每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購選擇題篇一

1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？

答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。a若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理

3、采購員的價值體現在哪里？談談你對采購的認識？

答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。采購流程

4、采購員應該怎樣去開發新的供應商？

答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）-進行供應商問卷調查 實施調查供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格則重新找。

5、電子料的市場價格怎樣？

答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。

6、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？

答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；

7、公司產品的成本呢

答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等)管理費用+稅收+利潤+運輸

8、如何讓公司同供應商共同發展？談談你對采購戰略的看法？

答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。

采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。

9、如何維持舊供應商關系系？

答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

10、如何判定供應商報價的真實？

<1>通過多家比價

<2>通過成本分

<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定

11、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。

另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。

12、供應商請吃喝時怎么處理？

答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了

13、供應商物料有問題時如何處理？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發同類產品的供應商，避免守制于該供應商！

14、有款物料采購額約30w/月，要選多少家供應商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。

15、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現或達到的；

答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾個每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。

16、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”

17、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。

2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!

18、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？

答：如果供應商的交期無法達成，先發改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!

19、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。

20、對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！

答：對于一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業的一些相關的質量標準，而后根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協助，以其達到最好的談判效果。

21、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！

22、我們為什么要雇請你呢？

答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

23、你認為自己最大的弱點是什么？

答：現在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。

以下保險的回答會讓你順利過關：

（1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。

（2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。

（3）有時候我找不到時間放松自己。

（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。

按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！

24、最能概括你自己的三個詞是什么？

答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。

25、你對我們公司有什么認識？

答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

26、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？

答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。

27、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利于實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）

28、你參加過什么業余活動？

答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。

29、你參加過義務活動嗎？

答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。

30、你心目中的英雄是誰？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。

31、你有什么問題嗎？

答：一定要提問。

32、你過去的上級是個怎么樣的人？

答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。

33、你為什么還沒找到合適的職位呢？

答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。

34、你的業余愛好是什么？

答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。

35、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？

答：“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。”

36、有想過創業嗎？

答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”

37、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現實，重新尋找能發揮我能力的舞臺。

38、你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區別.答：“我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，39、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：

”錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的話。“ ”我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。“

回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現為前提的。但是如果對方不愿妥協，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：'你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：

“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。” 40、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？

答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協助

41、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！

42、采購人員日常工作的重點？

答：開發、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.43、采購中怎樣維護你的數據庫？

答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認

44、采購的流程及相關的單據名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。

45、采購合同的主要因素是什么?

答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核

46、評價一個供應商應該具備的素質?

答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。

47、對于供應商的評估有哪些項目？

答：a、一般經營狀況 b、制造能力 c、技術能力 d、管理能力之績效 e、品質能力。

48、你在做采購時的困惑？

答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?

49、什么是采購5r管理？

答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量 50、采購管理存在的問題？

答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題

51、如何建立良好的供應商管理體系？

答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績.3保持供應商之間適度競爭.4構建與供應商的戰略合作伙伴關系

52、采購主管如何評估采購員？

答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度

53、采購成本降低的方法？

答：

1、設計優化法

2、成本核算法

3、類比降價法

4、招標競價法

5、規模效應法

6、國產化降價法

54、采購執業人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識

55、影響采購工作有哪些？

答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定.比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。

56、增值稅發票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

57、如果供應商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

58、采購員與供應商的關系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。

59、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?

答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。60、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經驗自己答了

61、采購員與公司內部各部門的關系是什么?

答：溝通協調互助配合的關系

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5r原則，選擇合適的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

采購數量計算：本期應采購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。

采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。

什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。

怎樣找供應商：利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。

合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。

怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。

你要注意的是：供應商管理＼議價＼異常處理＼這方面的知識

采購選擇題篇二

****醫藥有限公司質量管理培訓

（采購人員應知應會）考試

姓名崗位成績

1.藥品采購訂單中的質量管理基礎數據應當依據()生成2.系統對各供貨單位的合法資質，能夠()防止超出經營方式或經營范圍的采購行為發生

3.采購藥品應按公司藥品采購管理制度或操作規程對供應商和所購入藥品的合法

資格進行（）；

4.應按藥品采購管理制度或操作規程，對供貨單位銷售人員的()進行審核、批準。

5.首營企業、首營品種的采購應由()提出申請，經質量管理部門審核、質量負責人批準方可進行采購。

6.對發生藥品質量問題的、質量公告上被公告的、有信譽不良記錄及其他不良行為的供貨單位和企業認為有必要進行()，企業應組織實地考察，重點考察其質量管理體系是否健全、發生質量問題的原因及糾正措施是否有效等。

