報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

開展信訪問題排查化解專項行動情況匯報告篇一

一、提高認識，端正思想

xx高速公路建設工程是省重點工程，省領導十分重視。省委常委、省紀委書記多次發表重要講話。提出了“安全、優質、廉潔、高效、惠民”的建設理念和目標。而突出問題的治理，正是實現這一理念和目標的基礎和保證。項目部領導組織各級領導和員工，認真學習指揮部對專項治理工作的要求，充分認識開展專項治理工作的重要性和緊迫性，切實把思想和行動調度到指揮部的要求部署上來，調整思路，針對突出問題專項治理工作中存在的問題，采取積極措施認真整改，努力提高項目部的施工管理水平。

二、健全和完善相關制度，制定突出問題專項治理工作實施方案，明確職責任務?健全的管理制度是規范管理的必要條件，根據指揮部的有關專項治理工作文件的精神，項目部在回顧前期施工管理工作的基礎上，結合施工企業的特點和實際工作中存在的不足，制訂了《工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》，在進入二期工程施工階段后，為了進一步落實指揮部專項治理工作的精神，項目部又制訂了《工程建設領域二期工程突出問題專項治理工作要點》，明確治理工作方向，強化工作重點環節。

做好廉政建設工作是突出問題專項治理工作的保證，項目部圍繞創建“廉政陽光示范工程”制訂了《項目部xx年廉政陽光示范工程創建工作要點》、《項目部腐敗風險預警防控大覆蓋專項行動實施方案》、《項目部腐敗風險預警防控工作制度》等相應制度，為項目部廉政建設工作理清思路。

管理制度的不斷健全和完善，對于促進項目部的施工管理發揮了積極作用。

三、履行職責，加強管理

作為施工企業，施工管理是項目部的主要工作，如何讓施工生產有序進行，抓好重點環節、關鍵崗位是很必要的。

1、工程技術和質量管理工作是施工管理的日常工作，項目部在不斷完善質量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執行技術規范，嚴格施工管理，并著重對技術資料管理中存在的不足進行了改進和強調，認真抓好技術資料管理工作。技術資料管理工作是一項基礎管理工作，抓好這項工作，是促進工程建設管理深入扎實的重要因素。項目部對技術資料的記載、整理及歸檔提出了明確的要求，并強調了資料收集整理要及時，要隨著施工進展隨時記錄并整理、做好施工日志，掌握第一手資料、做好技術交底工作、對施工預檢中檢查出現的問題要如實記錄，并形成整改資料等環節。明確了技術管理人員對資料記錄的職責，同時強調了專職技術資料管理員的職責，使技術資料的管理日益規范化。

2、安全管理工作是施工建設中的重要環節。在安全管理工作中，項目部形成了健全的安全管理體系，制訂了安全管理制度，并強調安全生產管理必須突出落實和強化安全管理人員的安全責任意識，重視各項工作的責任落實。從項目本部到各個作業班組，一級抓一級，層層抓落實，做到安全人人有責，形成安全事事有標準、處處有人抓的長效機制。為規范和培育員工安全工作意識，安全部門組織安全基礎知識、安全法律法規、安全操作規程、安全事故預防知識的學習，并堅持理論與實踐相結合，通過開展現場演練工作，使員工進一步掌握安全防護知識。在日常管理工作中，建立了安全經費管理臺帳，注重安全源的排查工作，樹立預防為主的思想，確保施工建設工作安全有序。

3、嚴格執行工程計量工作的有關規定和規范，要把計量管理作為改善經營管理，提高產品質量，推動技術進步的基礎工作來抓。計量管理工作，是控制質量與進度的重要措施，是促進施工管理科學化、精細化的有效手段，在實際工作中，堅持實事求是，堅決杜絕手續不全、提前計量、重復計量、瞞報虛報等違規違紀行為，保證計量工作

