人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

初創(chuàng)公司管理制度完整版篇一

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)家以自己心中的夢(mèng)想來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)，就要找到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的“數(shù)”，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)很重要的部分，它能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來(lái)看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓決策制定更為有效。財(cái)務(wù)預(yù)算能看得出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。但是，對(duì)于那些產(chǎn)品還沒(méi)上市、分文無(wú)收、入不敷出的初創(chuàng)公司，如何來(lái)做“財(cái)務(wù)預(yù)算”呢？

核心思想：盯住現(xiàn)金流

做好創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，首先要看創(chuàng)業(yè)公司的美好未來(lái)都是由什么組成的。

創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財(cái)務(wù)預(yù)算是它的“現(xiàn)金流”。

“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢(qián)要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出，流水不能斷，一定要進(jìn)來(lái)的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，公司必須準(zhǔn)備足夠的資金來(lái)養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，一直支撐到公司產(chǎn)生銷(xiāo)售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天，那么ceo就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現(xiàn)金流會(huì)中斷，他（她）必須在那一天到來(lái)之前找到投資人，讓投資款流進(jìn)公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細(xì)水長(zhǎng)流、香火不斷。

創(chuàng)業(yè)公司的ceo在任何時(shí)候都要保證公司的賬上有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。原因有兩個(gè)：一，創(chuàng)業(yè)公司只要賬上還有錢(qián)，有現(xiàn)金在繼續(xù)流，就死不掉；二，完成一輪融資，通常需要6個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)業(yè)公司需要有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，讓公司能堅(jiān)持到投資人的錢(qián)進(jìn)來(lái)的那一天。

一句話(huà)，“現(xiàn)金流”是創(chuàng)業(yè)公司的命脈，現(xiàn)金流掌握著創(chuàng)業(yè)公司的生死大權(quán)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司無(wú)論有多好的創(chuàng)業(yè)idea，有多么出色的團(tuán)隊(duì)，要是現(xiàn)金流斷了，必死無(wú)疑。ceo必須清楚自己公司現(xiàn)金流里的每一個(gè)數(shù)字，而且懂得創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算不全是cfo的事情，而是你ceo自己的大事，千萬(wàn)別想等將來(lái)公司做大了，找個(gè)cfo來(lái)對(duì)付做財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視現(xiàn)金流的ceo也許根本就活不到那一天！

預(yù)算創(chuàng)業(yè)公司的“現(xiàn)金流”是一份細(xì)軟活兒，需要ceo們靜下心來(lái)仔細(xì)做功課。以下三方面的細(xì)節(jié)，將決定創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金流預(yù)算）是否合理、真實(shí)、可信。

第一步：收入的基本假設(shè)

預(yù)算收入的邏輯很簡(jiǎn)單，需要有：產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)、客戶(hù)人數(shù)。把這二者放在時(shí)間的框架中看它們?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)，這便是“收入的預(yù)算”。

◎產(chǎn)品定價(jià)

無(wú)論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價(jià)。

假設(shè)你是一家生產(chǎn)mp3播放器的公司，第一步：將零配件加上你希望的利潤(rùn)便得出可能的定價(jià)；第二步：與市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品比較一番，比ipod便宜一些，比山寨機(jī)昂貴一些，最后定價(jià)不就出來(lái)了？如果算出來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒(méi)法做，這里面肯定存在著嚴(yán)重問(wèn)題。

◎客戶(hù)人數(shù)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)第一個(gè)客戶(hù)？客戶(hù)人數(shù)到底有多少？這些都是令人頭痛和迷茫的問(wèn)題。計(jì)算客戶(hù)人數(shù)，萬(wàn)萬(wàn)不可使用“市場(chǎng)占有率”之類(lèi)的百分比，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司都是小公司，小本經(jīng)營(yíng)，得精打細(xì)算。

仍以一家mp3播放器公司為例：（a）如果用分銷(xiāo)方法去銷(xiāo)售，就不妨向分銷(xiāo)商打聽(tīng)，成熟的分銷(xiāo)商可以不費(fèi)吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣(mài)出多少個(gè)你的mp3播放器；（b）如果采用直銷(xiāo)，那你必須考慮廣告的投放。比如你在《消費(fèi)者電玩》雜志上做廣告，雜志發(fā)行量10萬(wàn)份，一般的廣告有效率是2‰~3‰，所以一期《消費(fèi)者電玩》雜志最多可能帶給你100000×3‰=300個(gè)客戶(hù)。

目標(biāo)客戶(hù)是哪些，潛在客戶(hù)有多少，創(chuàng)業(yè)者們心里都應(yīng)該有個(gè)數(shù)。

◎時(shí)間框架

有了產(chǎn)品定價(jià)和客戶(hù)人數(shù)的假設(shè)之后，再把它們放進(jìn)一個(gè)時(shí)間框架里去，一般來(lái)說(shuō)，投資人會(huì)要求你必須做3~5年的預(yù)算。

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算最忌諱按“年”來(lái)計(jì)算。創(chuàng)業(yè)公司大多數(shù)是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算必須要用“月”來(lái)計(jì)算，懷胎十月、滿(mǎn)月、周歲、進(jìn)錢(qián)、打平、產(chǎn)生利潤(rùn)，這些都是創(chuàng)業(yè)公司里程碑式的寶貴時(shí)刻，你不用“月”來(lái)算，實(shí)際上就會(huì)忽略掉你生命中最值得珍愛(ài)的瞬間。

一旦把數(shù)字化整為零“按月”來(lái)計(jì)算，無(wú)論收入還是支出的預(yù)算，數(shù)字都會(huì)立刻讓你對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算比較有感覺(jué)和把握，比如你需要3個(gè)月時(shí)間設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，外加3個(gè)月時(shí)間測(cè)試、改進(jìn)、量產(chǎn)，然后正式投入市場(chǎng)，所以，公司收入進(jìn)來(lái)最早也要在第7個(gè)月。這還不一定，也許分銷(xiāo)商還有90天的賬期，這樣的話(huà)，收到錢(qián)可能要到第10個(gè)月；接下來(lái)是第11個(gè)月，收入應(yīng)該有所增長(zhǎng)，再下個(gè)月，能否繼續(xù)增長(zhǎng)？按月來(lái)做預(yù)算，相對(duì)會(huì)精準(zhǔn)很多，因?yàn)?0天以?xún)?nèi)能做多少事情，多少還是可以比較容易測(cè)算出來(lái)的，而如果“按年”來(lái)算，往往只能信口開(kāi)河地瞎報(bào)數(shù)字。按月做出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以拿出來(lái)和投資人討論細(xì)節(jié)，令人信服，更重要的是，還可以用它來(lái)對(duì)照和指導(dǎo)你每個(gè)月的日常運(yùn)營(yíng)，如果每個(gè)月都能達(dá)到預(yù)算的數(shù)字，到了年底，完成整年計(jì)劃就不在話(huà)下了。

第二步：計(jì)算成本

計(jì)算成本比較容易，人人都會(huì)，這里就簡(jiǎn)單地提一下。

◎固定成本

包括：人員工資、房租、保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。

◎可變成本

原材料、包裝、運(yùn)輸、直接人工成本等。

◎銷(xiāo)售成本

廣告、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的成本。

◎設(shè)備投入

裝修、辦公家具、電腦、服務(wù)器、生產(chǎn)設(shè)備等。

◎稅務(wù)