7.有全部首營企業的檔案資料,有全部首營企業的審核()；

8.首營企業審核所需材料應齊全、()并加蓋首營企業公章原印章；

9.藥品生產批準證明文件應涵蓋以下材料：

(1)藥品注冊批件或藥品()、藥品補充申請批件的復印件；

(2)藥品注冊批件的附件（）說明書、包裝；

(3)必要時索取藥品的()、說明書、包裝等。

10.進口批準證明文件應涵蓋以下材料：

(1)()（或者《醫藥產品注冊證》）復印件、《進口藥品批件》復印件；

(2)《進口藥品檢驗報告書》復印件或者注明“已抽樣”并加蓋公章的()復印件；

(3)國家食品藥品監督管理局規定()，需要同時提供口岸藥品檢驗所核發的批簽發證明復印件。

11．首營品種的有關資料要歸入()。藥品質量檔案應及時更新，保證合法資質持續有效。

12.有全部供貨單位銷售人員和相對應的供貨單位及供貨品種的檔案。檔案應

()，保證合法資質持續有效；

13.應核實銷售人員身份證原件，留存()原印章的銷售人員身份證復印件

14.委托授權書應載明被授權人（）、（）以及授權銷售的（）、（）、()，并加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或簽名。

15.質量保證協議應對資料真實性和有效性、合法票據、藥品質量、包裝、標簽、說明書、運輸等質量保證和質量責任作出詳細規定，明確協議的有效期，()、簽署簽約日期。

16.采購藥品應向供貨單位索取（）或者《增值稅普通發票》。

17.發票內容應列明藥品的（）、（）、單位、數量、單價、金額等，不得缺漏，發票內容不能全部列明的，應附有（），并加蓋供貨單位發票專用章、注明稅票號碼；發票或應稅勞務清單所載內容應與采購記錄、供貨單位提供的隨貨同行單內容()。發票上的購、銷單位名稱及金額、品名應當與付款流向及金額、品名一致，并與財務賬目內容相對應。發票應按照《中華人民共和國發票管理辦法》的規定保存。已開具的發票存根聯和發票登記簿，應當()。

18.采購訂單確認后，系統自動生成()

19.采購記錄內容應有：藥品的通用名稱、劑型、規格、生產廠商、供貨單位、數量、價格、購貨日期等，采購中藥材、中藥飲品的應()。

20.從事采購工作的人員應當具有（）以上學歷。

采購選擇題篇三

政府采購工作流程考題

（一）1、省級政府集中采購目錄分省級機關政府采購中心集中采購目錄和部門集中采購目錄兩部分組成。

2、政府采購包括政府集中采購和部門集中采購。

3、屬于政府集中采購的項目，不得委托給 采購代理（中介）機構機構；屬于部門集中采購的項目既可以委托采購代理（中介）機構，也可以委托給采購中心。

4、政府采購應當采用 公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等法定采購方式。

5、單項或批量采購金額達到規定數額標準以上的項目，應當實行公開招標采購方式。

6、除法律規定的情形外，政府采購應當采購本國的貨物、工程和服務。招標（談判、詢價）文件不得明示采購進口產品。

7、部門集中采購計劃：由采購人根據本規程，通過“電子采購系統”依法自主選擇采購代理機構代理采購。采購額在1000萬元以上的項目必須委托甲級采購代理機構代理采購。

8、實行部門集中采購的，采購人必須與采購代理機構簽訂《省級部門集中采購委托協議》（格式見附件5），依法確定委托代理的事項，約定雙方的權利、義務和責任，并通過“電子采購系統”填寫 《省級部門集中采購委托協議登記表》。

9、采購代理機構應根據委托協議，按規定的采購程序依法組織采購，采購時間自采購計劃批復之日起到采購合同簽訂應不超過 60個工作日，雙方另行約定的除外。

10、公開招標是否申請公證，由采購代理機構 決定。公證人員一般只對采購過程及程序進行公證。公證人員的職責及公證費收取辦法應在招標文件中明示。

11、采購文件的保存期限為采購活動結束之日起至少保存15年。

12、招標投標信息，包括公開招標公告、邀請招標資格預審公告、中標公告及其更正事項等，必須按規定格式填寫，報省財政廳審核后，在山東省政府采購信息發布指定媒體上公告，也可同時在全國政府采購信息發布媒體上公告。

