人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

送員工獎勵的感謝語篇一

各位員工：

年 月 日 時 分，我廠保衛科保安xxx同志在巡邏過程中，認真仔細。明察秋毫，及時發現我廠廚房嚴重漏水，及時向上級報告并參加了搶修工作，為我廠廚房避免了澇役之災，減少了經濟損失。

xxx 同志這種高尚的職業和愛廠敬業的精神令人敬佩!為表彰先進，弘揚優良傳統，經廠領導班子研究決定：給予xxx同志通報表彰，并獎勵人民幣50元。希望廣大員工向xxx同志，學習他認真負責的工作態度，學習他敬崗愛業的精神，學習他愛廠如家的精神，為我廠經濟建設又好又快發展做出應有的貢獻!

特此通告!

xxx廠宣傳部(科)或廠辦公室。

年 月 日

送員工獎勵的感謝語篇二

實施方法

2、將員工的行為根據組織希望的發展方向，設定多種的獎勵項，如“銷售業績獎”“創新獎”“最佳協作團隊獎”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個行為都有奮斗的目標和方向。

3、對于員工達成的任何一項目標，不論大小，都會有認可和想對應的獎勵積分。員工像累積航空里程一樣累積獎勵積分。

4、積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。一個數碼相機，一次旅游套票，一堂高規格的培訓課程，一張演唱會的門票。讓兌換完了后，員工繼續完成組織的績效，為下一個目標而努力。

現代企業在實施員工忠誠度獎勵計劃的時候，不必費力地去建立自己的一整套獎勵it系統，市場上有成熟的獎勵工具如irewards員工忠誠度獎勵平臺等，可以提供全部的saas服務，幫助企事業進行獎勵積分發放、規則設定、獎勵品管理等全程服務。

1、確定獎勵積分的項目。即明確哪些行為或者結果可以獲得績效積分。可選擇的積分項目包括：月度、年度或者季度考核結果積分、行為態度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻積分等。積分項目形式的選擇具有較強的靈活性，可根據企業階段性需求的特點來設計。

2、確定各個積分項目的積分額度標準。積分額度標準要依據各個項目的難度以及對企業相對價值的大小來確定。如月度(年度)績效考核積分可依據員工月度(年度)績效考核結果的不同獎勵不同額度;司齡追述積分可依據員工在公司不問斷工作的年限獎勵不同額度。

3、確定具體的積分規則。積分規則包括怎樣的工作表現累積積分，累積積分后可以如何消費積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級的升降規則等。例如：企業管理者通過irewards員工獎勵平臺對員工進行獎勵，員工登陸，并可在irewards福利商城中兌換積分。

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率;

2、提升公司對于日常員工行為和績效的激勵;

3、提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才;

4、員工在完成高績效后，可隨時獲得企業的認可和獎勵，從而提升工作積極性

送員工獎勵的感謝語篇三

各縣(市)區司法局，機關各處室(協會)：

5月19日中午，市局領導班子全體成員專門聽取了辦公室、信息處關于我市司法行政系統信息化建設情況的匯報。會上，張武林局長對當前信息化建設在各單位各部門的支持配合下所取得的成果給予肯定，再次強調信息化建設要“強行入軌、強勢推進”，對下一步信息化建設寄予了厚望并提出了明確要求。會上，對于港閘區司法局和辦公室主任錢菊芳同志主動配合市局進行系統調試、積極開展應用的行為給予了充分肯定。

經局黨組研究決定，對港閘區司法局通報表揚一次，獎勵港閘區司法局辦公室主任錢菊芳同志人民幣200元。

特此通報

南通市司法局

xxxx年五月十九日

送員工獎勵的感謝語篇四

尊敬的各位領導、嘉賓、新佳信的各位同仁：

大家晚上好 !

首先，我謹代表企業向新佳信全體員工表示節日的問候與衷心的感謝：大家辛苦了 !( 鞠躬 !)

在過去的一年里，新佳信在各級領導的關心支持、企業各位同仁的共同努力下取得了可喜的成績。

企業連續三年榮獲“重合同 守信用 ”單位、廣州市“青年文明號”、“消費者滿意商店”等稱號，本人今年亦被評為黃埔區“青年創業之星”，并當選為廣州市十二屆人大代表。

在市場拓展上， 企業與中國移動廣州分企業、摩托羅拉 ( 中國 ) 電子有限企業合作建立了中國移動陵園西營業廳、廣州第一家 moto 移動新生活陵園西專賣店，并隨后取得了摩托羅拉廣州地區第一家直供零售商資格，為企業今后的發展提供了優良的上游資源支持，從而構建了新的發展平臺。

在企業文化方面，企業總結了十二年來的文化沉淀，對原有的 cis 即企業識別系統進行重新修訂，突顯了企業的核心競爭力，提出自我增值、企業建設、客戶滿意的核心價值觀，建立學習型企業，給予員工充分的鍛煉與發展的空間，將客戶當作企業的生命所在，將企業的穩固發展與員工的發展、客戶的滿意度緊密相聯，體現了點點滴滴、不分你我、目標一致、匯流成河、融會貫通、皆因積極、溪流河水、長流不息的文化氛圍。