和收入一樣，成本也是在時(shí)間框架里一點(diǎn)一點(diǎn)發(fā)生的。如果你將成本細(xì)化到每個(gè)月，你馬上會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成本并不是在公司開(kāi)張那天一次性付出的。

比如你是一家網(wǎng)絡(luò)公司，預(yù)計(jì)需要30臺(tái)服務(wù)器，但是它們并不需要在第一天就全部到位，而是隨你網(wǎng)站的流量增加而一臺(tái)一臺(tái)增購(gòu)的，說(shuō)不定你要到第二年、第三年的時(shí)候才會(huì)達(dá)到30臺(tái)服務(wù)器，而那時(shí)候你公司的收入也許早就進(jìn)來(lái)了，因此創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有必要一下子融很多錢(qián)，也許找個(gè)合伙人自己掏錢(qián)湊一下，創(chuàng)業(yè)公司就可以啟動(dòng)了！

再比如，廣告費(fèi)支出，也不是第一天就一筆幾十萬(wàn)元、幾百萬(wàn)元地打出去，廣告費(fèi)在你的預(yù)算中應(yīng)該是“銷(xiāo)售費(fèi)用”，出這筆錢(qián)的目的是為了產(chǎn)生銷(xiāo)售收入，因此每一筆廣告費(fèi)花出去，就必須有一筆銷(xiāo)售收入隨之流進(jìn)公司里來(lái)，不然廣告費(fèi)就是打了水漂。在實(shí)際操作中，一個(gè)月廣告費(fèi)打了出去，銷(xiāo)售收入?yún)s沒(méi)有進(jìn)來(lái)，那么下個(gè)月的廣告支出就必須立刻停下來(lái)！也許頭腦靈活的ceo會(huì)問(wèn)：那么花在公司形象和品牌建設(shè)上的廣告費(fèi)應(yīng)該怎么來(lái)計(jì)算呢？問(wèn)得好！創(chuàng)業(yè)公司可沒(méi)有那個(gè)福分去做什么品牌廣告、形象廣告。創(chuàng)業(yè)公司的廣告大概都是促銷(xiāo)廣告，都得和銷(xiāo)售收入捆綁在一起，創(chuàng)業(yè)公司的廣告如果不能使銷(xiāo)售收入直線(xiàn)上升，談別的全是瞎掰。

第三步：分析和調(diào)整

當(dāng)你把每月的收入預(yù)算和成本預(yù)算對(duì)應(yīng)著放入同一個(gè)時(shí)間框架中，就出現(xiàn)了一幅美妙的創(chuàng)業(yè)公司命脈圖：現(xiàn)金流！

留心找到“收支平衡點(diǎn)”，把收支平衡點(diǎn)之前的所有費(fèi)用加在一起，就得出了你需要為創(chuàng)業(yè)公司準(zhǔn)備的資金數(shù)目——如果有投資人問(wèn)你需要多少錢(qián)，就給他（她）這個(gè)數(shù)字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓頭皮模棱兩可地說(shuō)什么“給個(gè)500萬(wàn)吧，要是有200萬(wàn)也行”的空話(huà)。

檢查主要數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和比率，確保能從財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)中看到這家創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)是健康和合理的，必要時(shí)，還需要調(diào)整、平衡收入和成本之間的關(guān)鍵比率，當(dāng)然，調(diào)整的原則依然是回到你每月的原始數(shù)據(jù)里去分析它們的準(zhǔn)確性與合理性。

毛利率——隨著時(shí)間的延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，創(chuàng)業(yè)公司的毛利率可能會(huì)從10%增加到60%，甚至更高，這就是創(chuàng)業(yè)公司的生命力所在。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率——公司里管理成本是相對(duì)固定的，隨著收入的增長(zhǎng)，它占總成本的比例越來(lái)越小，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率便會(huì)大大提高。

增長(zhǎng)率和規(guī)?！辛素?cái)務(wù)預(yù)算表，創(chuàng)業(yè)公司的年增長(zhǎng)率也一目了然，看看什么時(shí)候能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板ipo的標(biāo)準(zhǔn)，看看你的公司是否對(duì)投資人、股民具有吸引力？

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算也不是一成不變的，每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)地對(duì)照和監(jiān)控，要根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，使之更符合現(xiàn)實(shí)、更加優(yōu)化，如果實(shí)際情況和預(yù)算總是相差甚遠(yuǎn)，要及時(shí)找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)，否則應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷停下來(lái)，重新考慮創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的策略。

建議你做兩份預(yù)算，一份就是以上所說(shuō)的“保守的”預(yù)算，這樣你能對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的底線(xiàn)胸有成竹，即使出現(xiàn)不測(cè)也不會(huì)大驚小怪；另一份預(yù)算是“樂(lè)觀的”，看看在理想的情況下，你是否能做得更好更快，迅速把企業(yè)做強(qiáng)做大，早日創(chuàng)造ipo奇跡，“樂(lè)觀的”預(yù)算會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)理想插上翅膀，給你無(wú)限的工作沖擊力！

創(chuàng)業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵，是對(duì)公司未來(lái)收入做比較現(xiàn)實(shí)的假設(shè)。按照以上方法做出來(lái)的預(yù)算，忽悠vc絕對(duì)不是問(wèn)題，最重要的是，創(chuàng)業(yè)者你再也忽悠不了你自己！你再也不會(huì)渾渾噩噩地做一天和尚撞一天鐘，等待哪一天創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)突然走好運(yùn)紅火了起來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算像是給了你一雙火眼金睛，使你看清了每一天的任務(wù)細(xì)節(jié)、自己必須踏出的每一個(gè)腳印?？傊?，財(cái)務(wù)預(yù)算首先是用來(lái)監(jiān)督你自己的行動(dòng)的，其次才是丟給投資人看的。如何避免財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的難題，點(diǎn)擊免費(fèi)咨詢(xún)專(zhuān)家。關(guān)注總裁助手微信（），掌握如何通過(guò)預(yù)算管理讓小企業(yè)做大，大企業(yè)做好，好企業(yè)做強(qiáng)。

初創(chuàng)公司管理制度完整版篇二

公司管理制度

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

公司實(shí)行每周5天工作制，具體安排為：

上午9:00――12:00

下午13:30――18:00

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立多種不同的創(chuàng)新思想，但禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。

七、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

八、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

初創(chuàng)公司管理制度完整版篇三

導(dǎo)語(yǔ)：歲月就像一條河，左岸是無(wú)法忘卻的回憶，右岸是值得把握的青春年華，中間飛快流淌的，是隱隱的傷感。以下小編為大家介紹初創(chuàng)公司年終

總結(jié)

文章，歡迎大家閱讀參考!

