總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

企劃部工作總結篇一

2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部的職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

企業完善

其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：

1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。

2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。

3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。

具體的案例：

最近一位企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什么寧波裕人要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？寧波裕人原來沒有企劃部不照樣做到好幾個億嗎？

（一）為什么要成立企劃部？

沒有企劃部寧波裕人曾經做了好幾個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2008年前整個行業處在成長期，市場需求大于供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2007年后，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大于市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。

2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由于單件利潤比較豐厚，采用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10%，我們掙5%。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，形不成品牌和根據地。2007年后，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、采用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模后，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，并對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的明天，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、將來可以做的更好。

（二）企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰參謀部的角色。用一個現代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監督者。

用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創造性的優化企業資源。

2、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。

3、協助企業高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統的階段性規劃。

4、制定各種規章制度和工作流程，規范企業員工行為。

5、塑造和傳播企業文化。

6、擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監督實施

7、開發、整合產品，制定價格和推廣方案，并對產品推廣進行跟蹤和檢討。

8、對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。

11、提供企業公關活動策劃方案，報批并組織實施

12、負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。

（三）企劃部做了什么？

斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。

有了系統的全年營銷規劃方案，并且規劃方案正在引導著全年的運作，改變了走一步說一步的現象。

推廣品項產品考核，a類產品比例提升近30%。（由去年的22%提升到目前的56%）我們對65%的產品進行了改造，重新定價推廣，（部分產品和華龍價格持平）改變

了過去低價位大促銷的推廣方式。

我們對產品進行的有效的整合，硬性的淘汰一批產品，產品規格由去年的98個下降到現在正常生產的不足60個。有效的提高了產能。（去年同期單線平均產值250萬，今年同期單線產值330萬）

在研發部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產品的升級奠定了基礎。

建立了網站，提供了和外界交流的高科技窗口。

有了比較專業的銷售分析人員隨時進行數據分析、總結、歸檔、備案。改變了過去只有目標和結果沒有過程的現象。

對費用進行了有效、必要的監控，費用點從去年初的22%降低到目前的15%。。。。

真誠感謝強有力的銷售執行隊伍，沒有銷售的執行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因為我們提供的只是思路和方案。

企劃總是站在發展的觀點、全局的角度看問題，所以好多觀點很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協助企業高層“獨裁’的。歷史證明：是相對的獨裁推動企業的發展，不是普遍的民主在推動企業的發展。

觀念就是財富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時間證明它。企劃和銷售的目標是一致的：促使企業更強、更大。既然目標一致，過程更應該相互理解，相互配合。你說呢？

企劃部部長崗位責任制

一、在總經理的直接領導下，負責公司部署的企業管理規劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學習、宣傳發動和參與企業規劃方案的制定及人、財、物、產、供、銷等各工區、車間、部室經營計劃的編制，貫徹實施和考核。

二、參與公司發展目標戰略研究，中層領導目標化管理定位，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。不斷提高干部管理素質。

三、負責制定和完善公司的各項規章制度和全面質量管理策劃的具體實施方案，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化。

四、負責公司總經理聘任的中層以上干部的月度、季度、年度考核工作并對日常執行情況、落實情況、計劃完成情況進行流動管理檢查、監督，并及時做好周期性的管理信息反饋工作。

五、負責組織中層以上干部定期的業務學習和企業管理培訓學習，促使每個干部都能嚴格履行職責，不斷提升自己的管理素質，并對中層干部的任免、提拔、晉級等向公司提出考核意見。

六、參與公司成立的各考核、檢查、監理、驗收小組，協調好各小組長的管理工作，并對各小組的運作及管理情況提出建設性建議。

七、負責總經理隨時指令安排的各項經濟損失、責任事故、違章違紀影響生產、設備損壞及各種費用支出的監督、核查、追究處理等的工作匯報，當好總經理的參謀。

八、積極帶領本部室人員，遵守公司的各項規章制度，認真做好各項統計、核算工作。團結一心，為公司企業管理獻計獻策，多培養出年輕的優秀管理人才。

九、對所履行的職責因管理不力，制度執行監督不力，考核匯報不及時，違章違紀等造成的經濟損失、企業受損、安全事故負主要責任，承擔追究。

企劃部副部長崗位責任制

一、服從部長工作安排和領導，積極搞好企劃部內外全面綜合管理工作。

二、負責內部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點、選礦估產核算、工程驗收核算等，并嚴格按照公司規定標準，執行好統計核算管理規定工作。