3的嚴肅性。

4、財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。通過財務管理的監督和控制，可以使企業各種資源得到合理有效地利用。項目部在財務管理方面，按照國家有關規定進行會計核算，財務管理辦法和內部控制制度健全，遵照執行《會計法》，根據企業實際情況設置會計科目，會計報表及其他會計資料準確合規。集團公司定期組織項目部會計人員參加繼續教育培訓和廉政教育學習，提高財務管理人員的業務素質和思想素質。項目部按照指揮部的要求，結團公司財務管理制度，在指定的銀行設立專用銀行賬戶，實行“專款專用”，無多頭賬戶混用行為。按照規定使用資金，按照合同、協議約定支付工程款和材料款。沒有公款私存、自設小金庫等違紀行為。對資金進行全過程管理和檢查，做到無轉移、無截留和挪用資金行為。

5、在拌合站建設工作中，涉及到臨時征用土地事項，這是一項政策性極強的工作，項目部在征地拆遷補償方面，堅決按照省指揮部的工作部署，堅持既資源節約、合理合規，又滿足工程需要、滿足設計要求，較好地執行了有關征地拆遷的政策和規定，保證了工程施工的有序高效運行。

6、嚴格執行大宗物資采購規定，嚴格按照省指揮部核定的材料供應商簽定物資供應合同，堅持民主決策機制，由經辦部門提出方案，項目部領導班子集體研究決定，杜絕違規采購、暗箱操作。

7、加強對施工隊伍的管理，施工隊伍必須嚴格按照招標合同文件的約定，具備相應資質要求。對特殊工種，必須持證上崗，施工前進行有針對性的技術交底。

回顧前期工作，在突出問題專項治理工作中，項目部在健全管理制度，抓好基礎工作，強調崗位責任方面做了積極的努力，也收到了一定的實效。對施工過程中發現的問題，也及時進行了整改，對于監理指令中指出的問題，在整改后也及時予以了回復。這一切，對于促進項目部的施工管理，保證施工生產的健康運行起到了明顯的效果。但是我們也深知，施工生產經營管理過程是動態的，由于工程建設規模大，范圍廣，管理中監管不到位的現象在一定程度存在，如何堅持管理的有效性、持續性，形成長效機制，仍然值得深入探討。對處于生產經營活動中的工作者，無論是管理者，還是操作者，如何把握他們工作心理的穩定，從而保持管理與操作的規范，還需要項目部在今后的管理實踐中，認真思考，做針對性的工作。總結過去，發現不足，以重新開始的心態，積極開展今后的工作，進一步做好突出問題專項治理工作，將是項目部不懈努力的工作重點。

開展信訪問題排查化解專項行動情況匯報告篇二

一直以來，因司家營的拆遷遺留問題以及后期產生的炮震污染等問題，導致響嘡信訪量一直居高不下，嚴重影響社會和諧穩定。針對這種情況，我們從思想上再上位，以縣“百日攻堅”行動和“

掃黑除惡

在今年的兩會維穩工作中，我們由以往的被動防守改為主動出擊，做到“三個主動”：一是主動建檔分類。梳理信訪案件79件，其中重點案件49件，全部完善檔案，做到一戶一檔，詳細記錄信訪人訴求、案件進展以及詳盡的社會關系。同時，將全部信訪案件進行分類，按性質分為個性問題和共性問題兩大類，并根據輕重緩急將案件分為一級關注、二級關注和普通關注三個級別：一級關注對象為近兩年多次進京赴省訪人群；二級關注對象為多次赴市赴縣訪人群；普通關注對象為赴街道上訪人群。對不同級別信訪人群反應問題的難易程度進行排序，由易到難進行逐步化解。二是主動約訪下訪。主要領導不僅開門接訪，還主動約訪、下訪，將信訪人約到辦公室，或親自入村到信訪人家中去，定期與重點信訪人見面。兩會期間，主要領導約訪x次，接待上訪群眾x名，牢牢把信訪人穩控在當地。三是主動陪訪幫辦。由被動接變為主動陪。由包片領導、包村干部陪同信訪人到縣、市、省乃至國家有關部門咨詢相關政策，為信訪人提供所需幫助，讓其心服口服并深受感化。通過這個方法，我們成功的將兩名涉法涉訴的進京訪老戶穩控在當地。