初創(chuàng)公司年終總結(jié)

1xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門(mén)和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把思想政治工作落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

xx完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷(xiāo)售收入和稅收分別比xx增長(zhǎng)x%，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬(wàn)元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒(méi)”。

二、安全質(zhì)量無(wú)大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒(méi)有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。

三、創(chuàng)建黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。

黨建文化品牌——現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用。現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。

四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè)，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過(guò)溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。

初創(chuàng)公司年終總結(jié)

2xx年年是公司銷(xiāo)量最高的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。通過(guò)半年的試用考察期，能正式成為銷(xiāo)售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來(lái)的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷(xiāo)售情況總概：

截止xx年年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶(hù)共有28家。下半年任務(wù)為xx噸，實(shí)際完成銷(xiāo)量：______噸，完成目標(biāo)______%。全年銷(xiāo)售金額：______元(其中含運(yùn)費(fèi)：______元)，回收資金：______元，資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回 70%，了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中。

二、具體履行職責(zé)：

1、實(shí)習(xí)考察期：xx年年1-6月

1)管理公司客戶(hù)13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶(hù)溝通上，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全能對(duì)應(yīng)。上半年處理了公司客戶(hù)投訴4件，基本學(xué)會(huì)了退貨、換貨的程序，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì)。

2)每月按時(shí)完成新客戶(hù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)行每日匯報(bào)制。

3)開(kāi)展crm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4)送樣客戶(hù)60家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶(hù)都較小，大部分是電話(huà)詢(xún)問(wèn)要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)40家，但點(diǎn)多量小，客戶(hù)群采購(gòu)也不穩(wěn)定性。

5)合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗、中堿smc紗;對(duì)變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查。

2、任務(wù)承包期：xx年年7-12月

下半年加入華東片區(qū)，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，對(duì)寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶(hù)占銷(xiāo)售總量的70%，為保證做好服務(wù)跟蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問(wèn)題上及時(shí)處理，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度

在尋找可能的新客戶(hù)時(shí)，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)工商企業(yè)目錄、專(zhuān)業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑;在聯(lián)系之前，應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)鍵人物等，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買(mǎi)主，當(dāng)面溝通;推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠(chéng)信促進(jìn)成交。下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶(hù)累計(jì)10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備(7噸)、上海金日冷卻設(shè)備(累計(jì)發(fā)貨近50噸)開(kāi)發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。

同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并將信息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場(chǎng)需求信息。到廣州參加第十一屆中國(guó)國(guó)際復(fù)材展，首次接觸參展工作，圓滿(mǎn)的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國(guó)際玻纖年會(huì)客戶(hù)籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶(hù)

邀請(qǐng)函

、來(lái)賓統(tǒng)計(jì)、食宿安排等工作，并完成洽談?dòng)涗?、年?huì)總結(jié)等善后工作。經(jīng)過(guò)磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅(jiān)定，我對(duì)自己從事的工作和公司充滿(mǎn)了信心。

三、公司活動(dòng)：

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng)，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高。(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作，被評(píng)為xx年桐鄉(xiāng)市市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員;(2)有幸當(dāng)選公司中秋晚會(huì)及公司第十一屆年會(huì)晚會(huì)的主持人;(3)協(xié)助公司其它部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);(4)憑借個(gè)人對(duì)寫(xiě)作的愛(ài)好，擔(dān)任銷(xiāo)售公司《巨石報(bào)》 《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認(rèn)真完成好公司、團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反?。?/p>

回顧自己xx年年的銷(xiāo)售工作，與客戶(hù)溝通，公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì)，僅憑著對(duì)銷(xiāo)售工作的熱愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于相信他人，造成貨款回收的延期;在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對(duì)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在來(lái)年的工作中，我會(huì)努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)反思：

1、為能在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)上有所提高，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)國(guó)際貿(mào)易(本科)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒(méi)有將更多的精力投入入到工作中。

2、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對(duì)文字性材料沒(méi)有校對(duì)意識(shí)。

3、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中。

4、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷(xiāo)售工作注意力。

以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會(huì)戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

五、xx年年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索，只要有一線(xiàn)希望的，主動(dòng)送樣，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題，對(duì)紹興等地的透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象;而方格布有很大的市場(chǎng)，但我司定價(jià)太高，客戶(hù)難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價(jià)格為8200-8600元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對(duì)方，但2500-3000 元/噸的 差價(jià)，距離實(shí)在太遠(yuǎn)。而對(duì)于中堿方格布，市場(chǎng)需求量很大，加上這些用布客戶(hù)大部分都采用我司紗，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易，但價(jià)格問(wèn)題是前提。

(3)隨著明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場(chǎng)，海寧天星、海利得、成如旦將是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備、部分轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對(duì)中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加。

(5)對(duì)中堿網(wǎng)格布用紗，xx年采購(gòu)點(diǎn)是山泉、金偉、大連新東方，但隨著xx年價(jià)格上漲，估計(jì)上半年將沒(méi)有銷(xiāo)量。

(6)對(duì)于中堿管道市場(chǎng)，神州、華誠(chéng)、三方電力會(huì)隨價(jià)格的調(diào)整，預(yù)計(jì)降低采購(gòu)量。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正常運(yùn)作。

根據(jù)以上分析，xx年年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

初創(chuàng)公司管理制度完整版篇四

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)（精選5篇）

在生活中，協(xié)議書(shū)的使用成為日常生活的常態(tài)，簽訂協(xié)議書(shū)是提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。到底應(yīng)如何擬定協(xié)議書(shū)呢？下面是小編為大家收集的初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)1

甲方：

乙方：

一、合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍：

主要經(jīng)營(yíng)會(huì)展行業(yè)及銷(xiāo)售

二、合同期限

至20xx年xx月xx日止

三、出資金額方式、現(xiàn)金：

(1)合伙人：出資人民幣()元

(2)合伙人：出資人民幣()元

四、本次合伙出資共計(jì)人民幣()元，合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，如出現(xiàn)虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔(dān)虧損金額的50%，方可撤股。

五、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)，合伙人各方共同經(jīng)營(yíng)，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%

六、合伙企業(yè)的虧損及債務(wù)的承擔(dān)方式如下：

(1)合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人按出資比例分擔(dān)。

(2)合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人平均分擔(dān)及各自承擔(dān)三分之一的債務(wù)額度。

(3)合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，清償數(shù)額超過(guò)本協(xié)議規(guī)定其虧損分擔(dān)比例的，有權(quán)向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對(duì)外償還后其余各方應(yīng)當(dāng)按比例在10日內(nèi)向相關(guān)合伙人清償自己應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

七、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)，合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

八、合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意可以決議將其除名：

(1)為履行出資義務(wù)。

(2)因故意或者重大過(guò)失給合伙企業(yè)造成損失。

(3)執(zhí)行合伙事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為。

(4)損害合伙企業(yè)的行為。

九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對(duì)該合伙人在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額享有合法繼承權(quán)的繼承人，從繼承開(kāi)始之日起取得該合伙人企業(yè)的合伙人資格。

十、合伙人退伙：

退伙人對(duì)其與其退伙前的原因發(fā)生的合伙，企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，合伙人退伙時(shí)，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)少于企業(yè)和伙債務(wù)的，退伙人應(yīng)當(dāng)按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)。

十一、入伙

(1)新合伙人入伙必須經(jīng)群體合伙人同意承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議。

(2)除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任，入伙的新合伙人對(duì)入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

十二、主要責(zé)任分擔(dān)：所有合伙人共同承擔(dān)合伙企業(yè)的一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

