無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇一

1、 根據(jù)部門總監(jiān)要求,完成相關(guān)培訓(xùn)調(diào)研、績效考核工作;

2、 獨立開發(fā)基層崗位的綜合類培訓(xùn)課程,擔(dān)任本部門開發(fā)課程的獨立講師;

3、 設(shè)計員工個案的職業(yè)生涯規(guī)劃,并幫助員工付諸實施;

4、 根據(jù)人事經(jīng)理的工作安排,協(xié)助進(jìn)行招聘與員工關(guān)系管理的工作,不斷拓寬專業(yè)面。

任職資格:

1、 30歲左右,本科學(xué)歷;

2、 3年以上人事部門工作經(jīng)驗,有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、 良好的文字功底,語言表達(dá)能力強(qiáng),熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執(zhí)行力強(qiáng),性格外向,良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 崗位職責(zé):

1、 根據(jù)部門總監(jiān)要求,完成相關(guān)培訓(xùn)調(diào)研、績效考核工作;

2、 獨立開發(fā)基層崗位的綜合類培訓(xùn)課程,擔(dān)任本部門開發(fā)課程的獨立講師;

3、 設(shè)計員工個案的職業(yè)生涯規(guī)劃,并幫助員工付諸實施;

4、 根據(jù)人事經(jīng)理的工作安排,協(xié)助進(jìn)行招聘與員工關(guān)系管理的工作,不斷拓寬專業(yè)面。

任職資格:

1、 30歲左右,本科學(xué)歷;

2、 3年以上人事部門工作經(jīng)驗,有培訓(xùn)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、 良好的文字功底,語言表達(dá)能力強(qiáng),熟練使用辦公軟件及ppt軟件;

4、思路清晰,組織能力及執(zhí)行力強(qiáng),性格外向,良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇二

彈指一揮間，進(jìn)入__這個大家庭已經(jīng)有了七個月，從對__文化的模糊到漸漸清晰，直至最后完全接納、融入其中。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富，__文化就是我們集團(tuán)的無形生產(chǎn)力。同時企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想 ，現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不單純只是追求物質(zhì)利益的xxx經(jīng)濟(jì)人xxx，不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，他們還作為xxx社會人xxx要求被社會和企業(yè)認(rèn)可，并有一種個人的成就感和歸屬感。

企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。__接管以后，做為我一名基層管理者來說首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。特別是__文化中以人為本，凡事首先考慮員工們的各種需求。短短幾個月時間內(nèi)就參加了__集團(tuán)的技術(shù)比武、__文化節(jié)等各項活動，大大調(diào)動了員工們的工作積極性和團(tuán)隊的凝聚力，使__這個xxx家xxx充滿團(tuán)結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍，在社會公眾中又有良好的形象，那么我們都會以她為榮，并以飽滿的熱情投入工作，不惜一切去珍愛她，為她創(chuàng)造更多的效益，也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認(rèn)識到企業(yè)是自己的企業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。

在__接管以后，我首先是配合經(jīng)理做好一系列交接工作，做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團(tuán)結(jié)好下屬員工，調(diào)動廣大員工們的工作積極性我從以下幾個方面來開展日常工作：

(一)、對下屬的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

我覺得管理者要通過別人來進(jìn)行工作，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但問題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效，就必須向下屬授權(quán)。 但是向下屬授權(quán)的話也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備，要給他們充分的自由，這樣才能使員工對如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷，這樣可以增進(jìn)我與員工之間的相互依賴關(guān)系，激勵員工的工作熱情，也為后備人才儲備打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)、提高班組成員對企業(yè)文化的認(rèn)同性，形成統(tǒng)一的價值觀。

