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事業(yè)單位公共管理知識試題及答案解析
事業(yè)單位公共管理知識試題及答案解析
時間:2023-04-12 10:08     小編:王杰a

管理知識是作為公職人員的一項(xiàng)重要能力,也是事業(yè)單位考試中公共基礎(chǔ)知識的重要內(nèi)容,下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于事業(yè)單位公共管理知識試題及答案解析的內(nèi)容,希望能對大家有所幫助。

事業(yè)單位公共管理知識試題及答案解析

1.獎勵或懲罰是對個體行為的外部強(qiáng)化或弱化的手段,它通過影響個體的自身評價(jià),能對個體的心理產(chǎn)生重大影響,由獎懲所帶來的行為強(qiáng)化或弱化就叫做“獎懲效應(yīng)”,從管理學(xué)的角度來看,該效應(yīng)說明______。

A.獎懲制度的制定和實(shí)施既是目的,也是手段

B.在實(shí)施獎懲制度中,要堅(jiān)持賞罰分明、以人為本的原則

C.獎懲是規(guī)章制度順利實(shí)施的根本保障

D.獎懲具有統(tǒng)帥作用

2.人們常把眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)。即如果有許多人在場的話,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān),造成責(zé)任分散,每個人分擔(dān)的責(zé)任很少,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到,從而產(chǎn)生一種"我不去救,由別人去救"的心理,造成“集體冷漠”的局面。在管理學(xué)中該效應(yīng)最易造成______。

A.責(zé)任承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大 B.道德日益淪喪

C.人多不負(fù)責(zé),責(zé)任不落實(shí) D.官僚主義作風(fēng)盛行

3.一個人接受了較低層次的要求后,適當(dāng)引導(dǎo),往往會逐步接受更高層次的要求。這就是人們常說的“門坎效應(yīng)”,從管理學(xué)的角度來看,______。

A.人們都不愿接受較高較難的要求

B.制定目標(biāo)時,一定要考慮被管理者的心理發(fā)展水平和心理承受能力

C.管理中應(yīng)讓每個員工取得成功

D.人們拒絕難以做到的或違反意愿的請求

4.費(fèi)斯諾定理認(rèn)為:“人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講。”可見,______。

A.只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的

B.溝通是辦事的障礙

C.執(zhí)行命令比下命令重要

D.管理中應(yīng)避免溝通

5.在環(huán)境保護(hù)方面,西方國家走過了一條“先污染后治理”的彎路,作為一個發(fā)展中國家,我國在現(xiàn)代化的歷程中,再不能走他們的老路,我們在堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時要加強(qiáng)環(huán)境的治理,不能先污染后治理,我們的這一做法,實(shí)際上體現(xiàn)了政府的_______。

A.文化職能 B.政治職能 C.經(jīng)濟(jì)職能 D.社會職能

事業(yè)單位公共管理知識試題答案:

1.【答案】B。

解析:心理學(xué)實(shí)驗(yàn)證明,表揚(yáng)、鼓勵和信任,往往能激發(fā)一個人的自尊心和上進(jìn)心。但獎勵的原則應(yīng)是精神獎勵重于物質(zhì)獎勵,否則易造成“為錢而為”的心態(tài)。同時獎勵要抓住時機(jī),掌握分寸,不斷升化。當(dāng)然沒有懲罰也是不行的,必要的懲罰是控制個體行為的有效信號。懲罰時用語要得體、適度、就事論事,使個體明白為什么受罰和怎樣改過。同時還應(yīng)注意的是獎懲的頻率,從心理學(xué)的研究結(jié)果看,當(dāng)獎懲的比例為5:1時往往效果最好。故本題選B。

2.【答案】C。

解析:對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因,心理學(xué)家進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情,或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因?yàn)樵诓煌膱龊希藗兊脑袨榇_實(shí)是不同的。當(dāng)一個人遇到緊急情境時,如果只有他一個人能提供幫助,他會清醒地意識到自己的責(zé)任,對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感、內(nèi)疚感,這需要付出很高的心理代價(jià)。而如果有許多人在場的話,幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān),造成責(zé)任分散,每個人分擔(dān)的責(zé)任很少,旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到,從而產(chǎn)生一種“我不去救,由別人去救”的心理,造成“集體冷漠”的局面。“責(zé)任分散”的實(shí)質(zhì)就是人多不負(fù)責(zé),責(zé)任不落實(shí)。故本題選C。

3.【答案】B。

解析:“門坎效應(yīng)”反映出人們在學(xué)習(xí)、生活、工作中普遍地具有避重就輕、避難趨易的心理傾向。從管理學(xué)的角度來看,在要求別人或者下屬做某件較難的事情而又擔(dān)心他不愿意做時,可以先向他提出做一件類似的較小的事情。同樣,對于一個新人,上級不要一下子對他們提出過高的要求,建議你先提出一個只要比過去稍有進(jìn)步的小要求,當(dāng)他們達(dá)到這個要求后,再通過鼓勵,逐步向其提出更高的要求,這樣員工容易接受,預(yù)期目標(biāo)也容易實(shí)現(xiàn)。故本題選B。

4.【答案】A。

解析:“人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴,這意味著人應(yīng)該多聽少講。”是由英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾提出。意思是:說得過多了,說的就會成為做的障礙。在企業(yè)內(nèi)部,傾聽是管理者與員工溝通的基礎(chǔ),但在現(xiàn)實(shí)中很多人并沒有真正掌握“聽”的藝術(shù)。只有很好聽取別人的,才能更好說出自己的,虛心聽取別人的意見是一個人進(jìn)步必要條件;自己意見不成熟時不能發(fā)表,說得過多了,說的就會成為做的障礙;多聽、多做、少說是一個人成熟的表現(xiàn)。故本題選A。

5.【答案】D。

解析:社會公共服務(wù)職能,即指除政治、經(jīng)濟(jì)、文化職能以外政府必須承擔(dān)的其他職能。政府的社會職能主要有:①調(diào)節(jié)社會分配和組織社會保障的職能;②保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源的職能;③促進(jìn)社會化服務(wù)體系建立的職能;④提高人口質(zhì)量,實(shí)行計(jì)劃生育的職能。故本題選D。

以上就是小編為大家整理有關(guān)于事業(yè)單位公共管理知識試題及答案解析的相關(guān)內(nèi)容,如果您想要了解更多信息,可持續(xù)關(guān)注我們。

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