合伙人簽字：

甲：

乙：

丙：

20xx年xx月xx日

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)2

________________________________________公司為合伙人形式的營(yíng)運(yùn)機(jī)制，合伙人之間在充分信任，友誼重于生意的大前提下，達(dá)成如下股權(quán)協(xié)議：_______________

第一、合伙人界定

________________(姓名)，身份證號(hào)：_______________________________________________________

________________(姓名)，身份證號(hào)：_______________________________________________________

除此之外，任何新加入的合伙人，必須由以上兩人全體同意方可重新界定，實(shí)行一票否決制。

第二、投資情況及股權(quán)比例

________________(姓名)，________________年實(shí)投資金￥_____萬(wàn)元，________________年實(shí)投資金￥_____萬(wàn)元，實(shí)投資金共計(jì)_____萬(wàn)元，所占股權(quán)比例：__________________%;

________________(姓名),________________年實(shí)投資金￥_____萬(wàn)元，________________年實(shí)投資金￥_____萬(wàn)元，實(shí)投資金共計(jì)_____萬(wàn)元，所占股權(quán)比例：__________________%;

第三、合作范圍界定

1、由________________________公司簽署代理協(xié)議之內(nèi)的，所有品牌的貨物;

2、由雙方合伙人共同參與洽談、跟蹤、運(yùn)營(yíng)的臨時(shí)獨(dú)立業(yè)務(wù);

3、非公司代理范圍之內(nèi)的，由一方單獨(dú)操作的臨時(shí)獨(dú)立業(yè)務(wù)，不在此合作協(xié)議范圍之內(nèi)，由此產(chǎn)生的成本及費(fèi)用也要單獨(dú)記賬核算。

第四、合伙人享有的權(quán)益

1、全職在公司工作的合伙人，除享有合理的薪金之外，全額購(gòu)買(mǎi)社保;

2、每末根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，享有按照股權(quán)比例的利潤(rùn)分紅;

3、所有合伙人享有公司規(guī)定或者商定的額外福利待遇，如：_______________旅游等，不能參加或者接納者，視同自動(dòng)放棄，公司不再另行補(bǔ)貼。

第五、投資風(fēng)險(xiǎn)

1、由于經(jīng)營(yíng)不善造成公司虧損，首先列入公司損益賬目，如果合伙人停止合作，那么合伙人將按照股權(quán)比例分擔(dān)虧損金額;

2、由于商業(yè)糾紛、政策處罰等原因造成公司損失，直接列入公司損益賬目;

3、由于各種不可抗力造成無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而停止合作，最終產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)合伙人雙方按照股權(quán)比例分擔(dān)。

第六、融資擴(kuò)股

1、任何形式的融資擴(kuò)股行為，必須由雙方合伙人共同協(xié)商決定，并實(shí)行一票否決制;

2、在引入新的股東之前，合伙人要正確評(píng)估公司的股權(quán)價(jià)值，核算出融資金額及股權(quán)出讓比例;

3、雙方在等比例退讓的情況下共同出讓股權(quán)。

第七、退出機(jī)制

1、雙方合伙人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何一方提出退出股權(quán)，首先由公司按照當(dāng)月末的財(cái)務(wù)賬目，清算截止目前的已經(jīng)完成業(yè)務(wù)的損益情況，所有未匯款業(yè)務(wù)只能按照發(fā)貨成本核算;

2、在核算完所有資產(chǎn)的情況下，盈利狀況：_______________首先退換投資股本金，然后按照股權(quán)比例分配當(dāng)下股權(quán)收益;虧損狀況：_______________按照股權(quán)比例扣除應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的虧損金額后，退換余下股本金;

3、股權(quán)的回購(gòu)首先在合伙人之間進(jìn)行，其次公司其他員工才可以參與購(gòu)買(mǎi)，再次才可以出讓給公司以外的人員;

第八、此協(xié)議一式三份，雙方合伙人各持一份，公司存檔一份，雙方簽章后法律生效，一年一簽。

________________________________________公司

合伙人簽字：_______________

________________年________月________日

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)3

甲 方：

住 址：

身份證號(hào)：

乙 方：

住 址：

身份證號(hào)：

甲，乙雙方因共同投資設(shè)立 有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）事宜，特在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議。

擬設(shè)立的公司名稱(chēng)，住所，法定代表人，注冊(cè)資本，經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)

1、公司名稱(chēng)： 有限責(zé)任公司

2、住 所：

3、法定代表人：

4、注冊(cè)資本： 元

5、經(jīng)營(yíng)范圍：，具體以工商部門(mén)批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目為準(zhǔn)。

6、性 質(zhì)：公司是依照《公司法》等相關(guān)法律規(guī)定成立的有限責(zé)任公司，甲，乙雙方各以其注冊(cè)時(shí)認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

二、股東及其出資入股情況

公司由甲，乙兩方股東共同投資設(shè)立，總投資額為 元，包括啟動(dòng)資金和注冊(cè)資金兩部分，其中：

1、啟動(dòng)資金 元

（1）甲方出資 元，占啟動(dòng)資金的50%;

（2）乙方出資 元，占啟動(dòng)資金的50%;

（3）該啟動(dòng)資金主要用于公司前期開(kāi)支，包括租賃，裝修，購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備等，如有剩余作為公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。

（4）在公司賬戶(hù)開(kāi)立前，該啟動(dòng)資金存放于甲，乙雙方共同指定的臨時(shí)賬戶(hù)（開(kāi)戶(hù)行： 賬號(hào)：），公

司開(kāi)業(yè)后，該臨時(shí)賬戶(hù)內(nèi)的余款將轉(zhuǎn)入公司賬戶(hù)。

（5）甲，乙雙方均應(yīng)于本協(xié)議簽訂之日起 日內(nèi)將各應(yīng)支付的啟動(dòng)資金轉(zhuǎn)入上述臨時(shí)賬戶(hù)。

2、注冊(cè)資金（本）元

（1）甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊(cè)資本的50%;

（2）乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊(cè)資本的50%;

（3）該注冊(cè)資本主要用于公司注冊(cè)時(shí)使用，并用于公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金，股東不得撤回。

（4）甲，乙雙方均應(yīng)于公司賬戶(hù)開(kāi)立之日起 日內(nèi)將各應(yīng)繳納的注冊(cè)資金存入公司賬戶(hù)。

3、任一方股東違反上述約定，均應(yīng)按本協(xié)議第八條第1款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

三、公司管理及職能分工

1、公司不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。

2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理，具體職責(zé)包括：

（1）辦理公司設(shè)立登記手續(xù);

（2）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要招聘員工（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員須由甲乙雙方共同聘任）;

（3）審批日常事項(xiàng)（涉及公司發(fā)展的重大事項(xiàng)，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財(cái)務(wù)審批權(quán)限為 元人民幣以下，超過(guò)該權(quán)限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行）。

（4）公司日常經(jīng)營(yíng)需要的其他職責(zé)。

3、乙方擔(dān)任公司的監(jiān)事，具體負(fù)責(zé)：

（1）對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行必要的協(xié)助;

（2）檢查公司財(cái)務(wù);

（3）監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務(wù)的行為;