13、參加政府采購招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購活動的政府采購評審專家，由采購代理機構按規定從山東省政府采購評審專家庫 中隨機抽取。

14、在中標或成交通知書發出后的 30日內，采購人應按規定在“電子采購系統”中登記合同信息；采購代理機構通過“電子采購系統”審核合同信息并生成、打印合同，組織采購人與中標或成交供應商簽訂政府采購合同。合同雙方不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

由采購代理機構以采購人名義簽訂采購合同的，應提交采購人的授權委托

書，作為合同附件。

15、采購結束后，采購人或其委托的采購代理機構應當按投標文件和采購合同的約定，組織人員對供應商的履約結果進行驗收。

16、驗收結算單是采購人或財政部門支付采購資金的必備要件。

17、電子監控范圍：省級部門集中采購的招標項目和采購計劃在 100萬元以上以上競爭性談判項目的開標（報價）、評標（談判、評審）。

18、采購代理機構在采購公告發布之前，填寫《采購活動場所預定表》（格式見附

件1,以下簡稱《預定表》）交省財政廳國庫處，國庫處應在收到《預定表》后內將《采購活動場所預定回執》（格式見附件2）交給采購代理機構。

19、電子監控資料的保存期限為自采購活動結束之日起至少3年，招標大廳應做好電子監控資料的保存工作。

采購選擇題篇四

財政廳政府采購考題

1、采用招標方式采購的，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于日。

2、招標采購單位應當在中標通知書發出后內退還未中標供應商的投標保證金，在采購合同簽訂后內退還中標供應商的投標保證金。招標采購單位逾期退還投標保證金的，除應當退還投標保證金本金外，還應當按商業銀行同期貸款利率上浮20%后的利率支付資金占用費。

3、評標委員會由采購人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數應當為以上單數。其中，技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。采購數額在300萬元以上、技術復雜的項目，評標委員會中技術、經濟方面的專家人數應當為以上單數。

4、貨物服務招標采購的評標方、和。

5、投標文件屬下列情況之一的，應當在資格性、符合性檢查時按照無效投標處理：(1)；(2)；(3)；(4)。

6、采購代理機構應當在評標結束后將評標報告送采購人。采購人應當在收到評標報告后內，按照評標報告中推薦的中標候選供應商順序確定中標供應商；也可以事先授權評標委員會直接確定中標供應商。

7、采購人或者采購代理機構應當自采購合同簽訂之日起內，按照有關規定將采購合同副本報同級人民政府財政部門備案。

8、最低評標價法適用于商品及項目。

9、招標采購單位應當從同級或上一級財政部門設立的政府采購評審專家庫中，通過方式抽取評標專家。

10、采用招標方式采購的，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于日。

11、《中華人民共和國政府采購法》自起施行。

12、公開招標公告應當包括下列內容：(1)；(2)；(3)；(4)；(5)；(6)。

13、認定政府采購代理機構資格分為和兩種方式。

14、供應商認為采購文件、采購過程、中標和成交結果使自己的合法權益受到損

害的，應當首先依法向采購人、采購代理機構提出質疑。對采購人、采購代理機

構的質疑答復不滿意，供應商可以在答復期滿后內向同級

財政部門提起投訴。

15、本辦法所稱進口產品是指通過中國海關報關驗放進入中國境內且產自的產品。

16、采購人采購進口產品時，應當堅持有利于本國企業自主創新或消化吸收核心

技術的原則，優先購買、及其他的產品。

17、本辦法所稱專家組應當由以上的單數組成，其中，必須包括一

名專家，產品技術專家應當為非本單位并熟悉該產品的專家。采購

人代表不得作為專家組成員參與論證。

18、采購人及其委托的采購代理機構在采購進口產品的采購文件中應當優先采購向我國企業轉讓技術、與我國企業簽訂消化吸收再創新方案的供應商的進

口產品。

19、采購人因產品的一致性或者服務配套要求，需要繼續從原供應商處添購原有

采購項目的，不需要重新審核，但添購資金總額不超過原合同采購金額的。

20、考核分考核和考核兩種。

21、經考核，代理機構有下列情形之一的，應當責令其限期改正，并依據有關

法律、規章給予相應處罰。

（1）；

（2）；

（3）；

（4）；

（5）。

22、經考核，代理機構有下列情形之一的，給予通報批評；同時有下列兩種以上情形或一種情形情節嚴重的，停止一至三個月的政府采購代理采購業務（此期間業務由采購人委托其他代理機構辦理），進行內部整頓，整頓達不到要求的，延長整頓期，直至達到要求。