在案件化解中，通過“三個找準”推動信訪工作打開新局面：一是找準癥結。深入挖掘信訪問題產生的根源，準確掌握信訪人根本訴求，只有找準癥結，才能解開心結。因此，想要有效化解積案，就要分清哪些是合理訴求，哪些是不合理訴求。二是找準鑰匙。從問題根源入手，充分發揮村支“兩委”、同學、朋友、親戚、領導等社會力量，多渠道、多角度尋求破解信訪問題的突破口。三是找準措施。對信訪案件進行逐一分析，由班子成員集體“會診”，集思廣益，制定有效化解措施。對于一些個性問題，解決后不會產生連鎖反應的，化解了一批；引導部分群眾走訴訟渠道，依法維權，分流了一批；對于一些政策問題，我們派專人陪同，到縣、市乃至省職能部門進行政策咨詢，疏導了一批；對于一些家庭確實存在困難的，通過經濟救助和政策幫扶，安撫了一批；對于一些解決起來難度較大的共性問題，通過千方百計利用外圍關系，穩控了一批。

一是宣傳正能量。在與上訪人的接觸中，積極宣傳黨工委、辦事處心系群眾利益、解決信訪問題所做的工作，努力在全社會形成理解支持信訪工作的濃厚氛圍，形成正確的輿論導向，為信訪工作穩中向好發展凝聚強大合力。二是宣傳依法治訪。在接待來訪和下訪過程中，注重通過談心談話對群眾進行普法教育，切實增強群眾知法懂法意識，引導群眾自覺依法表達訴求，抵制各種違法行為，大力弘揚依法有序上訪。三是宣傳

掃黑除惡

經過我們一系列努力，目前我街道的信訪局面有所好轉，但仍存在很多問題和不足，在今后的工作中有待進一步加強。未來，我們必將以高度的責任心和時不我待的緊迫感，扎實推進積案化解，全力以赴抓好穩控，推動響嘡信訪維穩工作再添新戰果、再上新臺階！

開展信訪問題排查化解專項行動情況匯報告篇三

我鎮為迎接新中國成立70周年，貫徹落實省總、市總信訪工作“三化解一規范”(化解矛盾、化解心結、化解困難，依法規范信訪秩序)專項行動部署會的精神，切實做好工會信訪工作，確保勞動關系和諧和職工隊伍穩定，積極開展工會信訪問題排查化解專項行動，現將2019年信訪工作匯報內容如下：

為了充分發揮信訪工作的優勢，鎮工會由鎮黨委政府主要領導任組長，進一步完善了由各部長為成員的信訪工作領導小組，及時研究解決信訪工作，層層落實信訪工作領導責任制，增強緊迫感和責任感，把信訪工作列入重要議事議程。

我鎮做到嚴格落實信訪工作管理目標責任制和責任追究制，定期排查不穩定因素，及時掌握動態，就地化解矛盾，把矛盾解決在萌芽狀態。

隨著時代的進步，涉及職工的利益矛盾也逐漸顯現，使工會信訪工作的難度進一步加大。為此，我們要建立經常排查機制，深入源頭，開展調研工作，維護職工權益。針對特殊時期集體訪和越級訪易發、突發的特點，我鎮工會主動發揮職能，充分整合資源，主動采取有力措施全力做好特殊時期信訪穩定工作。一旦發現苗頭，及時向領導匯報，對于發現的問題，進行專項治理，切實把一些久拖未決的信訪案件做到妥善處理。我們要做到防控在先、解決在前。重要會議召開和重大活動舉辦期間，由主要領導親自帶班值班，確保信訪工作不出問題。

處理信訪案件時，主要是在快查上下功夫。一是對緊急信訪案件的處理上，堅持一個“快”字，力爭在一周內解決，有效防止越級上訪和大規模上訪。二是對熱點信訪案件，要做到敢查。熱點信訪案件一般是職工關注的焦點，對此類信訪案件，我們必須主動排查、狠抓案件結案率。三是疑難信訪案件，要在深查上下功夫，要有敢打硬仗的決心和信心。要堅持深入查清問題，又要堅持深層次地解決問題。四是打擊報復信訪案件要在查處和保護結合上下功夫。堅持做到嚴懲報復者與保護舉報者相結合，做到查處不怕阻力大，保護不怕難度大。