（4）公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

4、甲方的工資報(bào)酬為 元/月，乙方的工資報(bào)酬為 元/月，均從臨時(shí)賬戶(hù)或公司賬戶(hù)中支付。

5、重大事項(xiàng)處理

公司不設(shè)股東會(huì)，遇有如下重大事項(xiàng)，須經(jīng)甲，乙雙方達(dá)成一致決議后方可進(jìn)行：

（1）擬由公司為股東，其他企業(yè)，個(gè)人提供擔(dān)保的;

（2）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;

（3）《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項(xiàng)。

對(duì)于上述重大事項(xiàng)的決策，甲乙雙方意見(jiàn)不一致的，在不損害公司利益的原則下，按如下方式處理：。

6、除上述重大事項(xiàng)需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進(jìn)行一次的股東例行會(huì)議，對(duì)公司上階段經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)公司下階段的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃部署。

四、資金、財(cái)務(wù)管理

1、公司成立前，資金由臨時(shí)賬戶(hù)統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對(duì)另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋?zhuān)駝t一方有權(quán)要求另一方賠償損失。

2、公司成立后，資金將由開(kāi)立的公司賬戶(hù)統(tǒng)一收支，財(cái)務(wù)統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理。公司賬目應(yīng)做到日清月結(jié)，并及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表交甲乙雙方簽字認(rèn)可備案。

五、盈虧分配

1、利潤(rùn)和虧損，甲，乙雙方按照實(shí)繳的出資比例分享和承擔(dān)。

2、公司稅后利潤(rùn)，在彌補(bǔ)公司前季度虧損，并提取法定公積金（稅后利潤(rùn)的10%）后，方可進(jìn)行股東分紅。股東分紅的具體制度為：

（1）分紅的時(shí)間：每季度第一個(gè)月第一日分取上個(gè)季度利潤(rùn)。

（2）分紅的數(shù)額為：上個(gè)季度剩余利潤(rùn)的60%，甲乙雙方按實(shí)繳的出資比例分取。

（3）公司的法定公積金累計(jì)達(dá)到公司注冊(cè)資本50%以上，可不再提取。

六、轉(zhuǎn)股或退股的約定

1、轉(zhuǎn)股：公司成立起 年內(nèi)，股東不得轉(zhuǎn)讓股權(quán)。自第 年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)藭r(shí)未轉(zhuǎn)讓方對(duì)擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)享有優(yōu)先受讓權(quán)。

若一方股東將其全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓予另一方導(dǎo)致公司性質(zhì)變更為一人有限責(zé)任公司的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的變更登記等手續(xù)，但若因該股權(quán)轉(zhuǎn)讓違法導(dǎo)致公司喪失法人資格的，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

若擬將股份轉(zhuǎn)讓予第三方的，第三方的資金，管理能力等條件不得低于轉(zhuǎn)讓方，且應(yīng)另行征得未轉(zhuǎn)讓方的同意。

轉(zhuǎn)讓方違反上述約定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，轉(zhuǎn)讓無(wú)效，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)向未轉(zhuǎn)讓方支付違約金 元。

2、退股：

（1）一方股東，須先清償其對(duì)公司的個(gè)人債務(wù)（包括但不限于該股東向公司借款，該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)龋┣艺鞯昧硪环焦蓶|的書(shū)面同意后，方可退股，否則退股無(wú)效，擬退股方仍應(yīng)享受和承擔(dān)股東的權(quán)利和義務(wù)。

（2）股東退股：

若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東實(shí)繳的出資比例分配，另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。

若公司無(wú)盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進(jìn)行分配，另外20%作為公司的資產(chǎn)折舊費(fèi)用，退股方不得要求分配。此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。

（3）任何時(shí)候退股均以現(xiàn)金結(jié)算。

（4）因一方退股導(dǎo)致公司性質(zhì)發(fā)生改變的，退股方應(yīng)負(fù)責(zé)辦理退股后的變更登記事宜。

3、增資：若公司儲(chǔ)備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。若增加第三方入股的，第三方應(yīng)承認(rèn)本協(xié)議內(nèi)容并分享和承擔(dān)本協(xié)議下股東的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)入股事宜須征得全體股東的一致同意。

七、協(xié)議的解除或終止

1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：

（1），公司因客觀原因未能設(shè)立;

（2），公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照被依法吊銷(xiāo);

（3），公司被依法宣告破產(chǎn);

（4），甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。

2、本協(xié)議解除后：

（1）甲乙雙方共同進(jìn)行清算，必要時(shí)可聘請(qǐng)中立方參與清算;

（2）若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務(wù)后，方可要求返還出資，按出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

（3）若清算后有虧損，各方以出資比例分擔(dān)，遇有股東須對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的，各方以出資比例償還。

八、違約責(zé)任

1、任一方違反協(xié)議約定，未足額，按時(shí)繳付出資的，須在 日內(nèi)補(bǔ)足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔(dān)賠償責(zé)任，并向守約方支付違約金 元。

3、本協(xié)議約定的其他違約責(zé)任。

九、其他

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫(huà)押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內(nèi)部權(quán)利義務(wù)的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

3、因本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭(zhēng)議提交至公司住所地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

4、本協(xié)議一式貳份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

簽訂時(shí)間：xx年 月 日

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)4

合伙人一（甲方）： 身份證號(hào)：

合伙人二（乙方）： 身份證號(hào)：

現(xiàn)合股（合伙）開(kāi)辦一家__________________，全面實(shí)施兩方共同投資、一方入組建、技術(shù)、共同合作經(jīng)營(yíng)的決策，成立股份制公司。經(jīng)過(guò)兩方合伙人的平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、出資的總額為：人民幣：一百萬(wàn)人民幣，￥：100萬(wàn)

甲方出資__________

乙方投資三萬(wàn)、占總投資的二十五%。占公司股份二十五%。

二、股權(quán)份額及股利分配：

兩方約定甲方占有股份公司股份%； 乙方占有股份公司股份；甲乙兩方以上述占有股份公司的股權(quán)份額比例享有分配公司股利，兩方按占有股份比例作為分配股利的依據(jù)。股份公司若產(chǎn)生利潤(rùn)后，甲乙可以提取可分得的利潤(rùn)，其余部分留公司作為資本填充。

如將股利投入公司作為運(yùn)作資金，以加大資金來(lái)源，擴(kuò)充市場(chǎng)份額，必須經(jīng)兩方同意，并由甲乙兩方同時(shí)進(jìn)行、乙方有優(yōu)先權(quán)。

三、在合作期內(nèi)的事項(xiàng)約定

1、合伙期限：

合伙期限為_(kāi)_______年，自20 年____月____日起，至________年________日止。如公司正常經(jīng)營(yíng)，兩方無(wú)意退出，則合同期限自動(dòng)延續(xù)。

2、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

a入伙：①需承認(rèn)本合同；

②需經(jīng)甲乙兩方同意；

③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

b退伙：

①公司正常經(jīng)營(yíng)不允許退伙；如執(zhí)意退伙，退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算；按退伙人的占有股分50%退出。非經(jīng)兩方同意，如一方不愿繼續(xù)合伙，而踢出一方時(shí)，則被踢出的一方，被迫退出時(shí)，將按公司當(dāng)時(shí)財(cái)產(chǎn)狀況的50%進(jìn)行賠償。

⑤未經(jīng)合同人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)按實(shí)際造成的損失進(jìn)行賠償。

3、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)涸试S合伙人轉(zhuǎn)讓自我的出資。轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人

