企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。下面是小編給大家分享的一些有關于企業戰略管理題庫及答案大全的內容，希望能對大家有所幫助。
企業戰略管理題庫及答案大全
一、單選題
1. 甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背 道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（ ）。
公司目的 A. 公司宗旨 B. 經營哲學 C. 公司目標 D. 正確答案：C 文字解析：
經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概 括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及 管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。
2. 甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2008 年收購了以非油炸方式生產"健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009 年"健康"牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 2010 年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（ ）。
公司戰略 A.
業務單位戰略 B. 產品戰略 C.
職能戰略 D. 正確答案：B 文字解析：
業務單位戰略是在戰略業務單位這個層次制定的，要針對不斷變化的外部環境，在各自的經 營領域中有效競爭。甲集團收購乙公司后，乙公司成為其下屬業務單位，主營方便面，因此 2010 年年初制定方便面競爭戰略屬于業務單位戰略。
3. 下列戰略分析工具中，只能用來分析企業外部環境的是（ ）。波士頓矩陣 A.
成功關鍵因素分析 B. SWOT 分析 C.
通用矩陣 D. 正確答案：B 文字解析：
波士頓矩陣與通用矩陣針對內部分析，SWOT 分析是內外部分析。所以正確選項是 C。
4. 甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是 否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方 案使用的標準是（ ）。
適宜性標準 A. 外部性標準 B. 可行性標準 C. 可接受性標準 D. 正確答案：A
文字解析：
適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威 脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。
5. 下列各項表述中，可以作為企業使命的是（ ）。加強開發項目的質量管理 A.
5 年內在市區建成 2 個地標性建筑 B.
為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦 C.
在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素 D. 正確答案：C
文字解析：
本題考查的是企業使命的界定。企業使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包 括三個方面：1.公司目的;2.公司宗旨;3.經營哲學。四個備選項中只有 C 選項的表述屬于企業使命的表述，選項 A 和 D 屬于具體管理措施層面，選項 B 屬于公司的目標。
6. 甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從 田間到餐桌的產業鏈建設，2008 年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面 的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009 年“健康”牌方便面市場份 額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010 年初需 要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（ ）。
公司戰略 A.
業務單位戰略 B. 產品戰略 C.
職能戰略 D. 正確答案：B 文字解析：
本題考查的是公司戰略的層次。公司的二級戰略常常被稱作業務單位戰略或競爭戰略。業務 單位戰略涉及各業務單位的主管以及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包 括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。本題中的 信息“收購……乙公司，更換管理團隊，……為重新贏得原有市場份額，制定方便面競爭戰 略”表明該競爭戰略就是乙公司的戰略，而乙公司屬于甲集團的下級業務單位。因此，該戰 略顯然屬于業務單位戰略。
7. 甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背 道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（ ）。
公司目的 A. 公司宗旨 B. 經營哲學 C. 公司目標 D. 正確答案：C
文字解析：
經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高 度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標 以及管理風格等方面體現出來。本題“在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現 的是公司的經營哲學，選項 C 正確。
8. 以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（ ）。保證員工利益 A.
實現經營者期望 B. 履行社會職責 C.
為其所有者帶來經濟價值 D. 正確答案：D
文字解析：
公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。組織按其存在理由可以分為兩大 類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經 濟價值。
9. 甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是 否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方 案使用的標準是（ ）。
適宜性標準 A. 外部性標準 B. 可行性標準 C. 可接受性標準 D. 正確答案：A
文字解析：
適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威 脅削弱到最低程度，是否有助于企業實現目標；所以選項 A 正確。
二、多選題
10. 企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時， 管理層應當考慮到（ ）。
變革的方向 A. 變革的節奏 B.
變革的管理方式 C. 變革的范圍 D.
正確答案：BCD 文字解析：
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變 革的范圍。
11. 公司戰略的現代概念強調戰略的（ ）。全局性 A.
競爭性 B.
風險性 C.
應變性 D.
正確答案：BCD 文字解析：
公司戰略的現代概念強調的是戰略的應變性、競爭性和風險性。全局性是公司戰略傳統概念 里的觀點。
12. 下列關于公司建立戰略目標體系目的的表述中，正確的有（ ）。提高股利增長率 A.
獲得滿意的投資回報率 B. 提高公司在客戶中的聲譽 C. 獲得持久的競爭優勢 D.
正確答案：CD 文字解析：
公司建立戰略目標體系的目的是為了：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品 革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在 國際市場上建立更強大的立足點。建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人 的成長機會。
13. 甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰略層次包括（ ）。
總體戰略 A.
業務單位戰略 B. 多元化戰略 C. 職能戰略 D.