三、按時保質保量的完成內部報表和各種指標臺帳的填制，搞好企業生產經營的信息反饋。參與公司成立的各領導小組，及時配合部長按照要求編制切實可行的生產經營計劃，匯同有關部門起草各種承包方案。

四、負責日常生產日報表和各單位原材料領取使用過程中現場流動管理的跟蹤考核，并對其不標準、不規范、不真實的現象給予落實、整改、調整。杜絕各種違規行為造成的經濟損失。

五、配合部長協助小組搞好月度生產經營計劃的起草、編制和有關生產指標的經濟運行分析，并對全面質量管理工作提出建設性建議。

六、嚴格控制人員、物質出門證和出差證的日常標準化管理。配合全科人員搞好范圍內的室內外衛生和勞動紀律。力爭本部室人人職責工作突出，全面質量化管理考核達標。

七、認真做好公司各項管理制度的貫徹，執行監督，對全面質量考核工作做好部長的內應，為公司領導生產經營決策提供可靠的依據。

八、抓好部室內業管理，搞好休班輪休制，在部長休班、事假等不再工作崗位時，行使部長的權利，搞好全面管理工作。

九、對所履行的職責因制度執行管理不力，核算監督考核不力和違章違紀造成的經濟損失、安全事故等負主要責任，承擔追究。

企劃部工作總結篇二

個人工作

總結

回顧2011上半年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，有了一定的進步和提高，但同時還有許多的不足之處有待提高： 工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。當然基于半年以來的工作，也有一些

心得體會

二、心得體會

1、專業，來自沉淀、心態

首先是心態，套用米盧的一句話 “態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，保持一個良好的心態才能取得團隊和個人的成功。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大

聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的企業策劃人來說，學習應該是永無止境的。

三、

1、2011年4月，準備并參加4.9首屆大型公益早教講座。主要工作為宣傳資料準備、現場布置準備，會場人員入場收票準備。

2、2011年5月，準備市政資料

3、2011年6月準備oa計劃、企業文化收集工作

4、2011年7月準備育嬰師培訓工作計劃及全程跟蹤

5、2011年8月準備上旬將育嬰師培訓相關資料整理及送達相關單位。

6、2011年8月下旬準備媽媽班培訓

7、制作每月臺賬并進行分析及管理

總之，在各級領導的關心與指引下，使我在這半里的工作得到了好的提升，本人也從中學到了許多知識及經驗，我將繼續努力增強各項專業知識，為我企業建設做出自己的力量。暨于企劃部的主要職責分四個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣，四是臺賬考核管理。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將展望2011下半年工作流程制度如下。

第一，活動宣傳及跟蹤

1、引用每月小節氣或特別日子與子公司做好宣傳舉辦活動。

2、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。

3、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯系，關系協調等。

二、網站建設。

企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

三、平面媒體宣傳

各大活動宣傳板制度

四、臺賬考核管理：

1、由于上半年臺賬管理薄弱，現為今后建立科學規范的臺賬管理機制，提高臺賬的督查落實效率，推行臺賬管理的有關精神，企劃部做出一定相關規定待會議中進行評定。

2、臺賬項目主要包括：工作任務、責任領導、協管領導、責任單位、責任人、時間節點、結果認定等。

3、臺賬工作任務：

（一）鼎峰集團公司、各子公司重要會議決策事項；

（二）上級和各公司負責人等主要領導批示、交辦事項；

（三）集團公司和子公司提案。

4、臺賬運作程序：

（一）臺賬建立。督查部門每月結束之后20個工作日內，根據集團公司與子公司會議后綜合臺賬，對需要增加或刪減的重點工作，及時調整臺賬內容。

（二）臺賬落實。責任單位負責落實臺賬工作任務。其中，涉及多個單位的工作，牽頭單位為主辦單位，負責每月對承辦工作完成情況進行１次自查，每月5日前向督部門做相關報告工作進度；協辦單位要積極配合牽頭單位抓好工作落實。責任單位領導負責協調解決責任單位工作中重要事項。

