
SM塑業有限公司是一家深耕外貿市場10余年的廚房塑料用品生產企業,突如其來的新冠肺炎疫情讓企業經歷了前所未有的危機,國外市場不景氣。疫情防控期間,大量國內消費者宅在家里研究美食,不少人網購蔬菜處理器、洋蔥器、切絲器,原本不起眼的內銷市場一下子亮了起來。SM塑業在鞏固外銷市場的同時,把營銷重點放在拓展內銷市場上。企業負責人說,“我們是國內國際兩手抓、線上線下兩手抓,現在看來效果不錯”。
結合材料,運用經濟生活知識,分析SM塑業有限公司是如何走出困境的。
SM塑業有限公司是一家深耕外貿市場10余年的廚房塑料用品生產企業,突如其來的新冠肺炎疫情讓企業經歷了前所未有的危機,國外市場不景氣。疫情防控期間,大量國內消費者宅在家里研究美食,不少人網購蔬菜處理器、洋蔥器、切絲器,原本不起眼的內銷市場一下子亮了起來。SM塑業在鞏固外銷市場的同時,把營銷重點放在拓展內銷市場上。企業負責人說,“我們是國內國際兩手抓、線上線下兩手抓,現在看來效果不錯”。
結合材料,運用經濟生活知識,分析SM塑業有限公司是如何走出困境的。
答案:①洞察市場需要,調整經營戰略。②構建國內國際“雙循環”運行機制。④開發線上線下多種銷售渠道。
解析:本題要求運用經濟生活知識,分析SM塑業有限公司是如何走出困境的,需要在材料中找到該公司的具體舉措,結合教材知識一一對應分析。公司經營成功的因素包括:制定正確的經營戰略、形成競爭優勢、誠信經營、充分利用國際國內市場等。結合材料信息,疫情防控期間,大量國內消費者宅在家里研究美食,形成了對相關產品的需求,SM塑業把營銷重點放在拓展內銷市場上,體現了洞察市場需要,調整經營戰略;“國內國際兩手抓”,體現了構建國內國際“雙循環”運行機制,充分利用國際國內兩個市場、兩種資源;“線上線下兩手抓”,體現了開發線上線下多種銷售渠道。
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