4、合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

合伙因以下事由之一可終止：

①合伙期屆滿(mǎn)；

②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

③合伙事業(yè)完成或不能完成；

④合伙事業(yè)違反法律被撤銷(xiāo)；

⑤法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。

合伙終止后的事項(xiàng)：

①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)公司所在地公證單位參與清算；

②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按股份比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣(mài)給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配；

③清算后如有虧損，先以公司共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙公司財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑珊匣锶税闯鲑Y比例承擔(dān)。

5、糾紛的解決

合作人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

四、職能分配及議定事項(xiàng)

在成立股東后，全權(quán)委托________作為公司法定代表，全權(quán)協(xié)調(diào)處理公司的工商稅務(wù)、消防安全、業(yè)務(wù)接洽及商務(wù)等事務(wù)。

五、如有以下重大難題和關(guān)系公司各股東利益的重大事項(xiàng)，由股東研究同意后方可執(zhí)行：

1、單項(xiàng)費(fèi)用支付超過(guò)五萬(wàn)元；必須經(jīng)過(guò)甲、乙兩位股東簽字。

2、新產(chǎn)品或設(shè)備的引進(jìn)；

3、廠(chǎng)房擴(kuò)建等再投資事項(xiàng)；

4、公司章程約定的其他重大事項(xiàng)等。

5、公司每月要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，股東一起參與結(jié)算。

6、設(shè)立一個(gè)公司賬戶(hù)、同時(shí)兩位股東都擁有此賬戶(hù)短信提示、以方便及時(shí)了解賬戶(hù)資金流動(dòng)情況。

8、公司公章由___________保管，賬目由___________保管

六、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式兩份，兩方各執(zhí)一份，自?xún)煞胶炞执_認(rèn)后生效。

甲方（簽名）：__________________年____月____日

乙方（簽名）：__________________年____月____日

初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)協(xié)議書(shū)5

[____________]月[____________ ]日在[____________]市簽訂：_______________

(1)[____________](中國(guó)居民身份證號(hào)碼為[____________])(簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”);

(2)[____________](中國(guó)居民身份證號(hào)碼為[____________])(簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”);以及

(3)[____________](中國(guó)居民身份證號(hào)碼為[____________])(簡(jiǎn)稱(chēng)“丙方”)。

甲方、乙方與丙方單稱(chēng)“一方”，合稱(chēng)“各方”或“三方”。

鑒于：_______________

(1)[____________]有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)為三方為共同創(chuàng)業(yè)而依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法設(shè)立的公司，公司注冊(cè)資本金為人民幣[ ]元;

(2)在公司發(fā)生退出事件(見(jiàn)以下定義)前，各方承諾會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)全職服務(wù)于公司;

(3)為了讓各方分享公司的成長(zhǎng)收益，各方擬按照本協(xié)議約定的分配公司股權(quán)。各方持有的公司股權(quán)比例將會(huì)隨公司未來(lái)增資或減資行為做相應(yīng)調(diào)整。

有鑒于此，經(jīng)友好協(xié)商，各方特此同意簽訂本協(xié)議，以xxx。

第一章 股權(quán)分配與預(yù)留

第一條 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排

第二條 三方投資及股權(quán)

(一)三方投資

1.甲方出資人民幣_(tái)___________元，其中____________元作為甲方繳付其在注冊(cè)資本金中出資額，____________元作為甲方繳付預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)、預(yù)留員工期權(quán)中的出資額，剩余____________元作為公司的流動(dòng)資金投入公司。

2.乙方出資人民幣_(tái)___________元，作為乙方繳付其在注冊(cè)資本金中出資額。

3.丙方出資人民幣_(tái)___________元，作為丙方繳付其在注冊(cè)資本金中出資額。

(二)三方投資

各方確認(rèn)，盡管各方根據(jù)本協(xié)議、公司章程及公司法等對(duì)公司進(jìn)行出資，但各方享有相應(yīng)股權(quán)，主要基于各方在公司設(shè)立后持續(xù)全職提供的服務(wù)。如各方未能如約提供相應(yīng)的服務(wù)，各方應(yīng)根據(jù)本協(xié)議及其其他相關(guān)協(xié)議的安排調(diào)整其各自持有的股權(quán)。

第三條 預(yù)留股權(quán)

(一)預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)

1.鑒于本協(xié)議簽訂時(shí)，各方將會(huì)對(duì)公司的貢獻(xiàn)暫時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估。為激勵(lì)股東在為公司服務(wù)期間創(chuàng)造更大價(jià)值，合理地根據(jù)股東貢獻(xiàn)分配股權(quán)，各方同意預(yù)留[20%]的.股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)”)。根據(jù)定期對(duì)各方業(yè)績(jī)考核的結(jié)果，在預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)中，向各方授予相應(yīng)比例的股權(quán)。

2.已經(jīng)被授予的預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)，在退出事件發(fā)生前，仍由甲方代為持有，但相應(yīng)的股權(quán)權(quán)利由被授予相應(yīng)比例預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)的一方所有。

3.尚未被授予的預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)，各方按照其之間出資額的比例，分享其對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)股東的投票權(quán)、分紅權(quán)、清算分配權(quán)以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款(如退出事件之前發(fā)生股權(quán)并購(gòu))。

(二)預(yù)留員工期權(quán)

1.為了激勵(lì)后續(xù)加入的員工，各方同意事后制定期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，為此各方同意預(yù)留[15%]的股權(quán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預(yù)留員工期權(quán)”)。經(jīng)股東會(huì)授權(quán)，董事會(huì)根據(jù)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃向相應(yīng)員工授予期權(quán)。

2.在退出事件前，除非期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及期權(quán)協(xié)議另有約定，已經(jīng)被行權(quán)的預(yù)留員工期權(quán)仍由甲方代為持有，但相應(yīng)的股權(quán)權(quán)利由被授予相應(yīng)比例預(yù)留員工期權(quán)的員工所有。

3.尚未被授予及行權(quán)的預(yù)留員工期權(quán)，各方按照其之間出資額的比例，分享其對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)股東的投票權(quán)、分紅權(quán)、清算分配權(quán)以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)款(如退出事件之前發(fā)生股權(quán)并購(gòu))。

第四條 工商備案登記

各方自行持有的股份，在工商備案登記股東名冊(cè)中直接記載相應(yīng)股東身份、出資額及持股比例。甲方代持的股份，在工商備案登記股東名冊(cè)中登記為甲方名下，各方按照本協(xié)議的約定享有該等股權(quán)對(duì)應(yīng)的任何股東權(quán)利。

第五條 承諾和保證

各方的承諾和保證

(1)各方具有訂立及履行本協(xié)議的權(quán)利與能力。

(2)各方進(jìn)行出資的資金來(lái)源合法，且有充分的資金及時(shí)繳付本協(xié)議所述的價(jià)款。

(3)各方簽署及履行本協(xié)議不違反法律、法規(guī)及與第三方簽訂的協(xié)議/合同的規(guī)定。

第二章 各方股權(quán)的權(quán)利限制

基于各方同意在退出事件發(fā)生之前會(huì)持續(xù)服務(wù)于公司，各方以其在退出事件之前的服務(wù)獲得公司相應(yīng)股權(quán)。據(jù)此，各方同意自公司設(shè)立日起，即對(duì)各方享有的股權(quán)根據(jù)本協(xié)議第二章的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)權(quán)利限制。