（三）臺賬督查。督查部門按職責分工對臺賬相關事項實行跟蹤督辦，做到旬督辦、月提醒、季度檢查、半年點評、年終總結。對進展緩慢的事項，在完成時限之前及時書面提醒責任領導和責任單位。對重要工作、重點工程、重點項目，適時組織相關部門開展聯合督查。同時，及時公開督查結果。

（四）臺賬反饋。督查部門按職責分工對臺賬相關工作進展情況按月進行登記，并進行結果認定。每月10日前將結果認定情況匯總，每個季度進行一次通報。

5、具體要求：

（一）建立臺賬要做到工作任務量化，責任單位明確，時間節點具體，可操作性強。

（二）加強對臺賬的動態管理，及時將集團公司文件決策的重大事項補充納入臺賬管理，并通知責任領導和責任單位。對已辦結事項要盡快向集霧領導反饋。

（三）對納入臺賬的每項工作，督查部門要跟蹤督辦，隨時掌握進展情況。對重點工程、重點項目，要堅持深入一線，現場督查，連續督辦，推動負責單位按時間節點完成任務。對進展緩慢事項要緊盯不放，提高督查頻率，直至落實到位。

（四）把督查成果和績效考核結合起來，對督查結果及時進行登記，并納入年度考評。

企劃部

企劃部工作總結篇三

2011年醫院企劃部企劃工作計劃

一、企劃工作

1、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責，并每周向部門領導匯報本周的工作情況

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率

3、制訂企劃內部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部8月的主要工作：

（1）進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片

（3）設計子宮肌瘤手冊，高校《青春向左》手冊、設計新一期《時尚臨汾》雜志

（4）減少臨汾二套的廣告預算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面

（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

（6）繼續電視、戶外廣告監播工作

（7）繼續網站的內容更新及網站推廣告工作

二、單科室營銷

1、計劃生育科:

a)利用拓展組開發堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區內的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標人群，從而引導她們的消費行為來選擇臨汾現代女子醫院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

b)設計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務

c)由于現處于暑期，校園人流市場開發暫未啟動，8月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為9月份學校開學進高校講座作好準備

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法，以吸引目標人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內分泌：

a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優勢

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創技術的認識，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優勢，技術優勢。

4、產科：

a)通過本院員工本土化的優勢，規定每個員工主動向家里附近的社區孕婦發放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產科專家、環境等認識

b)加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產科的專家技術優勢，環境服務優勢，實現我院產科與先平婦產科醫院的品牌差異化

5、乳腺科：

a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法，突出中西醫技術辨癥施治平面硬廣告結合，以吸引目標人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區內各大內衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是臨汾市首家通過衛生部門審批醫療美容機構

b)與臨汾三套《動感都市》欄目合作，連續推出醫學整形美容專題，通過專家現身說教等手法，突出我院醫學整形美容科在臨汾地區的權威性

c)在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務，生活美容重點以光子嫩膚與光子脫毛為重點

三、拓展推廣工作：

（1）制定拓展組工作職責、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地區的市場拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制

（4）通過發行《時尚臨汾》渠道開發一批在臨汾本地區較有影響力的商家初步形成商家聯盟

(5)根據夏季夜間居民外出散步的特點，聯系平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

（6）開發堯都區市區內的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃部工作總結篇四

2013年河西學院經濟管理學院青年志愿者協會分會

企劃部

工

作

計

劃

企劃部：馬國海張妍妍

二〇一三年十月二十四日

2013年河西學院經濟管理學院青年志愿者

協會分會之企劃部工作計劃

10月份選舉工作剛剛結束，接下來的半年時間對我們而言就是一個挑戰，而部門的各項活動都需要持續不斷的展開。故此特作此工作計劃以保證我部門工作的正常開展。

一、工作目的：

為經濟管理學院青年志愿者協會分會所搞出的活動進行詳細的規劃和合理的任務安排。

二、工作范圍：

公益活動的進展安排及任務落實。

三、工作要求：

認真負責、團結協作、做好力所能及的每一件事。

四、工作整體流程示意圖：

與外聯部及各班負責人交流，獲取活動相關信息→企劃部搞好規劃和安排→交會長及辦公室審核→通過后向宣傳部發布任務，搞好相關活動的宣傳工作→向財務會長申請活動經費→向組織部及公益服務站發布任務，力爭將活動搞得順順利利以及保證相關人員的安全→活動結束后由辦公室帶頭舉行“心得交流及經驗總結”會議→開始下一活動的相關內容??