正確答案：ABD 文字解析：
甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健。說明甲集團不是一家單業務公司，是一家業務 多元化的公司。一家多元化的公司戰略包含三個層次的戰略：總體戰略、業務單位戰略、職 能戰略。所以答案選 ABD。
14. 下列各項中，屬于企業內部環境分析常用的戰略分析工具有（ ）。波士頓矩陣 A.
通用矩陣 B. SWOT 分析 C.
成功關鍵因素分析 D. 正確答案：ABC
文字解析：
內部環境分析的工具：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT 分析，所以正確答案是 ABC。
15. 下列各項中，屬于戰略實施要解決的主要問題有（ ）。企業的組織結構是否有效 A.
企業戰略、結構、文化和控制諸方面是否協調 B. 企業自身所處的地位是否有利 C.
人員和制度的管理是否合理 D. 正確答案：ABD
文字解析：
戰略實施要解決以下五個主要問題：（1）確定和建立一個有效的組織結構；（2）保證人員 和制度的有效管理；（3）正確處理和協調公司政治關系；（4）選擇適當的組織協調和控制 系統；（5）協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面的關系。
16. 公司戰略的現代概念強調戰略的（ ） 全局性 A.
競爭性 B.
風險性 C.
應變性 D.
正確答案：BCD 文字解析：
本題考查的是戰略的現代概念區別于傳統概念的屬性。從字面上看，現代概念與傳統概念的 主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終 點本身；而從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險 性。傳統概念強調了公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性。
17. 甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫藥保健，最近該集 團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰略層次包括（ ）
總體戰略 A.
業務單位戰略 B. 多元化戰略 C. 職能戰略 D.
正確答案：ABD 文字解析：
本題考查的是公司戰略的層次。一般來說，公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰 略和職能戰略。對于一家單一業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，即合二為 一。就本題來說，甲集團的經營范圍涉及網絡、醫藥和電子金融等領域。這表明甲集團不是 一家單一業務公司，所以其公司戰略層次應該有三個層次。
18. 企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革，往往 會遇到阻力。在克服變革的阻力時， 管理層應當考慮到（ ）。
變革的方向 A. 變革的節奏 B.
變革的管理方式 C. 變革的范圍 D.
正確答案：BCD 文字解析：
本題考查的是克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面： 變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
1. 【簡答題】請解釋戰略管理為何重要？（北京工業大學2018年研）
【分析】該題屬于基礎題，本題較為簡單，屬于書本中的知識。在回答該題時除了應該記憶書本中的相關知識外，還應該結合當代的背景，列舉企業戰略管理成功的案例，豐富答案內容。
【參考答案】
答：戰略管理是管理者為制定組織戰略而做的工作，它是一項重要的任務，涵蓋所有的基本管理職能—計劃、組織、領導和控制。戰略管理重要的原因有：
（1）戰略管理能夠影響組織績效。許多研究發現戰略規劃與組織績效之間存在一種大體上的正相關關系。也就是說運用戰略管理的組織似乎具有更高的績效水平。
（2）任何規模、任何類型的組織中的管理者都會面臨不斷變化的狀況，通過運用戰略管理過程來考察有關因素和決定采取什么行動，管理者可以對這種不確定性作出應對。例如，當許多行業中的公司高管設法應對這次全球經濟衰退時，他們重點關注于公司的戰略變的更加有彈性。
（3）組織是復雜的而且內部是多元化的。組織的各個組成部分都要齊心協力，以努力實現組織的目標；在這方面，戰略管理可以為組織提供幫助。今天，無論是商業組織還是非盈利組織，它們都運用戰略管理。
2. 【簡答題】請描述戰略管理過程的六個步驟。（南京大學2019年研）