第六條 各方股權(quán)的成熟

(一)成熟安排

若各方在股權(quán)成熟之日持續(xù)為公司員工，各方股權(quán)按照以下進(jìn)度在4年內(nèi)分期成熟：_______________

(1)自交割日起滿(mǎn)2年，50%的股權(quán)成熟;

(2)自交割日起滿(mǎn)3年，75%的股權(quán)成熟;以及

(3)自交割日起滿(mǎn)4年，100%的股權(quán)成熟。

(二)加速成熟

如果公司發(fā)生退出事件，則在退出事件發(fā)生之日起，在符合本協(xié)議其他規(guī)定的情況下，各方所有未成熟標(biāo)的股權(quán)均立即成熟，預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)尚未授予的部分按照各方之間的持股比例立即授予。

若發(fā)生下述(1)項(xiàng)中的退出事件，則各方有權(quán)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定出售其所持有的標(biāo)的股權(quán)，若發(fā)生下述除(1)項(xiàng)以外的其他事件，則各方有權(quán)根據(jù)其屆時(shí)在公司中持有的股權(quán)比例享有相應(yīng)收益分配權(quán)。

在本協(xié)議中，“退出事件”是指：_______________

(1)公司的公開(kāi)發(fā)行上市;

(2)全體股東出售公司全部股權(quán);

(3)公司出售其全部資產(chǎn);或

(4)公司被依法解散或清算。

(三)在成熟期內(nèi)，乙方或丙方股權(quán)如發(fā)生被回購(gòu)情形的，由甲方作為股權(quán)回購(gòu)方受讓股權(quán)，乙方或丙方可根據(jù)第七條的規(guī)定，依據(jù)標(biāo)的股權(quán)是否成熟而適用不同的回購(gòu)價(jià)格。

(四)在成熟期內(nèi)，甲方股權(quán)如發(fā)生被回購(gòu)情形的，由乙方和丙方作為股權(quán)回購(gòu)方受讓股權(quán)，甲方可根據(jù)第七條的規(guī)定，依據(jù)標(biāo)的股權(quán)是否成熟而適用不同的回購(gòu)價(jià)格。

(五)如發(fā)生甲方股權(quán)被回購(gòu)的情形，則甲方代為持有的股份，由乙方和丙方按照其之間的持股比例分別繼續(xù)代為持有。

(六)任何一方股權(quán)被回購(gòu)的，其被回購(gòu)的股權(quán)進(jìn)入預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)的范圍，按照預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)的安排進(jìn)行處置。

(七)因發(fā)生股權(quán)回購(gòu)，或因甲方代為持有的股權(quán)由乙方和丙方繼續(xù)代為持有的，應(yīng)在回購(gòu)款支付之日起十個(gè)工作日內(nèi)辦理工商登記備案手續(xù)。

第七條 回購(gòu)股權(quán)

(一)因過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致的回購(gòu)

在退出事件發(fā)生之前，任何一方出現(xiàn)下述任何過(guò)錯(cuò)行為之一的，經(jīng)公司董事會(huì)決議通過(guò)，股權(quán)回購(gòu)方有權(quán)以人民幣1元的價(jià)格(如法律就股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最低價(jià)格另有強(qiáng)制性規(guī)定的，從其規(guī)定)回購(gòu)該方的全部股權(quán)(包括已經(jīng)成熟的股權(quán)及授予的預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán))，且該方于此無(wú)條件且不可撤銷(xiāo)地同意該等回購(gòu)。自公司董事會(huì)決議通過(guò)之日起，該方對(duì)標(biāo)的股權(quán)不再享有任何權(quán)利。該等過(guò)錯(cuò)行為包括：_______________

(1)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

(2)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害;

(3)泄露公司商業(yè)秘密;

(4)被依法追究刑事責(zé)任，并對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失;以及

(5)違反競(jìng)業(yè)禁止義務(wù);

(6)捏造事實(shí)嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù);

(7)因買(mǎi)方其他過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司重大損失的行為。

(二)終止勞動(dòng)關(guān)系導(dǎo)致的回購(gòu)

在退出事件發(fā)生之前，任何一方與公司終止勞動(dòng)關(guān)系的，包括但不限于該方主動(dòng)離職，該方與公司協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系，或該方因自身原因不能履行職務(wù)，則至勞動(dòng)關(guān)系終止之日，除非公司董事會(huì)另行決定：_______________

(1)對(duì)于尚未成熟的股權(quán)，股權(quán)回購(gòu)方有權(quán)以未成熟標(biāo)的股權(quán)對(duì)應(yīng)出資額回購(gòu)該方未成熟的標(biāo)的股權(quán)。自勞動(dòng)關(guān)系終止之日起，該方就該部分股權(quán)不再享有任何權(quán)利。

(2)對(duì)于已經(jīng)成熟的股權(quán)，股權(quán)回購(gòu)方有權(quán)利、但沒(méi)義務(wù)回購(gòu)已經(jīng)成熟的全部或部分股權(quán)及已經(jīng)授予的預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)(“擬回購(gòu)股權(quán)”)，回購(gòu)價(jià)格為擬回購(gòu)股權(quán)對(duì)應(yīng)的出資額的2倍。自股權(quán)回購(gòu)方支付完畢回購(gòu)價(jià)款之日起，該方即對(duì)已回購(gòu)的股權(quán)不再享有任何權(quán)利。

若因買(mǎi)方發(fā)生本條第(一)款規(guī)定的過(guò)錯(cuò)行為而導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系終止的，則股權(quán)的回購(gòu)適用第(一)款的規(guī)定。

第八條 標(biāo)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制

(一)限制轉(zhuǎn)讓

在退出事件發(fā)生之前，除非董事會(huì)另行決定，各方均不得向任何人以轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、質(zhì)押、信托或其它任何方式，對(duì)股權(quán)進(jìn)行處置或在其上設(shè)置第三人權(quán)利。

(二)優(yōu)先受讓權(quán)

在滿(mǎn)足本協(xié)議約定的成熟安排與轉(zhuǎn)讓限制的前提下，在退出事件發(fā)生之前，如果各方向三方之外的任何第三方轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，該方應(yīng)提前通知其他方。在同等條件下，其他方有權(quán)以與第三方的同等條件優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)全部或部分?jǐn)M轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。

第九條 配偶股權(quán)處分限制

除非各方另行同意，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不因任何創(chuàng)始人股東婚姻狀況的變化而受影響。各方同意：_______________

1.于本協(xié)議簽署之日的未婚一方，在結(jié)婚后不應(yīng)將其在公司持有的股權(quán)約定為與配偶的共同財(cái)產(chǎn)，但有權(quán)自行決定與配偶共享股權(quán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.于本協(xié)議簽署之日已婚的一方，應(yīng)自本協(xié)議簽署之日起15日內(nèi)與配偶簽署如附件一所示的協(xié)議，確定其在公司持有的股權(quán)為其個(gè)人財(cái)產(chǎn)，但該方有權(quán)決定與配偶共享股權(quán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，該等協(xié)議應(yīng)將一份原件交由公司留存。

