，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5分。

5、特a版面和特a策劃每月25日前由編輯從自己所得的a版面和a策劃中向新聞部主任推薦（其他部室的a策劃向各部室主任推薦），由主任再向編委會(huì)推薦申報(bào)，并由編委會(huì)確定特a版面和特a策劃。

6、上述獎(jiǎng)勵(lì)，編輯享受80%，新聞部主任連帶享受20%。

第九條：涉及到黨委、政府、國(guó)有大型企業(yè)和有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)部門(mén)的批評(píng)報(bào)道，須經(jīng)主編審閱后編發(fā)。

第十條：編輯部實(shí)行末位淘汰制，出現(xiàn)下列情況之一者，實(shí)行待崗處理：

1、當(dāng)月考核c版面出現(xiàn)3個(gè)以上（含3個(gè)）的；

2、標(biāo)題出現(xiàn)2次以上錯(cuò)誤（含2次）的；

3、見(jiàn)報(bào)文字錯(cuò)、語(yǔ)法錯(cuò)、邏輯錯(cuò)、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)多于10處以上（含10處）的；

4、出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，影響出版時(shí)效的。

第十一條：本辦法可根據(jù)報(bào)業(yè)局勢(shì)的發(fā)展和變化，作進(jìn)一步的完善與修改。在報(bào)社未推出新辦法之前，依據(jù)本辦法執(zhí)行。

第十二條：本辦法解釋權(quán)歸編輯部所有，如有疑惑之處，可咨詢新聞部主任，本規(guī)定內(nèi)所指的編輯部歸屬新聞部管理，責(zé)任人為新聞部主任。編輯和校對(duì)為同一崗位和責(zé)任人。

第十三條：、本辦法自2012年3月1日起執(zhí)行。