（1）；

（2）；

（3）；

（4）；

（5）；

（6）；

（7）。

23、代理機構及其工作人員有下列情形之一的，依據有關法律、規章取消政府采購代理資格并收回《政府采購代理機構資格證書》。

（1）；

（2）；

（3）；

（4）；

（5）；

（6）；

（7）；

（8）。

24、政府采購非招標采購方式，是指公開招標和邀請招標以外的、和采購方式。

25、財政部門應當自受理投訴后內向被投訴人和與投訴事項有關的供應商發送投訴書副本，并以《政府采購供應商投訴書副本送達通知書》（格式見附件7）的形式告知其應履行的義務。

被投訴人和相關供應商應自收到投訴書副本和送達通知書之日起內做出書面說明，并提供證據及相關證明材料。

26、所稱采購，是指以合同方式有償取得、和的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。

27、專項檢查工作采取和相結合的方法。

28、政府采購執行情況認真開展自查自糾。重點查擺以下問題：

29、為促進《政府采購法》的深入貫徹落實，分析查找政府采購執行中存在的問題，進一步深化政府采購制度改革，促進廉政建設，根據財政部、監察部、審計署、國家預防腐敗局的統一部署，自2008年5月份開始，在全省范圍內開展政府采購檢查。

30、應作為主要的采購方式。不得將應當以公開招標方式采購的貨物或服務化整為零或以其他任何方式規避公開招標采購。

采購選擇題篇五

新版《藥品經營質量管理規范》試題

采購部姓名：分數：

一、填空（每空2分，共30分）

1.采購記錄及相關憑證應當至少保存（）年。

2.采購藥品時，企業應當向供貨單位索取（）。它應當列明藥品的通用名稱、規格、單位、數量、單價、金額等；不能全部列明的，應當附《銷售貨物或者提供應稅勞務清單》，并加蓋供貨單位發票專用章原印章、注明（）。

3、采購記錄應當有藥品的通用名稱、劑型、規格、生產廠商、供貨單位、數量、價格、購貨日期等內容，采購中藥飲片的還應當標明（）。

4、供貨方必須是具有合法《藥品生產(經營)許可證》和《營業執照》的藥品生產或經營企業，并已經通過（）或（）的認證企業，其經營方式、范圍應與證照內容一致。

5、采購中涉及的首營企業，采購部門應當填寫（）表，經過質量管理部門和企業質量負責人的審核批準。

6、我們連鎖企業的經營范圍是處方藥、非處方藥：()、()、()、()、()和除疫苗以外的()。

7、“一證一照”需要加蓋供應方企業原印章，證件在有效期內，并看是否有當年（）。

8、購進記錄由()做.購進記錄應注明藥品的品名、劑型、規格、有效期、生產廠商、供貨單位、購進數量、購貨日期等項內容。

二、判斷題（每空2分，共20分；對的打v,錯的打x）

1、發票上的購、銷單位名稱及金額、品名應當與付款流向及金額、品名一致，并與財務賬目內容相對應。發票按有關規定保存。（）

2、采用直調方式購銷藥品時，不需要建立專門的采購記錄，因為藥品從供貨單位直接發送到購貨單位。（）

3.企業定期對藥品采購整體情況進行綜合質量評審，建立藥品質量評審和供貨單位質量檔案，并進行動態跟蹤管理。()

4.藥品只能在“合格供應商一覽表”規定的供貨方處采購。()