員工價值觀的差異要越小越好，認(rèn)同度要越高越好讓__的員工生動理解__的企業(yè)文化，讓社會傳誦__的企業(yè)文化，增強(qiáng)__企業(yè)文化的穿透力。人本管理的激勵有三個層次;報酬激勵、成就感激勵、機(jī)會激勵。我除了學(xué)會運用好報酬激勵外，更要善用非報酬激勵——成就感激勵和機(jī)會激勵。所以我經(jīng)常性會找禮賓員進(jìn)行談心溝通，在一定的時間內(nèi)會召開禮賓班組的談心會，讓大家互相之間進(jìn)行溝通和交流，在平時的培訓(xùn)過程中，加大__文化的輸入。人本管理強(qiáng)調(diào)xxx自我xxx、xxx超我xxx并重，不能只靠花錢收買員工的積極性，企業(yè)提供給員工的有很多：學(xué)習(xí)提高，良好的工作環(huán)境、組織氣氛，福利等等。但是企業(yè)的.發(fā)展離不開制度的發(fā)展，文化的建設(shè)要靠制度作保障，制度要科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，依靠制度實現(xiàn)競爭淘汰等一系列動態(tài)管理。所以我在管理時不光要注意到人本管理，更加要注意到制度就是高壓線，對于一些員工違反制度的事情一定要嚴(yán)厲的指出來。

(三)、努力開拓思維，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，及時反饋。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，首先是應(yīng)不折不扣的完成任務(wù)，哪怕有困難也要努力去完成，在的確有困難的情況下要多與上級進(jìn)行溝通、交流，尋找?guī)椭τ趯嵲谑遣荒芡瓿傻墓ぷ饕皶r向上面進(jìn)行反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題，在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學(xué)到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂，能力方面也比較有限，但是我想我的工作態(tài)度還是良好的，我總是努力想把工作做好。特別是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)決定委任我為培訓(xùn)經(jīng)理時我就感到了比較大的壓力，壓力才會產(chǎn)生動力。所以我會虛心地向各位同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，和加強(qiáng)自學(xué)，不斷創(chuàng)新，超越自我。

我現(xiàn)在處于培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位上，所以和禮賓部主任崗位職責(zé)是不一樣的，要求也是不一樣的，在培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位上不是直接面對客人的，是要協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)員，努力做好酒店培訓(xùn)工作，特別是像現(xiàn)在酒店的培訓(xùn)體制還不完善，更需要我付出十倍汗水。同樣我也準(zhǔn)備從以下幾個方面來開展培訓(xùn)工作：

(一)、完善酒店的各項培訓(xùn)資料和檔案的建立工作。

因我們酒店培訓(xùn)經(jīng)理的多次更換，所以酒店的培訓(xùn)資料和檔案方面較亂，也沒有具體和詳細(xì)的資料，對培訓(xùn)工作的開展和以后持續(xù)的發(fā)展帶來了一定的難度，所以當(dāng)務(wù)之急是建立起酒店的培訓(xùn)檔案和完善培訓(xùn)資料。

(二)、分析員工的培訓(xùn)需求，鼓勵員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)的最終目的是改善其工作績效，所以評估培訓(xùn)需求要和績效分析結(jié)合起來。為了確定其下屬的培訓(xùn)需要，必須找出影響其績效的具體原因，并決定是否通過培訓(xùn)或其他干涉措施來解決問題。像酒店現(xiàn)在開展的全員績效考核就是可以反映出酒店員工們所需要培訓(xùn)的方面，同時也硬性地要員工們?nèi)W(xué)習(xí)。再一個就是要做好新員工回訪工作，在新員工的回訪工作要多與新員工溝通，了解他們的心聲，以及所需要的各種培訓(xùn)。培訓(xùn)員工們所需要的培訓(xùn)課，這樣才會有培訓(xùn)效果。