具體要求

第一，要明確并完善企劃部的職責：

企劃部是青協的十大部門之一，而對于一個社團——一個活動的集合——企劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團是學生團體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位，積極參加到各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有企劃部的智慧結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！

在本學期中，我們應積極的與學生會及其他部們進行密切的溝通，一有活動情況，立即向會長報告，并由部長召開會議進行統籌規劃，爭取讓每次活動獨具匠心，別具一格。

第二，提高部門執行力：

對上級交給的任務，要“及時”、“落實”、“按時”

“及時”是指部長要及時分析任務要求和重點難點，及時下達命令通知，及時進行具體安排。各會員接到命令后及時做好計劃工作。“落實”是指干事將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧。

“按時”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

第三、工作系統化：

制定準確的大體工作流程和各項標準，使工作更系統，做起來更順手。

對會員進行分組工作，具體分為“活動小組”“策劃小組”“節目小組”“籌備小組”與“機動小組”，各組組長由部內干事輪流擔任。由部長進行協調統一，使各個小組即有明確的分工，又不失有機的合作。

第四、工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現問題立即找到負責人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高各位部長及協會會員的責任心。

以上四點是保證我們企劃部以后工作正常開展的基礎，是我們企劃部在這一學期內所必須做到的，當然，這些只是一些具體的要求。下面，是我們企劃部對這一學期的一些工作的簡單計劃。

在10月份，除了校園異彩，我們經管學院再沒有其他的大型活動了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我們協會可以自己策劃一次志愿活動。現在天氣冷了，我們可以組織一部分人去張掖的養老院，陪那些老人聊聊天，當然也可以給他們表演一些節目，給那些老人洗洗衣服，給他們送去溫暖。當然，這次志愿活動，我們企劃部會做一個詳細的規劃，在確定養老院、確定河西學院到養老院的路線、宣傳、組織、安全、紀律、公益服務等方面我們都會做一個詳盡的策劃，在這個過程中，不可缺少的就是的其他各部門的配合。在11月份，我們學院會有一次詩歌朗誦比賽，我們也可以出一批志愿者，以維持會場紀律。12月份張掖的冬季，降雪比較多，我們企劃部可以做一個策劃，由我們協會出一部分志愿者，清掃校門口的堆學，給行人、河西學院的學生、車輛給一個安全的出行環境。在元旦期間，咱們院學生會會有一個元旦游藝晚會，我們青協可以和學生會、團總支共同舉辦，我們企劃部也可以做一個策劃，一起辦一個元旦晚會。

在這一學期，我們企劃部會在協助其他兄弟協會辦好活動的同時，積極策劃原創活動，并努力開創屬于活策自己的活動，使社團的活動更加豐富多彩！

以上只是一個初步計劃，在實際工作中，我們要堅持著靈活、機動、嚴肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據各種細節因素來調整活動計劃安排，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各位活動策劃人及會員在新的學期中學習到新的知識，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們企劃部全體成員將會秉承活動策劃的優良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創新。作為協會的靈魂，我們會繼續為協會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水！

企劃部工作總結篇五

部門職能

企劃部

部門名稱：

企劃部

上級部門：

公關部

下屬部門：

信息員、企劃員

部門本職：

策劃企業、產品形象

主要職能：

（1）把握企業形象中廣告設計制作方向。

（2）對企業的整體形象調查，及時反饋。

（3）產品包裝、裝璜的策劃。

管轄范圍：

（1）企劃部人、事、物的管理。

（2）企業形象、產品形象的策劃。

（3）企業大型促銷活動的策劃。

(4)企劃部所屬的辦公設備、用品、材料、公共設施等。