5、采購記錄，做到真實、完整、準確、有效和可追溯。采購記錄至少保存三年。（）

6、進口藥品應提供口岸藥檢所《進口藥品檢驗報告書》或《進口藥品通關單》和《進口藥品注冊證書》復印件，并加蓋供貨方合同原印章。（）

7、首營品種指首營企業首次采購的藥品。（）

8、采購人員應及時了解藥品的庫存結構情況和銷售情況，合理制定采購計劃，在保證滿足市場需求的前提下，避免藥品因積壓、過期失效或滯銷造成的損失。（）

9、企業對首營企業應進行包括資格和質量保證能力的審核。審核由業務部門會

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同質量管理機構共同進行。（）

10．首營品種包含新規格、新劑型、新包裝的藥品。（）

三、選擇題（每題5分，共50分）

1、企業的采購活動應當符合以下要求（）

（a）確定供貨單位的合法資格；

（b）確定所購入藥品的合法性；

（c）核實供貨單位銷售人員的合法資格；

（d）與供貨單位簽訂質量保證協議。

(e)采購中涉及的首營企業、首營品種，采購部門應當填寫相關申請表格，經過質量管理部門和企業質量負責人的審核批準。

2.首營企業的審核，應當提供的材料資料包括（）

（a）《藥品生產許可證》或者《藥品經營許可證》復印件；

（b）營業執照及其年檢證明復印件；

（c）《藥品生產質量管理規范》認證證書或者《藥品經營質量管理規范》認證證書復印件；

（d）相關印章、隨貨同行單（票）樣式；

（e）開戶戶名、開戶銀行及賬號；

（f）《稅務登記證》和《組織機構代碼證》復印件。

3.采購首營品種應當審核的內容包括（）

a.藥品的合法性，b.索取加蓋供貨單位公章原印章的藥品生產或者進口批準證明文件復印件

c.質量標準

d.出廠檢驗報告書

e.藥品包裝、標簽、說明書實樣。

4.核實、留存供貨單位銷售人員需要以下資料（）

（a）加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復印件；

（b）加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名的授權書，授權書應當載明被授權人姓名、身份證號碼，以及授權銷售的品種、地域、期限；

（c）供貨單位及供貨品種相關資料。

5.企業與供貨單位簽訂的質量保證協議至少包括以下內容()

（a）明確雙方質量責任；

（b）供貨單位應當提供符合規定的資料且對其真實性、有效性負責；

（c）供貨單位應當按照國家規定開具發票；

（d）藥品質量符合藥品標準等有關要求；

（e）藥品包裝、標簽、說明書符合有關規定；

（f）藥品運輸的質量保證及責任；

（g）質量保證協議的有效期限。

6、進貨的原則是（）

a、確定供貨單位的合法資格和質量信譽。

b、確保購進藥品為合法生產或經營的合法藥品。

c、堅持“按需進貨，擇優采購、質量第一”

7、企業應當核實、留存供貨單位銷售人員以下資料：（）

a、加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復印件；

b、加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名（需要備案）的授權書，授權書應當載明被授權人姓名、身份證號碼，以及授權銷售的品種、地域、期限；

c、供貨單位及供貨品種相關資料。

8、含麻黃堿類復方制劑的采購時，必須做到（）

a、企業采購含麻黃堿類復方制劑時，指定專人負責。

b、建立含麻黃堿類復方制劑采購臺賬。

c、應按批次、數量、購進日期等建立單獨臺賬。

d、采購臺賬要逐批記錄，逐月成冊。

e、不能現金結算。

9、購進藥品應按照可以保證藥品質量的進貨質量管理程序進行。包括：（）

(a)確定供貨企業的法定資格及質量信譽。

(b)審核所購入藥品的合法性和質量可靠性。

(c)對與本企業進行業務聯系的供貨單位銷售人員，進行合法資格的驗證。

(d)對首營品種，填寫“首次經營藥品審批表”，并經企業質量管理工作的負責人審核批準。

(e)簽訂有明確質量條款的購貨合同。

(f)購貨合同中質量條款的執行。

10、以下對質量評審的描述正確的是（）

a.質量評審的目的是為了確保質量管理過程的持續改進，促進購進藥品的結構優化，不斷提高藥品經營質量。

b.質量管理部門每年應對進貨情況進行綜合質量評審。

c.評審結果存檔備查。

d.質量評審應針對上一年度所經營藥品的各項質量指標，在對所經營藥品的整體質量情況匯總、分析的基礎上，對藥品入庫驗收合格率、在庫儲存的穩定性、銷后退回情況、顧客投訴、監督抽查、企業質量信譽等內容進行統計。

e.質量管理部門應作出進貨質量評審報告，評審結果應具體明確，為購進計劃的審核提供依據。