(三)、激發(fā)直線培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)熱情。

首先要對各部門培訓(xùn)員培訓(xùn)和輔導(dǎo)情況納入年度績效考核之內(nèi)(此事在平時已經(jīng)在考核)，在酒店設(shè)立了優(yōu)秀培訓(xùn)員獎，以鼓勵在培訓(xùn)下屬方面做出表率的培訓(xùn)員(此事可行性請領(lǐng)導(dǎo)批示)。下屬對上司在培訓(xùn)方面有考核權(quán)。鼓勵培訓(xùn)員首先帶頭申請集團(tuán)內(nèi)部講師資格，既促使他們自我學(xué)習(xí)，又有利于對下屬的培養(yǎng)。

(四)、采取多種培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)老師，大家好。

入職到現(xiàn)在已將近半年，在這半年的時間里我有了很大的變化，這種變化來自多方面的，不僅是角色的變化，還有思想的變化。從一名學(xué)生轉(zhuǎn)眼間便成了一名人民教師，角色的轉(zhuǎn)變對我意味著太多太多。這也要求我從各方面的跟得上我身份的變化。

入職的到現(xiàn)在大的職業(yè)培訓(xùn)已有兩輪，從這培訓(xùn)中我獲得了很多，也使自己成長了很多，再次感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)工部在百忙中抽出時間來安排我們?nèi)肼毰嘤?xùn)。今天，我將從以下四個方面匯報一下個人情況。

一、思想政治方面

半年的時間里，我不斷學(xué)習(xí)思想理論知識，學(xué)習(xí)心理學(xué)相關(guān)知識，不斷提高自己的思想認(rèn)識，逐步理解輔導(dǎo)員的工作職責(zé)。從第一天入職，我就對教師這個職業(yè)責(zé)任做了分析，為自己設(shè)定了工作目標(biāo)。何為師者?師者乃傳道授業(yè)解惑之人。傳什么樣的道，如何傳道;授什么樣的業(yè)，如何授業(yè);解什么樣的惑，如何解惑;一直是我深入思考的問題。要想成為一名好的傳道者，首先自己要有正確的世界觀、人生觀和價值觀，這樣才能幫助同學(xué)們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。中央十六號文件指出：“一些大學(xué)生不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、價值取向扭曲、誠信意識淡薄、社會責(zé)任感缺乏、艱苦奮斗精神淡化、團(tuán)結(jié)協(xié)作觀念較差、心理素質(zhì)欠佳等問題”。這其中，政治信仰、理想信念、價值取向都是涉及每個學(xué)生世界觀、人生觀和價值觀的根本問題，我只有牢牢把握這些方面才能作為一個好的傳道人。

二、學(xué)習(xí)科研方面

師者為師亦為范，學(xué)高為師，德高為范。為了自己能更好的授業(yè)于學(xué)生，提高自己的學(xué)術(shù)水平，我利用業(yè)余時間復(fù)習(xí)學(xué)習(xí)順利通過了復(fù)旦大學(xué)軟件工程碩士研究生入學(xué)考試，成為一名在讀研究生。我認(rèn)為，只有不斷提高自己的專業(yè)水平，提高自己的學(xué)識才能夠更好的為同學(xué)們授好業(yè)，成為一名好的師者。。我按時參加每次例會，學(xué)習(xí)研討學(xué)生工作，主動向老輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。我還主動承擔(dān)三項創(chuàng)業(yè)計劃大賽的指導(dǎo)工作。并參加了一項校級課題《我校大學(xué)生公民素質(zhì)研究》的研究工作。

二、班級管理方面

為了更好的為學(xué)生們解答疑問，我經(jīng)常性的安排學(xué)生談話，從學(xué)生黨員到學(xué)生干部，從學(xué)習(xí)好的到學(xué)習(xí)差的，都分別和他們談話，讓學(xué)生黨員、學(xué)生干部更好的明確自己職責(zé)，提高他們思想認(rèn)識，讓學(xué)習(xí)好的主動去幫助學(xué)習(xí)差的學(xué)生，施行“一幫一扶持”制度，這種方式受到了學(xué)生們的認(rèn)可，起到了一定的作用。