3.在退出事件發(fā)生之前，若任何一方違反本條第1款的規(guī)定，將其在公司持有的股權(quán)約定為夫妻共同財(cái)產(chǎn)，或未能依據(jù)本條第2款的規(guī)定與配偶達(dá)成協(xié)議的，如果該方與配偶離婚，且該方在公司持有的一半(或任何其他比例)的股權(quán)被認(rèn)定為歸配偶所有的，則該方應(yīng)自離婚之日起30日內(nèi)購(gòu)買(mǎi)配偶的股權(quán)。若該方未能在上述期限內(nèi)完成股權(quán)購(gòu)買(mǎi)的，則該方應(yīng)賠償因此給其它方造成的任何損失。

第十條 繼承股權(quán)處分限制

1.公司存續(xù)期間，若任何一方在公司持有的股權(quán)需要由其繼承人繼承的，則須經(jīng)在公司其他各方中持有過(guò)半數(shù)表決權(quán)的股東同意。若其他各方未能一致同意的，則其他各方有義務(wù)購(gòu)買(mǎi)該部分股權(quán)或促使公司回購(gòu)該部分股權(quán)。

2.前款所述購(gòu)買(mǎi)/回購(gòu)價(jià)格為以下兩者價(jià)格中的較高者：_______________(1)該部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn);(2)該部分股權(quán)對(duì)應(yīng)的由公司股東會(huì)/董事會(huì)確定的市場(chǎng)公允價(jià)值的[70%]。

3.各股東有義務(wù)把本條款寫(xiě)入章程。

第十一條 全職工作、競(jìng)業(yè)禁止與禁止勸誘

(一)全職工作

各方承諾，自本協(xié)議簽署之日起將其全部精力投入公司經(jīng)營(yíng)、管理中，并結(jié)束其他勞動(dòng)關(guān)系或工作關(guān)系。

(二)競(jìng)業(yè)禁止

各方承諾，其在公司任職期間及自離職起2年內(nèi)，非經(jīng)公司書(shū)面同意，不得到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職，或者自己參與、經(jīng)營(yíng)、投資與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)(投資于在境內(nèi)外資本市場(chǎng)的上市公司且投資額不超過(guò)該上市公司股本總額5________%的除外)。

(三)禁止勸誘

各方承諾，非經(jīng)公司書(shū)面同意，買(mǎi)方不會(huì)直接或間接聘用公司的員工，并促使其關(guān)聯(lián)方不會(huì)從事前述行為。

第三章 預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)的授予

第十二條 授予的程序

(一)授予進(jìn)度

各方同意，除非董事會(huì)另有決定，預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)分四年授予，每年授予其中的25%。

如預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)發(fā)生增加的，則增加部分平均分配到尚未授予的各期預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)中。

(二)業(yè)績(jī)考核

各方同意，公司設(shè)立后，應(yīng)立即召開(kāi)董事會(huì)，確定各方下一的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)及各方的激勵(lì)股權(quán)。在每一考核結(jié)束后的第一個(gè)月內(nèi)，公司應(yīng)立即召集董事會(huì)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)考核各方業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并決定是否從預(yù)留股東激勵(lì)股權(quán)中將相應(yīng)激勵(lì)股權(quán)授予達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)方。

第四章 其他

第十三條 保密

各方應(yīng)保證不向任何第三方透露本協(xié)議的存在與內(nèi)容。各方的保密義務(wù)不受本協(xié)議終止或失效的影響。

第十四條 修訂

任何一方對(duì)本協(xié)議的任何修改、修訂或?qū)δ硹l款的放棄均應(yīng)以書(shū)面形式作出，并經(jīng)本協(xié)議各方簽字方才生效。

第十五條 可分割性

本協(xié)議任何條款的無(wú)效或不可執(zhí)行均不影響其他條款的效力，除該無(wú)效或不可執(zhí)行條款以外的所有其他條款均各自獨(dú)立，并在法律許可范圍內(nèi)具有可執(zhí)行性。

第十六條 效力優(yōu)先

如果本協(xié)議與公司章程等其他公司文件不一致或相沖突，本協(xié)議效力應(yīng)被優(yōu)先使用。

第十七條 違約責(zé)任

如果任何一方違反本協(xié)議第七條的規(guī)定，未能向股權(quán)回購(gòu)方轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)或辦理相應(yīng)的工商登記本案手續(xù)，則違約方應(yīng)股權(quán)回購(gòu)方人民幣500萬(wàn)元承擔(dān)違約責(zé)任。如果股權(quán)回購(gòu)方或公司因此有其他損失的，違約方還應(yīng)全額賠償股權(quán)回購(gòu)方或公司的其他任何損失。

任何一方違反本協(xié)議任何其他約定的，違約方應(yīng)對(duì)其違反本協(xié)議的規(guī)定而向其他方承擔(dān)違約責(zé)任或賠償責(zé)任。

第十八條 通知

任何與本協(xié)議有關(guān)的由一方發(fā)送給其他方的通知或其他通訊往來(lái)(“通知”)應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式(包括傳真、電子郵件)，并按照下列通訊地址或通訊號(hào)碼送達(dá)至被通知人，并注明下列各聯(lián)系人的姓名方構(gòu)成一個(gè)有效的通知。

甲方：_______________

通訊地址：_______________

電 話(huà)：_______________

傳 真：_______________

電子郵件：_______________

乙方：_______________

通訊地址：_______________

電 話(huà)：_______________

傳 真：_______________

電子郵件：_______________

丙方：_______________

通訊地址：_______________

電 話(huà)：_______________

傳 真：_______________

電子郵件：_______________

初創(chuàng)公司管理制度完整版篇五

員 工 手 冊(cè)

*******有限公司

起草部門(mén)：行政部 時(shí)間：2018年**月**日

目 錄

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應(yīng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司健康而高效地運(yùn)行，特制定本管理制度。

第二章 作息安排

第一條 初創(chuàng)型公司我們工作時(shí)間采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由行政部另行通知。第二條 初創(chuàng)型公司無(wú)固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可連休，需提前一天填寫(xiě)休假申請(qǐng)單。國(guó)家法定節(jié)假日休息，期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。

第三章 考勤制度

為加強(qiáng)公司規(guī)范管理以制度化，達(dá)成全年預(yù)期目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章?，F(xiàn)公司根據(jù)實(shí)際情況制定以下規(guī)定。第一條

工作時(shí)間：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）

第二條

打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三條

打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。

第四條

運(yùn)營(yíng)或采購(gòu)人員外出辦事應(yīng)和公司行政或運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)方可外出。第五條

全體人員請(qǐng)假應(yīng)提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假單，有部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理簽字，交由公司行政方可有效，否則按曠工處理。第六條

全體人員因臨時(shí)有事應(yīng)電話(huà)告知部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理，待假若結(jié)束補(bǔ)填請(qǐng)假單交由公司行政。第七條

請(qǐng)假應(yīng)提前書(shū)寫(xiě)《休假請(qǐng)假申請(qǐng)單》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明，請(qǐng)假期滿(mǎn)報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)《休假請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由上級(jí)簽字后交行政部存檔。第八條

請(qǐng)假兩天內(nèi)（含兩天）由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過(guò)兩天，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第九條

因公不能按時(shí)打卡或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。