【分析】該題屬于基礎類題目。本題較為簡單，需要注意在記憶基礎知識的時候，應對每一個大點進行細致的擴充，如果是簡答題，只需簡單擴充即可，若本題以論述題的形式出現，則還應加入適當的案例機型分析。
【參考答案】
答：戰略管理制定過程包含六個步驟，它涵蓋了戰略的計劃、實施和評估。它的前四個步驟都是描述必須進行的計劃工作，但實施和評估也是同等重要的。如果管理層沒有正確地實施或評估所制定的戰略，即便是最好的戰略也可能失敗。
（1）步驟1：識別組織當前的使命、目標和戰略
每個組織都需要有一個使命，即對組織目的的陳述。定義組織的使命會迫使管理者確定企業的范圍。使命宣言的一些典型構成要素：顧客；市場；對生存、成長和盈利能力的關注；哲學；對公共形象的關注；產品或服務；技術；自我定位；對員工的關注。
（2）步驟2：進行外部環境分析
外部環境是限制管理者行動的一種重要約束。通過外部環境分析，管理者可以了解到各種相關信息。在外部環境分析中，管理者應該考察經濟、人口、政治法律、社會文化、技術和全球化等方面的因素以發現有關的發展趨勢和變化。對外部環境進行分析之后，管理者需要準確地組織可以利用的機遇以及組織必須抵御或應對的威脅。機遇是外部環境中的積極趨勢；威脅則是消極趨勢。
（3）步驟3：進行組織內部分析
①內部分析可以提供關于組織具有哪些具體資源和能力的重要信息。a．資源，指的是組織用來開發、制造以及向顧客供應產品的各種資產——金融資產、有形資產、人力資本和無形資產。b．能力，指的是組織用來從事一切活動的技能和才智——組織如何開展工作。c．核心競爭力：指組織最有價值的創造能力。組織擁有的核心資源和核心競爭力決定了組織的競爭武器，
②對組織內部進行分析之后，管理者應該能夠識別組織的優勢和劣勢。優勢指組織擅長的行動或者擁有的獨特資源。劣勢指的是組織不擅長的行動或者該組織需要但卻并不擁有的資源。
（4）步驟4：制定戰略
管理者制定戰略時，應該考慮到外部環境的實際情況以及組織擁有的資源和能力，以設計出有助于組織實現所設目標的戰略。管理者制定的三種主要的戰略類型是企業戰略、競爭戰略和職能戰略。
（5）步驟5：實施戰略
制定戰略之后，就必須予以實施。無論一個組織如何有效地規劃自己的戰略，可如果這些戰略沒有正確實施，那么該組織的績效會受到很大影響。
（6）步驟6：評估結果
戰略管理過程的最后一個步驟是對所獲得的結果進行評估。對戰略實施的效果進行評估，作出反饋，為后期的戰略調整和優化奠定基礎。
3.【論述題】“對于非營利組織和營利組織來說，競爭優勢概念是同等重要的。”你是否同意這句話？請解釋原因，并舉出例子來支持你的論斷。（對外經貿大學2017年研）
【分析】該題屬于綜合類題目，有一定難度。競爭優勢是本章一個很小的概念，但是作為一個論述題要能夠對其進行有邏輯地解釋。因此，首先應掌握競爭優勢的概念，其次解釋非營利組織為何也需要競爭優勢，最后介紹案例。
【參考答案】
答：我同意這種觀點。非營利組織指不以營利為目的、不從事營利性活動的組織。從非營利組織收入的來源來看，如果組織收入的大部分來自外界的捐贈，就稱為“贊助型”組織，如紅十字會、敬老院等；如果組織通過銷售產品或服務為自己籌集絕大部分資金，則稱為“商業型”組織，如醫院、學校等。競爭優勢的建立對非營利組織同樣重要。
（1）競爭無處不在。現代社會是充滿競爭的社會，對于營利組織來說，競爭不言而喻，對于非營利組織來說，競爭同樣存在。尤其是對于“商業型”的組織，醫院和醫院之間、學校和學校之間，他們為了給自己籌集絕大部分資金，需要相互之間展開競爭；非營利組織除了相互之間競爭還要和營利組織競爭，例如公立醫院要和一些私家診所進行競爭，國家郵政要和一些速遞公司競爭等。對于“贊助型”組織也存在一定程度的競爭，社會會在兩個同類型的組織之間進行比較，一般人們會把捐贈投給那些管理良好的組織，這就要求這些非營利組織用心管理，建立優勢，爭取更多的贊助。
（2）要在競爭中獲勝，就必須建立競爭優勢。競爭優勢是一個企業具有優于其他企業的某些特征，這些與眾不同的特征來自企業的核心能力，并且能夠保證其在市場競爭中獲得高于其他企業的利潤。沒有競爭優勢的組織，很難在競爭環境中生存，“物競天擇，適者生存”，這是處于競爭環境下，取得生存的自然法則。
（3）今天，戰略管理已經超出了營利企業的范圍。進入到政府機構、醫院以及其他的非營利組織中。例如，當美國郵政服務組織發現它正處于與隔夜包裹遞送公司、電子郵政服務以及私人郵遞服務激烈競爭的環境中時，它的首席執行官利用戰略管理來確定重要的問題和設計適當的戰略措施，這些措施包括普遍應用自粘的郵票以及一種電子郵戳來為電子郵件的信息做保單。而進行戰略管理的一個重要組成部分就是建立企業的競爭優勢。
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