今年，我擔(dān)任六個班的輔導(dǎo)員工作，三個大三本科，三個大一專科;大三班級本科正是選擇考研就業(yè)的關(guān)鍵時期，為了能給學(xué)什么樹立一些模范，指導(dǎo)好他們的奮斗方向，我邀請我系考取中國傳媒大學(xué)研究生的張峻松同學(xué)給大三學(xué)生做了一場關(guān)于如何準(zhǔn)備考研的講座，同時我還邀請我校今年以承德xxx公務(wù)員考試總成績第一的我校畢業(yè)生劉云朋同學(xué)回來給學(xué)生們做了一場關(guān)于就業(yè)和考公務(wù)員相關(guān)事宜的講座，讓大三學(xué)生不再迷茫，此次活動得到了學(xué)生們很高的評價。

四、學(xué)生組織管理工作

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇四

1、根據(jù)公司總體服務(wù)質(zhì)量情況和員工培訓(xùn)需求，制訂、組織、落實公司年度和月度培訓(xùn)計劃；

2、根據(jù)各部門服務(wù)質(zhì)量情況及員工素質(zhì)需求，協(xié)助部門制訂培訓(xùn)計劃，并檢查計劃實施情況，總體培訓(xùn)情況和各部門培訓(xùn)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)效果做出客觀評估，提出培訓(xùn)新方案；

3、拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

4、講授培訓(xùn)課程，指導(dǎo)、輔助各部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目，為內(nèi)部培訓(xùn)員提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

5、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)各課目考核與驗收工作，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；并撰寫員工培訓(xùn)的評估報告，呈交公司總經(jīng)理；

6、負(fù)責(zé)各類證書的考證、保管工作；

7、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；

8、管理、設(shè)置、添購各種培訓(xùn)所需要的物資器具、教育設(shè)備并做好維護(hù)保養(yǎng)工作；

10、確保每一位新選用的員工在正式上崗工作之前都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，具備崗位所要求的素養(yǎng)和知識；

11、完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇五

產(chǎn)品經(jīng)理(英語培訓(xùn)) 浙江新課堂教育股份有限公司 浙江新課堂教育股份有限公司,新課堂,新課堂教育,杭州新課堂,浙江新課堂,新課堂 崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)英語語言培訓(xùn)方向產(chǎn)品的需求挖掘,產(chǎn)品調(diào)研,產(chǎn)品邏輯策劃工作。

產(chǎn)出產(chǎn)品prd文檔和交互稿,能清晰說明產(chǎn)品設(shè)計方案。

跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)過程,保證產(chǎn)品順利交付。

跟進(jìn)產(chǎn)品上線后的推廣,使用輔導(dǎo),迭代等工作。

任職要求:

有3年以上英語培訓(xùn)授課經(jīng)驗,有沉淀自己的教學(xué)方法,有教學(xué)內(nèi)容研發(fā)經(jīng)驗。

熱愛學(xué)習(xí)新知識,邏輯清晰,善于歸納總結(jié),提取規(guī)律。

擅長調(diào)研分析,特別是市場分析、競品分析。

抗壓能力強(qiáng),能接受項目高壓期的加班。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇六

招聘資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父

1.在“拜師有道”平臺擔(dān)任資深快消品銷售管理/賣場經(jīng)理師父;

2.填寫完善個人工作經(jīng)歷和資質(zhì)證明(工作證獲獎證書發(fā)表的作品工作業(yè)績等);

3.薪酬:徒弟的拜師學(xué)費即是師父的薪酬，由師父根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)周期等自定拜師學(xué)費;

4.師父可自選培養(yǎng)方式:

1).在師父提供的工作中指導(dǎo)(可招為助理在工作中指導(dǎo));

2).線下約定時間指導(dǎo);

3).線上教學(xué);

4).顧問咨詢指導(dǎo);