年初即將投入的全新的金蝶 erp 即企業資源管理系統不僅在同行業中處于領先地位，尤其使企業進入了信息化管理的新紀元。

企業始終堅持立足本土、積聚資源、穩步擴展的發展戰略與制度化管理、人性化管理的雙重管理原則，逐漸形成具有新佳信特色的、靈活高效的連鎖經營運作機制，從而實現了由產品經營到品牌經營的過渡。

在，企業將繼續加強與各大手機品牌的合作，堅持一拓展、二提升、三鞏固的發展思路。

繼續拓展廣州市區、番禺、東莞市常

提升新佳信在東圃、新塘、陵園西三大市場的品牌知名度與銷售業績。

鞏固新佳信在黃埔市場的主展地位，進一步優化連鎖店的布局，并在黃埔開設廣州規模最大、設備最先進、裝修豪華的各大品牌售后服務中心，改善客戶體系的運作，并推向市場，成為新佳信盈利的后勤部門。

目前，新佳信在廣州地區通訊零售行業排名第五名，與摩托羅拉、中國移動等強勢品牌的深度合作為企業的飛躍發展提供了先決條件，我們的既定目標是：明年的今天，亦即新佳信用一年的時間在銷售量、品牌影響力方面進入廣州通訊零售市場的前三名，我們的連鎖店將增加 8 家，我們的銷售額將翻一番，從而成為廣州市通訊行業的主導者。我相信：在新一年里，在各級政府機關單位、各位朋友的支持下，通過大家的努力，此目標必將實現，新佳信的明日必定更加輝煌 !

最后，我祝愿各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，猴年吉祥 !

員工獎勵通知范文【3】

企業各部門及全體員工：

在剛剛過去的8月份，企業涌現出了一批敢于拼搏、全力以赴的優秀員工，在企業內部起到了模范帶頭的積極作用。為樹立典型，進一步調動廣大員工的積極性，經企業考核，評選以下5名優秀員工，并通報表揚：

送員工獎勵的感謝語篇五

1. 該同志工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學，常讀書主動充實自己。對技術問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡，相信經過半年一年的時間思路會更加清晰。唯實踐經驗不足，需足夠謙虛和關注細節。

2. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業，表現出色。

4. 工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在xxx的時候沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。

5. 工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快、受到大多數客戶的好評。

6. 該員工平時工作仔細、認真、負責，不但執行力強，且工作配合度也好，有積極向上的工作心態，能主動協助其他同事工作，并且能按時完成上級領導安排的相關工作!

7. 該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!

8. 該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。

9. 該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。

11. 該同志服從上級安排，按時完成生產任務。能夠以身作則、身先士卒，發揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩定做出了成績。在他的領導下，班組生產效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

12. 該同志自xx年入職以來，自覺遵守廠規廠紀，個人素質好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學好問，處事公平，積極服從上級領導的安排和指示，與相關部門密切配合。是一個充滿上進心和活力的領導人。

13. 在過去的一年中，該同志尊重領導，團結同事，表現出了良好的道德品質。熱愛學習，刻苦鉆研，任勞任怨，在平凡的崗位上，矜矜業業，干出了非凡的業績。

14. 該同志精心備課，教學內容充實、豐富，能吸收學科新知識、新成果，不斷更新教學內容和教學方法，結合學生實際進行教學。承擔的工作量和工作任務多。經常深入到學生當中去，除了做好學科輔導外，還細致地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了民-主平等和-諧的師生關系，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以身作則、嚴于律己、為人師表。教學態度認真，治學嚴謹。

15. 善于釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。

16. ××老師溫婉嫻靜，對待學生寬厚平和，總是以期待的心理鼓勵的眼光看待每一個學生。員工考核評語。為了提升自己惠及學生，她積極參加各種教師進修培訓，并迅速應用所學付諸實踐，取得了很好的教學效果。為了適應信息社會對教師素養的新要求，她苦學與美術教學相關的應用軟件，短短的一年時間里迅速掌握了photoshop，illustrotar，flash，dmax等，足見其用心之至。除了用心教學之外，作為美術教研組的組長，××老師也能夠與老師們通力合作，在和諧氛圍之中，把教研組的工作做得有聲有色。

17. 該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。

18. xx員工待人誠懇，作風樸實。該員工嚴格遵守我單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

19. xxx員工工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設人才。

20. 工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

送員工獎勵的感謝語篇六

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1、績效激勵：

為更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。人事部門應在依市場薪資指導及行業水平制定的薪酬體系上根據賣場銷售業績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：

根據門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩定。

3、帶薪年假：

對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務的員工，根據一定的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩定員工隊伍，提高忠誠度。

二、健全內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業生涯發展創造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。

三、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發現更現實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發展及目標制定，更熱情、期待地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務競賽

根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：

1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。

2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評選“優秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高業務人員的技能及工作熱情，減少業務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。