通過排查我鎮未發現有赴省進京上訪意向的當事人。通過以上工作部署我鎮力保在新中國成立70周年的重大節日里營造安全穩定的社會環境。

開展信訪問題排查化解專項行動情況匯報告篇四

一年來后溪鎮紀檢信訪工作在上級領導和信訪室的指導下，我鎮的信訪工作取得了一定的成績，其主要表現在：

一、加強信訪工作的領導，力求上訪、信訪穩中有降。

紀檢信訪工作是各級黨政機關工作的重要組成部分，是黨委政府聯系黨員干部的一個重要橋梁和紐帶。通過信訪可以有效地減少和消除不安定因素，促進社會的安定團結，有利于構建和諧社會，促進社會經濟發展和人民生活水平的提高。近年來紀檢信訪、上訪一直是我鎮的工作重點、難點，2019年黨委政府為徹底扭轉這種被動局面，年初在研究紀檢工作中就將信訪工作納入重點，研究對策，建立信訪領導小組，制定信訪考核辦法和信訪責任追究制度，形成一套行之有效的工作制度，確實落實信訪工作責任制。今年以來，我鎮信訪、上訪比去年相比有明顯的轉變，上訪批次、人數在大幅度下降，至11月底，書信訪比去年下降3件，無去市、到盛赴京上訪人員，到區無集體訪，需報結的上訪件有16件，全部報結，報結率達100%。

二、層層排查、妥善處置，超前做好防范工作。

以打造“平安后溪，構建和諧社會”為抓手，重點開展信訪問題和不穩定因素的排查。一年來全鎮共排查了容易引起上訪的各類問題20余起，對排查出來的問題按照誰主管、誰負責的原則，采取切實可行的措施加強化解：一是對口負責，對口辦理。涉及哪個部門由分管領導協助督辦解決群眾反映的熱點、難點問題。二是實行領導包案制。確定聯系人員限期徹底解決。三是針對一些涉及面廣、政策性強又一時難以解決的信訪問題，制定

計劃

三、及時調查核實處理上訪、信訪案件，及時報結，報結率達100%。

四、完善信訪工作制度，注重“一把手”親自抓工程。

進一步完善信訪工作機制，以十項制度新要求，落實責任制，強化責任意識。

（一）每月召開一次黨委信訪工作分析研討會。

（二）黨政領導親自批閱信訪件，重要信訪事項親自抓；班子成員分工實行包案件，片、辦、駐村干部及村主要領導列入信訪工作年終綜合考評。

（三）完善村級信訪網絡，配好具有一定文化素質的村干部組成信訪隊伍，加強基層信訪工作力度。

（四）建立了堅持每月20日為黨政領導接待群眾和紀檢來信、來訪辦公日制度。

五、派出去、請近來，加強基層組織建設，竭力遏制三訪。

今年我鎮的上訪、信訪事件在去年下降的基礎上大幅下降，其中集體上訪事件次數比去年下降50%，越級上訪件次下降60%，重復訪件下降50%，但是容易引發上訪潛伏因素還未根除，對此通過分析、排摸、查找到原因。一是民主法制建設推進不到位，民主理財透明還不夠，二是完善大田、山林承包責任制中出現了新型矛盾。三是土地征用、農民審批建房出入門路。村道交通糾紛及各類歷史遺留問題。四是項目建設中涉及相關人員利益而不惜向政府施壓等問題。五是個別村干部素質不高，工作方法簡化，處理問題粗暴、蠻干等這些問題的存在都是滋生“上訪”總量的土壤，為此我鎮黨委政府適時調整思路主動出擊，采取派出去、請進來的工作思路加強基層組織建設，竭力遏制“上訪”發生。同時提高兩委隊伍的戰斗力，通過實踐“上訪”問題逐漸減少，因此改進工作方法提高干部素質是逐步削除潛伏隱患，是開展信訪工作的新途徑。

后溪鎮的紀檢信訪工作雖然取得了一定的成績，但同時也存在著相當問題，今后我們在工作中要逐步改進和探索，力求做好如下幾個方面的工作：

一是加強領導，落實責任。二是加大治本力度，努力從源頭上減少信訪問題的發生。三是暢通信訪渠道，努力在解決問題、化解矛盾上下功夫，以嶄新的工作思路，迎接出現新的問題。四是齊抓共管，實行信訪綜合治理。五是加強信訪隊伍建設，提高信訪干部的整體素質。六是加強對重點信訪人員的引導、教育力度，竭力杜絕“上訪”事件的發生。