5).其他方式。

5.師父按約定周期約定方式根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容對徒弟進(jìn)行一對一的教學(xué)服務(wù);

6.師父為徒弟傳道受業(yè)解惑，努力把徒弟培養(yǎng)成有能力從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作。

1、5年以上從事快消品銷售管理/賣場經(jīng)理等相關(guān)工作經(jīng)驗;

2、有較強(qiáng)語言表達(dá)與溝通能力，善于講解;

3、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能解決學(xué)生的各種疑問;

4、有較強(qiáng)的責(zé)任心、有熱心幫助他人的師者精神。

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培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇七

1、制作企業(yè)培訓(xùn)課件、產(chǎn)品知識培訓(xùn)課件；組織新員工培訓(xùn)，使新入職員工盡快了解公司產(chǎn)品；

2、做好培訓(xùn)現(xiàn)場把控，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，使新員工在規(guī)定時間內(nèi)，掌握相關(guān)的產(chǎn)品知識、銷售技巧等；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行課程研發(fā)計，并根據(jù)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

4、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織員工培訓(xùn)效果考核反饋，加強(qiáng)培訓(xùn)效果；

5、負(fù)責(zé)公司客服及業(yè)務(wù)部組織的各類理財投資知識及講座；

6、在國家目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境政策下做出一些有實際理財啟發(fā)作用的課件；

7、編寫公司資金融訊類產(chǎn)品；

8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制訂和實施年度培訓(xùn)計劃；

9、與院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好溝通，多方面收集培訓(xùn)信息，提高培訓(xùn)項目的質(zhì)量；

10、協(xié)助部門經(jīng)理完成績效考核的具體工作。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇八

一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)樓全面工作。認(rèn)真執(zhí)行公司經(jīng)理和經(jīng)理會議的各項決定，圓滿完成各項任務(wù)。

二、努力抓好文明單位建設(shè)，認(rèn)真落實本部門職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，積極開展崗位培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

三、根據(jù)行業(yè)特點，建立健全各項規(guī)章制度，在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行合法經(jīng)營。

四、積極進(jìn)行本部門的經(jīng)營管理改革，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前進(jìn)下，不斷提高職工的福利待遇。

五、負(fù)責(zé)所內(nèi)治安保衛(wèi)工作，經(jīng)常組織值班人員查崗、查對公安機(jī)關(guān)的通緝令、查詢通知要做到隨到隨閱、及時傳達(dá)，認(rèn)真查詢。

六、負(fù)責(zé)本單位四防安全及衛(wèi)生、綠化工作。

七、負(fù)責(zé)本單位對內(nèi)外業(yè)務(wù)往來和交流。

培訓(xùn)經(jīng)理的職位描述怎么填篇九

人力資源部-高級培訓(xùn)經(jīng)理 北京誠和敬投資有限責(zé)任公司 北京誠和敬投資有限責(zé)任公司(分支機(jī)構(gòu)) 崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)建立公司人才發(fā)展體系,設(shè)計各子公司、各層級人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制與方案;

2、負(fù)責(zé)建立公司人才標(biāo)準(zhǔn)與測評體系,構(gòu)建員工勝任素質(zhì)模型及領(lǐng)導(dǎo)力模型;

3、負(fù)責(zé)人才管理工作,開展核心、骨干人才識別、盤點、發(fā)展儲備與激勵保留工作;

4、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)制度流程、制定培訓(xùn)計劃、策劃實施項目、組織實施課程開發(fā)、培訓(xùn)資源開發(fā)、知識管理體系建設(shè)。

任職要求:

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,黨員優(yōu)先;

2、5年以上工作經(jīng)驗,其中需要有人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才評價方面工作經(jīng)驗,具有集團(tuán)化企業(yè)及養(yǎng)老行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、具有較強(qiáng)的ppt制作及文字功底;

4、具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、組織計劃能力及執(zhí)行推進(jìn)能力。